机器的认知智能大幅度提升，而且还在提升，任务带宽越来越广，能力越来越强，越来越可信可用，有很大的提升空间，天花板在哪还未可知。发展至今，对其当下的能力边界也有了比较清晰的认知，应用也逐渐丰富与扩展开来，也引发了大范围的从业人员的生存担忧，叩问智能时代的从业方式、生存方式。

发展的趋势是不可逆转的，时代在向前，技术在进步，落地不可免，唯有前进，共进，共建，共舞，共享，让大模型知识以及服务以及编织的数字世界以及虚实相生的未来现实求真，向善，唯美，走向世界大同，共赴未来。

沿着旧地图，找不到、抵达不了新大陆，不能穿新鞋走老路

智能时代的到来，变革的是整个社会的生产力与生产关系，不是单纯的企业的生产关系，没有哪次变革是人类做好准备才开始的。我们还是需要Ready for AI，难以安置的过去，终将奔赴到来的未来需要有所准备，奔赴未来，让未来有你。

AI让知识更普惠，知识平权下难免带来创意激荡，创新涌现，竞争加剧以及社会出清，这不是单纯的替代与出清，乃是创造与革新。对于工作与生存，是空间重构，模式重塑，方式再定义，是工作有了更高的要求，更高的效益期待，工作的逻辑、方式、责任与价值发生改变，需要重新思考探寻工作的价值与意义。

知识工作任务的自动化是趋势，也是不可避免的，机器将变得更为自主和智能，但智慧是人类独有的，这方面二者还是需要共同协作，另外当下的智能应用也远远没有达到通用的智能，更没有涌现出智慧，现在训练的主要还是网上通用公共的知识，这只是人类已有已知知识的一小部分，这些知识未必被训练充分，这些知识的隐含信息多大程度得到编织涌现还未可知，至少还有很大的提升空间。

更何况还有很大部分的知识圈禁在各类的组织机构内，这些知识数据是相对孤立封闭的，很多组织机构的知识数字化是薄弱的，知识管理的基础也是零碎的，个体知识的组织化，组织知识的一体化，业务的联通、数字表征以及建模具象化，知识对业务的随行赋能乃至程序化定义，模型规则化封装乃至嵌入执行，以让知识工作任务自动化，以及知识连接、组织、涌现，让企业的Know How知识得以训练推理以具备领域专有认知智能并作用于企业，提高知识工作任务的自动化水平与智慧化运营程度。

这其中组织知识没有应用好，人员效能也远远没有得到发挥，如何进一步发展根植企业组织的Know How以及进一步人才开发，激发并运用好集体智慧，发挥出每个人的才智，实现全员众智经营，无论是真人员工还是数字员工，实现企业的数智化改造，以成就认知型企业来更好的应用驾驭起这些认知工具，更好的处理好人机协同，以更好发挥出综合效益是当下的现实问题。

未来已来，未来的大规模到来依旧有很多问题、难点、场景、基础需要解决，需要攻克，但未来的建构与解构已经发生，加快发生，有了无尽的可能以及正在发生到来的未来。

更何况，人类目前对自己已知的世界，自己的大脑、自己以及已有已知知识的开发利用，未知知识的探索都还处于起步的初期阶段，无论是社会公共面、企业等组织机构层面还是个体层面，依旧任重道远，道阻且难，时代刚拉开序幕，往后看，有太多的基础工作需要做好补齐赶上，往前看，依旧有很多的技术难关和场景落地难题需要攻克。人类知识这一冰山，被显化应用的仅仅是一小部分，还有大部分潜藏在冰山下的知识技能有待挖掘，有待引导应用。但变革已经开启，时代已经来临，摸索走向未来，拨开云雾，创见未来成为当下必须做出的选择。

让AI具备感知智能、计算智能、认知智能并作用于各处，让知识召之即来，来着能用，用着创新，泛在智慧得以实现，是知识平权、知识普惠，意味着消费使用门槛的降低，但门槛的降低不代表能力水准的降低，而是要求更高了，其是人类能力的放大器。

