在面试过程中，HR会通过提问来测试面试者的综合能力，判断是否符合岗位需求。

同时，也会在一些问题中布下“陷阱”，一旦踩中，便有可能满盘皆输。

尤其要警惕以下5个常见的面试陷阱问题，绕过经典“暗坑”。

为什么从上一家公司离职？

在这个问题背后，面试官真正想探究的，是你的离职原因是否可疑，会不会影响到新工作的开展，进而判断面试者的稳定性和抗压性。

因此，回答这类问题的关键是：聚焦积极正向的方向去回答。

不要上来就抱怨公司不好，或是吐槽领导、同事等带负面情绪的回答。无论离职原因为何，都要以正向积极的态度来回应。让HR看到你的上进心及稳定性。

推荐给大家一个万能公式：肯定前公司+自身职业规划+新公司展望。

比如公司发展下滑，工作氛围不好等因素离职，我们可以这样回答：

首先感谢前公司的栽培，在过去几年时间给了我很多锻炼的机会，安排我负责很多重大项目，帮助我积累了丰富的工作经验。

但由于我自身的一个职业规划，希望能进一步提升自我，所以选择离开前公司。

而贵公司目前提供的这个岗位，经了解是和我本人的发展意愿相符，同时晋升机制和路线等方面也更完善，相信可以给到我更大的发展空间及挑战，希望可以进入到贵公司一起发展。

总之，在回答离职原因时，一定要多站在对方的层面思考和回答，帮助HR了解我们的经验和能力，并认可离职原因，强调对岗位的意愿度，也是回答类似问题的关键所在。

你认为你的缺点是什么？

这个问题背后，HR希望通过面试者的回答，来判断其是否拥有清晰的自我认知，同时考验其临场发挥和应变能力。

回答这一问题的关键，并不是让你“坦白从宽”，将自己的缺点全盘托出。也不建议求职者采用借说缺点，实则给自己贴金的话术，会让HR觉得不够真诚。

回答这个问题时，最好是在提前了解现岗位的核心需求后，回答一个真实但并不影响该岗位的缺点，并说明自己有在改进。

比如：“我个人的缺点是性格比较急躁，这让我在做事时会过于着急，经常在未考虑充分的前提下就开始行动。意识到问题后，我有在努力改进，在行动前多做思考，以便让自己能更加出色地完成任务。”

总之，说缺点时不要光说缺点，要说自己意识到问题，思考改进方法，体现我们具备自我反思及自我完善的能力。

就像《令人心动的offer》中李浩源对于这个问题的回答：

给自己打八十分，还有二十分，有十分给未来的空间，有十分留给有没能好好发挥的课题。希望在将来能将这十分补上，随时保持九十分的状态。

毕竟人无完人，不要因为涉及缺点就唯唯诺诺，大方提出有效改之即可。

你的期望薪资是多少？

HR询问期望薪资，一般是希望了解面试者对薪酬的预期，判断和公司心理价位之间的差额，掌握谈薪主动权。

因此，回答这个问题时，不要为拿offer随便答一个数，高了容易错失机会，低了事后自己后悔。

正确做法是，提前调查或是主动向HR了解目前岗位的薪酬结构等情况，结合自身的薪资意愿，上调10-20%的幅度，给双方一些回旋的余地再去回答。

比如：

“据我了解，目前该岗位的行业平均薪资是15K，结合自身的3年工作经验，我的期待薪酬是18K。相信我的能力能够胜任该岗位，希望能够加入贵公司共同发展。”

面对HR的压价，给自己留足空间进行缓冲。即便未能达到目标，也可以尝试提出后续根据自身表现给到相应的加薪等方案，尽量为自己争取最大权益。

你的职业规划是什么？

关于“职业规划”问题的背后，HR考察的是面试者职业定位是否清晰，进而判断面试者对于未来职业发展规划和公司长远发展的匹配度。

回答这个问题有两个大忌，一是支支吾吾，回答不上来，容易让HR认为缺乏整体规划意识；二是信口开河，容易偏离公司的发展规划方向。

职业规划是一个需要认真思考和准备的问题，最好在面试前进行梳理规划，才能在回答时游刃有余。

回答的过程中，可以将近期规划和长期规划相结合，并同步给出自己的行动方案。

如：“进入公司初期，我会尽快熟悉自身负责的工作，融入新团队。接下来的1-3年，我会专注于工作技能的提升，争取在岗位上能独挡一。

长远3-5年，希望能跟上公司的飞速发展，晋升到中层管理岗位，负责整体业务布局，带领团队做出成绩，为公司创造更大的价值。”

让HR看到你清晰的职业规划路线同时，展现自己与公司并肩发展的强匹配度和高稳定性。

我们为什么要录用你而非别人？

面对这个问题，很多求职者容易一脸懵，或是开启自夸模式。

但这个问题的背后，HR真正想听的，是你的“卖点”。考察你的核心竞争力和岗位的核心需求是否匹配，判能否为公司解决问题和创造价值。

就像《玫瑰的故事》中，黄亦玫面试美术老师，被提问到她教育背景好但没经验，为什么要录用她的问题。

黄亦玫表述，自己具备教师的专业能力，拥有绘画的扎实功底，还有心理学相关的工作经历，提出可以通过绘画帮助青少年进行心理疏导，循序渐进展现自己的竞争优势。

要记住，回答这个问题的关键，不在于对优点进行罗列，而是往岗位核心去靠拢，强调自身能够提供的独特价值。

虽然以上几个问题都藏有陷阱，但对HR来说，提出的这些问题的初衷不是真想让面试者掉进坑里，而是希望通过有效沟通，降低招人的成本周期，为公司招聘到合适的人选。

因此，学会在面试过程用“同理心”去回答问题，才能一通百通，以后遇到再多的面试问题，也能游刃有余的去回答。