一、引言

在现今的职场环境中，员工调动是单位为了适应业务发展需要，优化人力资源配置而采取的常见措施。然而，有些单位在执行内部员工调动时，却出现了不通知本人的情况，这给员工带来了不小的困扰和影响。本文将就这一问题展开讨论，分析其产生的原因、影响及应对策略。

二、员工调动不通知本人的原因

1. 单位决策层的原因

首先，单位内部决策层在制定员工调动计划时，可能出于某种原因没有及时与员工沟通。这可能是由于时间紧迫、信息传递不畅或者对员工的信任度较高而认为无需通知等原因。此外，一些单位可能希望以一种突袭的方式考察员工的反应能力和应对能力，也可能会导致不通知本人的情况出现。

2. 人力资源管理的问题

其次，人力资源部门在执行员工调动计划时，可能存在沟通不畅或执行失误的情况。这包括未能及时传达相关信息、未能妥善处理员工的疑虑和问题等。这也会造成员工对单位的不信任感，甚至产生离职的想法。

三、员工调动不通知本人的影响

1. 员工心理感受的负面影响

对于被突然调动的员工来说，他们可能会感到自己的权益被侵犯，产生焦虑、不安和不满等负面情绪。这种情绪不仅会影响员工的工作积极性和效率，还可能对单位的凝聚力产生负面影响。

2. 工作交接的困难

此外，由于没有提前通知本人，员工可能无法及时完成工作交接。这不仅会影响到原部门的工作进度和效率，还可能给新部门带来不必要的困扰和压力。同时，由于没有足够的时间准备和适应新岗位，员工在新岗位上的表现也可能会受到影响。

四、应对策略

1. 加强沟通与协调

单位应加强内部沟通与协调，确保信息能够及时准确地传达给相关员工。在制定员工调动计划时，决策层应与员工进行充分的沟通与交流，解释调动的原因、目的及可能的影响。同时，人力资源部门也应密切关注员工的反应和需求，提供必要的支持和帮助。

2. 完善管理制度

单位应完善内部管理制度，明确员工调动的程序和要求。在执行过程中，应严格按照制度规定进行操作，确保员工的权益得到保障。同时，对于不遵守制度的行为应进行严肃处理，以维护制度的权威性和公正性。

3. 提升员工的适应能力

为了降低员工调动的负面影响，单位可以采取措施提升员工的适应能力。例如，通过培训、拓展等方式提高员工的综合素质和技能水平，使其能够更好地适应新的工作环境和岗位需求。此外，还可以通过心理辅导等方式帮助员工缓解负面情绪和压力。

五、结语

总之，单位内部调动员工不通知本人是一种不负责任的行为，不仅会影响员工的心理感受和工作效率，还会对单位的凝聚力产生负面影响。因此，单位应加强内部沟通与协调、完善管理制度并提升员工的适应能力等方面的工作，以确保员工调动的顺利进行并降低其负面影响。