更何况人类智慧、大脑的开发乃至世界宇宙时空的理解与开发还是很浅的，大有可为，毕竟世界被开发定义的知识有多少，得到输出并得到充分训练的知识又有多少，有多少未知未知的知识有待探索，又有多少组织机构的组织知识得到卓有成效的管理产生期望的社会经济效益，所拥有联系到的人才是否能得到充分开发应用，还是把人工具化仅仅应用发挥相应的岗位任务与技能而已，很多价值、很多才智，很多潜能没被应用，是有待开发进一步开发，需越过山丘，得见蓝海，驶向全新未知的未来世界，让其中有你，得见风雨与彩虹。

时代在进步，未来在到来，还是要启航，要奔赴，共赴，共生相生共进

当下社会越来越多的知识压缩进模型，涌现出智能，实现对世界的本体表征与建构，让知识普惠成为可能。门槛降低，并非能力水平要求降低，其启端是对话，不是聊天，对话是辩证的始端，是引发、思考与行动，世界模拟器是对世界的表征、建构与演进，是重新认识世界的过程，而不是把自己交待给世界。若AI引发的是新一轮的工业革命，将进入万物制造编程的大创造时代，那引发的社会活动以及思想盛宴必将到来，迎来知识大创造时代，不然泡沫将不可避免，势头必然受挫败。

普惠下在于怎么索取引导将知识显化为能力，转化为表现，让AI这一工具理性能够更好的被应用起来，将其潜能释放挖掘出来，在对话以及现实环境或赛博空间的任务要求调用其智能实现知识组织、知识涌现的同时，自身也要不断刷新验证进化自身的知识体系，重构知识结构，使之能够更为契合企业的价值创造、客户需要。AI的深度应用也需要真实生动鲜活的现场知识、实际应用反馈来进行补强，以及反馈强化学习。

AI以其工具理性开始冲击变革各行业时，在于更好借助数据工程手段实现知识工程化，知识软件化封装、产品化定义，在于一次次更好更高水平实现工具理性、价值理性以及组织智慧的结合，我们总是容易忽视了其他的要素构成，忘了这是一个系统，是整体。其在于重新思考企业这一经营组织的经营方式，社会责任，在于让企业这一价值创造体系能更好的融汇激荡多方资源、力量与智慧，组织破圈，无边界的组织，协同开放创新，更好更多创造出社会经济效益，并让员工工作价值、社会价值在其中得以实现。

前进的路上，有很多活需要处理，需要推进，在其中，反而会觉得自己能力不足，精力不够，力有所怠。每次浪潮，成功的总是屈指可数，难言成功的众多，问题在哪，在于以往的信息化、数字化、数智化的每个阶段，从数字化生存到智能化生存，从数据时代到智能时代，都在于把变革再造的机遇一再把它当作工具，工具思维的变革一定是滞后的，难以适应业务发展给业务带来足够助力的，尤其变革下产生新的商业模式，产生新的业态，新的消费方式成为常态，乃至想象不出来，一旦出现，整体行业都将被重新定义，格局重塑。

于企业，组织边界被打破，中心化消解，服务联系与定义被重新构建、有了新的方式，赋予新的意义，而且边界越来越模糊，难以定义，一切再被定义，一切也无法定义，中心地带加速攀登，模糊地带涌现出一批新的创新供给，将从企业家转向产业家，产业间的联系将更为紧密以及松散耦合，进入万物大制造的编程大创造时代，想象即现实，充满想象，想象以及当下也限制着未来。

变化成常态，常胜不再在，公司要随趋势浪潮壮大得了，也要随浪潮褪去，筋骨尚在有韧性，公司能大尚能小，不唯规模论，现场为基、数据为本，精益是敏捷的底座，敏捷是转型的关键，一切要前置，勇毅快速轻装前行，快速应对，变革驱动，打造数据飞轮，智能飞跃，不断破除资源限制，认知智能能力限制，寻求更多发展的可能与确定性，跨越周期，不断活下去，谋取更多的发展，创造更多的社会经济效益。

