银行2025年校招“启幕”,管培生成重要岗位

编辑:三茅网 2024-09-25 10:49 58 阅读

2025年校招拉开帷幕,多家银行发布“招募令”提前锁定优质人才。9月23日,北京商报记者梳理发现,近期,已有中国农业发展银行、交通银行、光大银行、华商银行、宁波银行等多家银行启动2025年校园招聘,管理培训生(即“管培生”)成为校招的重要岗位之一。

今年以来有关银行管培生的舆论不断,其中就包括培养方案不清晰,导致“假管培,真打杂”的岗位困境,而在2025年校招公告中,多家银行则明确了管培生培养方向、周期及规划。在分析人士看来,银行招收管培生是为了持续保证后续的人才供应,以适应行业变化和发展需求,因此在招聘和培养方面,应更注重对人才复合能力要求和个性化的培养。

积极招聘管培生

9月23日,北京商报记者梳理发现,近期,已有中国农业发展银行、建设银行、交通银行、光大银行、中信银行、华商银行、北京银行、宁波银行等多家银行启动2025年校园招聘,向本科及以上学历的2025年应届毕业生抛出“橄榄枝”。

在多家银行的2025年校园招聘公告中,管培生成为校招的重要岗位之一。例如,交通银行计划招聘金融科技管培生。工商银行子公司华商银行则计划招聘公司金融营销及法务管培生,其中公司金融营销管培生主要负责跟进服务企业客户,推广特色化金融产品,提供本地与跨境贸易融资、贷款及结算等综合化金融服务;法务管培生主要负责为银行各类业务提供法律咨询、审查意见、法律支持,协助处理法律事务相关工作。

北京银行校招公告中也涉及多个管培生岗位,该行总行层面计划招聘经营管理方向和数字化转型方向的管培生,为全行经营管理和专业技术人才、数字化转型人才做储备。同时分行层面,计划招聘部分分行管培生,作为分行经营管理和专业技术人才储备。

对于特殊岗位的管培生招聘,部分银行有一定的专业要求,以华商银行为例,该行的法务管培生要求需就读法律相关专业,交通银行金融科技管培生则明确IT技术类、数理分析类、电子通信类等专业优先。

“银行招收管培生是为了持续保证后续的人才供应,以适应行业变化和发展需求。”产业经济资深研究人士王剑辉表示,随着金融科技快速发展,银行需要不断扩充新生力量,满足业务的需要。而年轻人在新经济和技术融合的新时代中具有无可争议的优势,因此,从年轻人中培养人才尤为重要,各家银行也相应加大了管培生的招聘力度。

明确轮岗周期

应届毕业生通常是银行管培生的重要来源。据了解,银行管培生大致分为总行管培生和分行管培生,一般而言,应届生需要经历两年左右的基层岗位轮岗锻炼,再根据个人专长安排到具体职能部门工作。

某国有银行内部人士周骏(化名)告诉北京商报记者,每年校招时,他所在的银行,总行及各地分行均会招聘管培生,要求学历基本为硕士。管培生的培养计划是总行制订,晋升途径较为清晰,以分行管培生为例,入行后先在支行实习,再回到分行各部室或岗位进行轮岗,轮岗时长基本在两年左右。

今年以来有关银行管培生的舆论不断,其中就包括培养方案不清晰,导致“假管培,真打杂”的岗位困境。

为减轻应届生的顾虑,在2025年校招公告中多家银行明确了管培生培养周期及方案。例如,华商银行明确管培生培养周期是5年,期间将提供入职定岗、自愿轮岗,一对一导师分阶段培养规划,提供集团内以工代培、行内再择岗机会的培养机制。北京银行也在招聘公告中提及,总行管培生入行后将安排在分、支行或相关岗位委托培养,培养期满并考核通过后返回总行工作,分行管培生入行后将安排1—2年轮岗培养,培养期满综合工作表现、个人情况统一定岗。

