培训师是一个年薪百万的金领职业，是很多大厂的管理者及HR的职业目标之一，也是高知识密度的工作。

我个人觉得，多数的培训师可能会被新的技术取代，但是被淘汰的速度却令我意外，2024年有不少培训师的授课数量锐减50%以上~

为什么会出现这种情况呢？

首先是价值创造问题，不管是反对还是认同，这里有一个基本的事实：就目前的培训现状而言，有70%的培训仅仅停留在课堂教学，课程结束之后几乎没有任何有效的跟进行为。

这意味着，很多培训根本就没有创造价值，对于很多员工参加培训，就好比是看演唱会，一个月结束之后知识已经忘的七七八八了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在传统的培训中，老师通过课程教授学员，培训的核心价值是针对某一项技能，进行扫盲式的普及，培训师的价值是帮助学员消除共性的问题。 

在这个学习场景中，培训师的价值体现有2点：

• 价值1：你不知道怎样的技术与方法，可以解决与改善你的问题，而培训师知道且有成功的案例。

   

• 价值2：你知道怎样的技术，但是你看不太懂，或者自己要摸索很长的时间才能弄明白，而培训师则可以用1-2天帮你领进门。

  
  

同时，作为培训人，特别是培训师需要注意以下的信号：据我们所知，2020~2024的时间内，线下培训规模至少降低了60%以上，这个趋势似乎不太好被逆转。

01 

数字培训

已经成为一种方式

在一些企业已经建立了数字化学习的模式与习惯，并且获得了较好的学习效果，线下培训的模式，在整个培训体系中的占比降低了50%，而作为培训师一定要意识到，这是一个不可逆的趋势，一旦有些训练科目成功地迁移到网上，是不可能再回到线下，就如你已经习惯了在京东上购买储存卡、翻页器、硬盘、书籍等产品，你是不太可能特意跑到实体店去购买的。

02 

多模态的培训方式

之前因为一些特殊情况，有些企业的在线学习效果并不理想，学习效果很糟糕，而线下培训又不能顺利进行，这个时候，企业也在尝试其他的技术来代替传统的培训模式，以下是几种被积极尝试的模式：

• 建立岗位教练模式：化整为零，基于典型的岗位任务，开发辅导计划与辅导手册，让管理者或者是HRBP担负人才培养的职责。
  
• 采用视频直播的模式，大面积扫盲：随着直播技术的发展及微课的兴起，实际上很多2天的课程会被碎片为45分钟的直播课程，如果能很好地运用这一技术，则可以带来非常好的ROI（视频直播的技术，其实完全不同于TTT及课程设计的技术，在这里的直播培训师，已经完全不是传统意义上的培训师了）。
• AI辅助训练：实际上随着AI技术的发展，数字培训的技术也在日新月异，善用知识图谱技术+AI辅助训练技术，可以大幅度提升个体的学习效率，从而降低对人的依赖。

所以你会发现，企业在人才培养的变革方向，并不是如何把线下的培训做得更好，而是在积极的寻找新技术代替传统的培训，作为培训师当你Get到这一点的时候，你应该为你的职业发展做一些准备。

那么，哪些培训师会最早地被淘汰呢？

我们认为在近5年的时间，以下的四类会存在较大的风险，而这四类的培训师，在整个圈子里，占比或许超过70%。

• 课程内容的含金量不高，泛泛而论地讲授，内容缺乏深度（其实，这类老师真的很多）。
• 讲授通用类课程，例如：沟通、表达等基础类的课程，且没有自己独特的认知与解读，这类的课程会被企业内训师或AI视频课程取代。
• 没有精通课程设计与开发技术，课程看似互动，虽然热闹却没有让真正的学习发生。

• 各项技术都懂，可是没有一样技术做到数一数二。