存活与高质量发展的关键在于不断挖掘定义新的需求或以新的解决方案满足已有的需求，需求洞察与把握是先手，快速推向市场是先机，快速验证，迭代完善，速度成关键，品质是基础，体验成王牌。要么拼创意，要么拼速度，要么比耐心，拼持久投入，很多东西入门没门槛，长期做下去门槛就一点点高起来了。一次做对，次次做对，把时间资源投入到正确的事情上依旧弥足珍贵，快钱可以赚，慢钱更可敬，要有变革的驱动力，向前看一步明趋势抓机遇，往后做打下强厚的基础，积累深厚的Know How发展体系，基础不拉跨，不短板，基于此更好谋半步，抓场景促落地转价值，先行一步，更好拥抱，更快转变。一步领先步步领先，无论是先发优势还是后发优势，当优势长期累积下来，将直接拉开差距，率先挣脱市场泥淖，驶向未来，在未来有一席之地。

对于组织将更为扁平、灵活、高效、开放、精益与敏捷，速战速决，快速验证，快速迭代，创意是关键，速度成常态，共情共频的情感体验成了致胜手。

于组织对应的Know How知识数据是否有识别定义表示清楚、治理编织训练推理组织涌现到位是孕育出智能，经营能否智慧的基础工作，无数据，无智能，无知识，难智慧，以各类AI应用服务支撑业务的自动化运营，乃至重构体验，革新服务设计，以放大优势，凸显差异，增效降本强体验，更能够发挥与增强企业的核心竞争力，实现韧性的增强，动态能力的构建与跃迁，周期的跨越以及高质量发展。

企业内的工作岗位，岗位角色也需要由岗位专家向领域专家转变，要实现技能任务的解构，工作流的编排，业务价值的实现以及意义的追逐与实现。将机器擅长的工作交予机器来做，人还是要发挥人的主观能动性与创造性，创意激发，创新引领，让人的才智得到充分挖掘与发挥，能够专注投入到价值更高的工作，以及与AI合作，增进业务的确定性与可信性，共同探索未知未知，不断破除企业经营发展的资源能力限制。

于个体人类，个体觉醒，个性凸显，成为超级个体，工作空间、生存边界被大大扩展，有了更多的可能，更大的空间，也面临更大的挑战。

变化中不变的是什么，变化中的确定性趋势是什么，Ready for AI

智能时代下的产业，更具效率追求，更求效益根本，更具绿色可持续，更呼唤创新，创新的窗口也越来越短，其不是效率催生的重复供给的爆发，而是进一步寻求放大差异性，肯定创新价值，创新供给焕新产业，让产业充满活力，更具想象与实现空间。产业变革并不消灭什么行业，在创造，在革新，在重新定义行业，只是不再需要哪些岗位、技能，产业人员的人才、知识结构发生根本性的转变，而且时代在变，有些变化剧烈或已经受到冲击变革的行业，一旦被甩开，甩出来，有时就再也没有重新被吸纳进去的机会与可能。

变化中不变的是什么，变化中的确定性趋势是什么。没有什么是可以习以为常的。浪潮下有能耐有心气有勇气可以做赶海者，也可以做变化中不变的坚守者，要有时代的弄潮儿，也要有时间的朋友，越是变化的时代越有需要坚守的东西，这种价值的坚守需要被看见，被认可，被消费，也不能好称伯牙、千里马，寄希望于别人识货。市场也需要更有耐心，更多元，更包容，更理性。

变革时代，以往是一定做对了什么才有了当下的成果，当下是未必是做对了什么，而是没有做错什么才有了未来的曙光。AI催动的转型以及开启的变革，不是为了科技而科技，为了效率而效率，怎么正确开启，尤其是当下环境多变，变化常在不知怎变，蝴蝶效应，黑犀牛，灰天鹅频现，经济下行，活力不够，动力信心不足，进入混沌态，秩序难适，混沌未明，熵增剧增，稳态难寻的关键关口当下，更是纠结，潮起又潮落，潮起有多少有真功夫，好应用，实在的进展，退潮过后，谁在裸泳。时代浪潮，各用本事，各显能耐，争渡当下，度过周期，周期终将过去，未来终将抵达。