招联首席研究员董希淼表示,管培生最终的培养目标是银行的经营管理人才,而非操作性的人才,但管培生的培养需要经历多岗位、多层级锻炼,包括在分支机构轮岗学习,如此才能全面地了解银行内部的经营管理情况,为日后职业发展奠定基础,银行应将管培生岗位职责、培养目标、轮岗安排等及时、全面、准确地告知应聘者。

人才培养应更加个性化

事实上,不同银行管培生差距较大,岗位本身也兼具优缺点。曾在银行担任高管的王华(化名)透露,银行管培生在培养未来领导人才方面具有优势,所以在晋升速度上往往比普通员工更快,银行会给予管培生更多的晋升机会和提升空间,薪资待遇通常高于普通员工。不过,由于管培生需在短时间内适应不同岗位的工作要求,同时保持高效的工作状态,这对个人的抗压能力是一大考验。此外,管培生晋升周期可能较长,还存在轮岗可能出现不确定性等挑战。

“管培生介于正式员工和见习员工之间,主要任务是学习业务能力,同时也会参与一般性工作。”王剑辉认为,银行应重视其业务学习和培训,提升其业务能力。好的管培生制度应该是个性化的,根据每个人的能力和特点制订不同的培养计划,从而提高培养效率,缩短培养周期。

在管培生的招聘和培养方面,王剑辉指出,银行应更注重对人才复合能力要求和个性化的培养。招收管培生时,银行应注重候选人的复合教育背景和多样化的实践能力或潜力。同时,在管培生培养方面应根据管培生各自的特点来制订不同的培养计划,虽然这可能会增加培养成本和难度,但可以更好地适应未来银行岗位的需求。

而从应聘者角度,董希淼建议,应聘者事先应深入了解银行工作的特点、岗位的类别和管培生的培养方式,结合自身专业特点和兴趣爱好,理性地投递简历、参加招聘活动。如果成功入职,应主动适应变化,脚踏实地,认真学习,尽快完成从学生向银行从业者的转变。

(本文来源北京商报,如有侵权请联系删除)

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2025年校招拉开帷幕,多家银行发布“招募令”提前锁定优质人才。9月23日,北京商报记者梳理发现,近期,已有中国农业发展银行、交通银行、光大银行、华商银行、宁波银行等多家银行启动2025年校园招聘,管理培训生(即“管培生”)成为校招的重要岗位之一。

今年以来有关银行管培生的舆论不断,其中就包括培养方案不清晰,导致“假管培,真打杂”的岗位困境,而在2025年校招公告中,多家银行则明确了管培生培养方向、周期及规划。在分析人士看来,银行招收管培生是为了持续保证后续的人才供应,以适应行业变化和发展需求,因此在招聘和培养方面,应更注重对人才复合能力要求和个性化的培养。

积极招聘管培生

9月23日,北京商报记者梳理发现,近期,已有中国农业发展银行、建设银行、交通银行、光大银行、中信银行、华商银行、北京银行、宁波银行等多家银行启动2025年校园招聘,向本科及以上学历的2025年应届毕业生抛出“橄榄枝”。

在多家银行的2025年校园招聘公告中,管培生成为校招的重要岗位之一。例如,交通银行计划招聘金融科技管培生。工商银行子公司华商银行则计划招聘公司金融营销及法务管培生,其中公司金融营销管培生主要负责跟进服务企业客户,推广特色化金融产品,提供本地与跨境贸易融资、贷款及结算等综合化金融服务;法务管培生主要负责为银行各类业务提供法律咨询、审查意见、法律支持,协助处理法律事务相关工作。

北京银行校招公告中也涉及多个管培生岗位,该行总行层面计划招聘经营管理方向和数字化转型方向的管培生,为全行经营管理和专业技术人才、数字化转型人才做储备。同时分行层面,计划招聘部分分行管培生,作为分行经营管理和专业技术人才储备。