经营发展要有周期的概念，以及跨越时空的未来遇见的勇立潮头、勇毅前行与打磨创见未来以及回首过去的何处惹尘埃扫去尘埃明心见性见众生，见自己的坚守相拥而行，与未来不期而遇，基础牢，底盘稳，加速演进，跃升融入得见未来。不经历几次周期难言伟大，公司可大可小，不唯规模论，唯存活灵活论，从时代发展的确幸，到发展的确定的转变，是时代的嘉许，争渡的未来，是思维、常识、价值观的坚守坚定让当下走得扎实，让未来有了更多的可能，创见未来，得见未来，未来有你。

对于商业，短期的潮流赚钱没什么不好，慢钱苦心经营更可敬；对于企业，长期主义，高质量发展，绿色环保可持续发展，那就得做长期正确的事情，若难，那难而正确的事情长期做下去便是。发展是长期的事情，动荡周期是难免的，要坚定发展的信心，把对的事情长期对下去，你也就无法被追赶。最终还是要找到凸显出自身的差异性，差异性不是一天就找到确立起来的，也不是长期存在的，壁垒是一步步构建与深化的，要有动态发展的周期思维以及动态能力的构建，有发展韧性才在周期波动中支持得住，闯得过去，得见未来的曙光。不经历周期，难言伟大。

在宏大叙事笃定方向，坚定趋势，深度叙事长期压强投入，树起壁垒，壮大价值池，保障并争取参与权、话语权、认知权、选择权，行则将至。这世界能够长期朝着一个既定的方向长期坚持下去的永远是少部分人，做长期主义者，每一步都走得扎实，趋势是让走得快些，在周期波动下才有经营发展的韧性与客户的粘性以及现场的价值创造性。在数智化转型的当下，数据爆炸到智能爆炸到智慧大规模唤醒，进入到加速度状态，为拿到通往未来的船票，有个好位置，企业的Know How发展体系与基础是关键，不培养根植结合Know How，再好的技术也会遇冷，也难以借此谋取优势，树起壁垒。

无数据，无智能，无知识，难智慧，数据为王，模型为舟，知识致胜，智慧彼岸，需业务端到端对准客户价值，数据映射业务，数据连结成知识，知识涌现出智能，泛在智慧得以激发凝聚得到应用，实现知识的大创造，迎来思想的盛宴。根植Know How，打造领域认知智能，通专结合，是为了知识的创造，产品服务的创造，成为创造知识的认知型企业，并基于知识进行服务设计、体验营造以及客户赢得，由此也就有了更多的时间与缓冲余地，有再谋追赶的可能，有了时代的先机，免得赢得了所有的竞争对手，输给了时代。

基于此要寻得混序态的经营稳态，打造生发创造场域，混在创意，序在无生命的管理体系，混序诞新知，生发创造，质跃。让企业这一价值创造体系更系统，更一体，更联通，更开放无边无界，更具全景感知，全域认知、行动共生智能乃至实时进化的智慧。

因此行动不可避免，当下就得开始变革，战略要务需，行动要务实，孪生要实在，共生的未来，在转型中不断规范标准化，数据可信可靠高质量，从规模的个性化满足到个性的大规模满足的转变，不断增加智能用例，点亮认知星火，成燎原的智能势能，全景全域全链全知全慧。更为关键的是，数智化转型的方法体系也需要在新时期进行重构，企业要一步步提高数据素养，拿回数智化转型的主导权，由企业、产业来主导，借力共力合力，将效益落到实处，将应用推向深处，逐步具备更强的参与权、定义权、标准权、话语权、认知权、选择权、进化权，让自己具备更强的时代适应性、发展性，重回稳态，稳态不一定是均衡的，非均衡动态开放的经营稳态更是常形，是苦心争渡的过程。

经营的稳态是个苦心经营的过程，从时代的确幸到发展的确信，以及未来的可信。浪潮下谁不忘练内功，积累深厚的内力，量变达到质变，方可立潮头，引领进入下一个时代，成为时代的企业，其是认识、认知、实践的深厚，是团队的践行，是价值观的胜利，方可尽可能的兼得，既要也要还要全要，变革驱动驶向拥抱未来，未来有你一席之地。

变革冲击下，不是原先的产业问题、发展问题就不需要解决，要继续攀登，并Ready for AI，来个不期而遇，用新方案解决旧问题，不跟趋势对抗，善用趋势；但也没必要一窝蜂涌向风口，往后退两步，往前看一步，做对市场需要的价值，产生受益，改善局面、提升体验的事情，二者终将相遇，要忠实客户，回归经营本质，做价值经营，让过去、当下与未来能够连接起来，没有过去坚实的基础与积累，AI的乘数放大效用也将浮于表面，仅仅外挂的加持不足以打动人心，若没法深入到业务中去，没办法根植业务实现实时智慧、实时进化，那也难以掀起全面深刻深入的变革。

在变革中，不是割裂，而是让企业来主导，能够基于企业统一一体的数据基础、知识基础以及Know How发展体系来调教应用加持到业务中，实现业务的AI加持、驱动，乃至重构业务，产生新的商业模式。

All in AI，Ready for AI，不是喜新厌旧，而是能够跟原有的产业体系结合，更好的解决产业的发展问题，更好的解决社会问题，新技术所到来的降本增效是其目的，但不是根本目的，根本目的依旧是创新供给，放大差异化，凸显优势，要有创意，创新，不断带来创新性供给，将想象变成现实，激活市场，让技术革命惠及每个人。

生产力的释放与提升是创新性供给而不是单调乏味的重复性创造，重复性创造无论怎样降本增效都将激起更为激烈的竞争，将没有赢家，最终还是要找寻到自身的差异性，做服务做深、做精，做细，做透，做新，能与时俱进，紧跟趋势，但不盲从，生产力的大提升反而更容易失去耐心与定力，更容易失去判断、思考与坚持，不盲从，不一窝蜂赶海，要找寻未来的确定性，内心的确定性与安定性。变化中确定性是什么，什么终将实现，变化中不变的是什么，苦心经营守好耕耘好底盘基础盘，从确定性与不变出发，明确培育放大优势，积蓄发展的底气与势能，从趋势中遇见，让发展有更多的可能，当下的迎头赶上与未来的不期而遇同样美好。

未来更具竞争力、更具生存适应可能的组织形态需要使用先进工具，先进工具将促进卓绝组织的形成，卓绝组织将率先拥抱使用智能工具，将工具理性与价值理性融合，实现集体智慧、实践智慧以及个体智慧融聚的整体智慧来激发迸发，成为创新的策源地，泛在的赋能与支持，突破职场次元壁，虚实共生，实时交互进化，外挂多多，加载第二大脑，雇佣数字劳工，诸多智能代理来完成，一人组织成为可能，组织在去中心化的同时出现群落社区的倾向，一个人走得快，一群人走得远，组织的边界、价值的边界越来越模糊，知识创新创造验证市场化的窗口越来越快，此时聚焦快速迭代实时进化越发关键，要做到个性凸显，创意萌发，创新放大与加速，为创新的供给提供工具智能支持，为新发现、新涌现，新定义的需求提供创新性供给。

未来的组织，数字员工与真实员工，物理空间与数字孪生空间，超级个体，超级组织，更开放，更破圈，更无边界，在社会组织的契约与代理下，由知识技能组织演变为创客组织，在链群合约下成为创见者，想象力即生产力，所想即现实，由此持续破除资源限制，进行参与到社会资源配置，进行社会性创造与消费，以此获得社会经济回报。

员工需要企业，而企业未必需要员工。员工的工作、社会价值并不一定在经济组织进行实现，你的价值与工作由你自己定义，你做什么和你的工作是什么是两件事情，二者能够结合发挥是幸事，但人的社会价值是需要体现出来的，不论是为自己为他人还是为社会。