对于特殊岗位的管培生招聘,部分银行有一定的专业要求,以华商银行为例,该行的法务管培生要求需就读法律相关专业,交通银行金融科技管培生则明确IT技术类、数理分析类、电子通信类等专业优先。

“银行招收管培生是为了持续保证后续的人才供应,以适应行业变化和发展需求。”产业经济资深研究人士王剑辉表示,随着金融科技快速发展,银行需要不断扩充新生力量,满足业务的需要。而年轻人在新经济和技术融合的新时代中具有无可争议的优势,因此,从年轻人中培养人才尤为重要,各家银行也相应加大了管培生的招聘力度。

明确轮岗周期

应届毕业生通常是银行管培生的重要来源。据了解,银行管培生大致分为总行管培生和分行管培生,一般而言,应届生需要经历两年左右的基层岗位轮岗锻炼,再根据个人专长安排到具体职能部门工作。

某国有银行内部人士周骏(化名)告诉北京商报记者,每年校招时,他所在的银行,总行及各地分行均会招聘管培生,要求学历基本为硕士。管培生的培养计划是总行制订,晋升途径较为清晰,以分行管培生为例,入行后先在支行实习,再回到分行各部室或岗位进行轮岗,轮岗时长基本在两年左右。

今年以来有关银行管培生的舆论不断,其中就包括培养方案不清晰,导致“假管培,真打杂”的岗位困境。

为减轻应届生的顾虑,在2025年校招公告中多家银行明确了管培生培养周期及方案。例如,华商银行明确管培生培养周期是5年,期间将提供入职定岗、自愿轮岗,一对一导师分阶段培养规划,提供集团内以工代培、行内再择岗机会的培养机制。北京银行也在招聘公告中提及,总行管培生入行后将安排在分、支行或相关岗位委托培养,培养期满并考核通过后返回总行工作,分行管培生入行后将安排1—2年轮岗培养,培养期满综合工作表现、个人情况统一定岗。

招联首席研究员董希淼表示,管培生最终的培养目标是银行的经营管理人才,而非操作性的人才,但管培生的培养需要经历多岗位、多层级锻炼,包括在分支机构轮岗学习,如此才能全面地了解银行内部的经营管理情况,为日后职业发展奠定基础,银行应将管培生岗位职责、培养目标、轮岗安排等及时、全面、准确地告知应聘者。

人才培养应更加个性化

事实上,不同银行管培生差距较大,岗位本身也兼具优缺点。曾在银行担任高管的王华(化名)透露,银行管培生在培养未来领导人才方面具有优势,所以在晋升速度上往往比普通员工更快,银行会给予管培生更多的晋升机会和提升空间,薪资待遇通常高于普通员工。不过,由于管培生需在短时间内适应不同岗位的工作要求,同时保持高效的工作状态,这对个人的抗压能力是一大考验。此外,管培生晋升周期可能较长,还存在轮岗可能出现不确定性等挑战。

“管培生介于正式员工和见习员工之间,主要任务是学习业务能力,同时也会参与一般性工作。”王剑辉认为,银行应重视其业务学习和培训,提升其业务能力。好的管培生制度应该是个性化的,根据每个人的能力和特点制订不同的培养计划,从而提高培养效率,缩短培养周期。

在管培生的招聘和培养方面,王剑辉指出,银行应更注重对人才复合能力要求和个性化的培养。招收管培生时,银行应注重候选人的复合教育背景和多样化的实践能力或潜力。同时,在管培生培养方面应根据管培生各自的特点来制订不同的培养计划,虽然这可能会增加培养成本和难度,但可以更好地适应未来银行岗位的需求。

而从应聘者角度,董希淼建议,应聘者事先应深入了解银行工作的特点、岗位的类别和管培生的培养方式,结合自身专业特点和兴趣爱好,理性地投递简历、参加招聘活动。如果成功入职,应主动适应变化,脚踏实地,认真学习,尽快完成从学生向银行从业者的转变。

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