在这其中，并非传统企业、传统的工作就失去了存在的意义以及无法存在，技术浪潮并未消灭什么行业，只是有些岗位不再需要，是人才结构发生了根本性变化，是系统空间创造与重塑与结构性失衡问题，而且结构性失衡在加剧的同时也在随着技术变革的深入与进化进入自愈，而且更为动荡；是需求发生了根本性的变化或提供方式发生了根本改变，新动能、新的行业、新的需求、新的供给、新的服务方式、新的解决方案、新的体验、新的价值，乃至新的岗位，但依旧还有很多很多的需求没有被发现，被定义，被满足，被开发，从需求出发，始于客户，终于价值，持续激活创造市场，一体化的市场、整体的市场，更广阔的市场。

智能浪潮下，一切有了新的定义，新的形态，还有新的需求、新的创造

智能浪潮下，是工作被重新定义，工作所需的岗位，以及知识技能发生了根本变化或有了更高的要求，由岗位专家向领域专家转变，重构知识结构，刷新知识体系，与时俱进，终生学习越发重要，人难免陷入自身编织的壁垒中陶醉茫然而不自知，尤其是有了一些经验、积累，高看了壁垒、高度，低估了趋势以及技术的破坏重构能力，其也许并没有做错什么，但输给了时代，但本就没有永远胜利的人，尽可能活得久一些，尽可能创造更多的价值，若无可挽救、无力为之又无可避免，将企业组织绑定的资源重新释放到社会中重新进行社会经济资源配置，以提高资源的配置效率也是需要面对、接受的现实，毕竟还是要前行，重新前行出发就是。

新世界能包容旧事物，但也没法全部包容下，全部带进去，减轻包袱，轻装前行，重新出发便是。经验是助力，在时代变革下有时也是磕绊，有时什么也没有做错，就错在你太老，不是这个时代的原住民，理解接受不了，错过就是终生的错过，或者你赢得了所有的竞争对手，唯独输给了时代，时代选择或抛弃谁，都是马后炮，都取决于自己当下的选择与决定，每一步，关键的一步。做对持续做对以客户为中心，以数据为洞察，以知识来重构，以体验来服务设计以赢得客户，足够精准快速精益敏捷，贯穿始终，始终在时代的节拍上，客户的心弦上是何其困难的事情。

做好当下未必有当下，投注未来也许有未来，一切要刚刚好，发展有太多的偶然与随机性，高质量可持续发展要坚守，但似乎什么也把握不了，需要重新思考定义验证你的客户价值，回归常识，回归经营本质，有客户有订单有现金流就有当下，有未来，坚定才有希望，方可创见未来。最终都会到，会在不同的节点，以不同的速度到，有些度过周期，实现数字飞轮的打造与飞跃，迎来新的发展，有的没能抗住周期，就此出清。市场不是一味讲理性的地方，其更认结果，要让你的客户看见、认可、消费。避免一厢情愿，自我迷恋，对于企业，其资源终究是稀缺的，还是要聚焦，压强投入，持续破除资源的限制，能力的限制，持续消除浪费，将有限的资源投注到最能产生效益的地方，离你的客户更近，更贴切，更认可。

当下内卷的时代很大一部分卷错了地方，卷错了方向，该专家卷的员工卷，该卷技术卷品质卷了价格，最终产生过剩的无效低端供给，扰乱败坏了市场，乃至劣币驱逐良币，市场没有那么多道理可以讲的，市场是理性的，多元的，更认结果，但主流在壮大，脱颖而出，市场正在回归秩序，健康，市场向头部聚拢，尾部品牌加速出清，细分市场逐步切分拓展开来，市场正回归理性冷静，躁动下需要逐步认清接受现实，忠于客户，回归经营本质，可持续才是根本。同时随着智能水平的提高和智能的封装以及其深度广泛应用，以往专家不足员工来凑的过渡性局面得到缓解，企业经营走向更经济实效性、更具确定质量性，更具探索创造性。

虽然AI的能力还在提升，场景在明晰，解决方案在涌现并不断成熟，封装为应用，逐渐落地，但还不够，不足以躁动，需要把当下能实现的先落地，实现进化才能开启加速进化，此时进化一旦进入正向反馈，势能也就无法阻挡。

毕竟不是人人都有那么多的激情，能够在每次浪潮中做时代的弄潮儿，率先拥抱，还是需要能够扎根，来探究根本，能够勇于攀登，持续攻克，深度服务，深度绑定的人。知道变化不难，难的是坚持，大部分人都缺少耐心，缺少长期主义，容易三心两意，心猿意马。当我们工作相关的知识、技能还没掌握到位，掌握到精髓，知识、技能就落伍了。数据越来越多，越来越全面，越来越智能，人不能沦为数据流中的具象，工具物。岗位的技能任务专家已经远远不够，也需要向领域专家转变。从忠于任务，到激发主观能动性与创造性，要发挥人的才智以作用于现场的价值发现、实现与创造，把工作任务化并借助知识工作任务的自动化实现代理自动实现而不是把人工具化，实现实时的智慧，实时的进化，人才的进一步开发以及适配发展融入时代浪潮成为当下的关键。

不被定义，实时进化的智慧与未来

变革时代，是思想、知识创造涌动的时代，必然带来物质精神世界的全新再造与体验，要有所创造，有所践行，还是在于工作价值与人生价值的根本探究与追寻，人生有更多的可能性，一生从事一个行业，从事一个领域，从事一个岗位，将越来越难得，越来越少，人生不该被框定住，去尝试，去探索更多的可能，找寻，表达、表现，伙同，成他人，做自己，立果业，明心见性，探求本体，思维溯究，究竟法门，得见如来，如来如是。

每个人都是独特的，具有独特的个性，问题是找到自己、表达表现出来，被看见，被知道，被认可认同，被信任，通过这种表达表现互动反馈中获得社会经济代偿。人生不设限，不被定义，时刻学习，时刻更新，时刻输出，时刻进化，知道越多越感到自己的无知，越需要思无涯，知无界，持续认知自己，认知社会，认知世界。归根到底，每个人都会遇到彼得效应，还是要终生学习，终生进步，人生不熄，奋斗不止，争渡方有自恰自怡空间。单纯的把自己做好已经越难以应对环境的变化，尤其是当下，有能力有条件还是要往知识密度、人才密度更高的阵地去冲锋，从事能获得正向反馈，快速反馈的领域，实现实时快速进化。

为此需要保持空杯心态，追求身心灵的心流状态，工作要基于本体探究根本，进行建构寻求意义，追求卓越，工作上需要系统审视，全局思考，在具体事务的处理上要根植现场，越不能离开一线，越要深入一线，越要深入客户，更要深入深刻思考，基于思维链的深入探究，具备深度叙事以及解构的能力，不脱离现场，不脱离客户，在AI的帮助下实现实时智慧，潜能激发，智慧开发，共同进化。

在热武器时代，再去苦练冷兵器的技能，纵然天下第一，人家也不会放着热武器不用跟你用冷兵器较量，何况已经进入智能时代，此时比的不是你掌握了多少知识，而是你能够通过对话激发引导出多少知识，是否有元知识，是否具备严谨近乎直觉理性的思维，是否具备条件反射般的常识，是否能思辨探究，能够辨证使用多少知识，能否解构工作任务并将之智能代理化，或封装为数字劳工以实现知识工作任务的自动化。

在技术趋势以及产业变革面前，你所谓的坚持与壁垒有时也无从轻重。不能寄希望于浪潮就到这了，自己的一亩三分地没被冲击到，得以苟活。是发起变革，参与进变革还是等着被变革冲击，还是找到行业中独特的根据地做特色变化中的不变，还是冲锋技术高地，成为最后被攻破的阵地。无论什么，选择就在当下，行动就在此时。

工具没有必要逃避，也逃避不了。人塑造工具，工具也在塑造人，硅基和碳基生命相互协作，人有人智，机有机智，各尽其智，智智与共，美美与共，在共同的进化中进化得了，能智慧唤发，自我觉醒，自我实现才是根本。

不论未来的通用人工智能乃至超级人工智能到哪一步，当下的知识探索与创造都不会无用，依旧需要为知识立论，做思维的探究，探索未知的未来，唯此未来才有更多的确定性，更大更自恰更自如的生存空间与生活。