总体战略是企业为了实现其长期发展目标而采取的一系列具有全局性、长远性和决定性的策略和行动。它是企业战略管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文将详细介绍总体战略的种类和特点。

一、总体战略的种类

1. 市场竞争战略

市场竞争战略是企业为了在市场竞争中取得优势而采取的一系列策略和行动。它包括产品差异化战略、成本领先战略、集中化战略等。产品差异化战略是通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势；成本领先战略是通过降低产品成本来获得价格优势；集中化战略则是通过针对特定市场或用户需求来获得竞争优势。

2. 多元化发展战略

多元化发展战略是企业通过进入新的业务领域或地区来拓展其经营范围，以分散风险、获取更多机会的策略。它包括相关多元化和非相关多元化两种类型。相关多元化是在企业现有业务领域的基础上进行拓展，如从手机制造拓展到智能家居领域；非相关多元化则是企业进入与现有业务完全不相关的领域。

3. 创新驱动战略

创新驱动战略是企业通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段来推动企业发展。它强调企业要不断探索新的技术、新的产品、新的市场，以保持竞争优势和持续发展。

二、总体战略的特点

1. 全局性

总体战略具有全局性，即它涉及到企业的整体发展，需要综合考虑企业内外部的各种因素。这些因素包括市场环境、竞争对手、企业内部资源等。

2. 长远性

总体战略具有长远性，即它着眼于企业的长期发展，需要考虑到未来市场和竞争对手的变化。因此，企业在制定总体战略时需要充分考虑未来的发展趋势和变化。

3. 决定性

总体战略具有决定性，即它决定了企业未来的发展方向和目标。因此，企业在制定总体战略时需要谨慎考虑各种因素，确保其选择的方向和目标是符合企业实际情况和市场需求的。

三、总体战略的制定与实施

制定总体战略需要遵循一定的步骤和原则。首先，企业需要对市场环境、竞争对手、企业内部资源等进行全面分析，以确定企业的发展方向和目标。其次，企业需要制定具体的策略和行动计划，明确每个阶段的目标和时间表。最后，企业需要建立相应的组织结构和机制来确保总体战略的实施和执行。

在实施总体战略的过程中，企业需要注重以下几点：一是要确保每个部门和员工都明确自己的职责和任务；二是要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和共享；三是要及时调整策略和行动计划，以适应市场和竞争对手的变化。

四、总结

总体战略是企业实现长期发展目标的重要手段，它包括市场竞争战略、多元化发展战略和创新驱动战略等多种类型。在制定和实施总体战略时，企业需要充分考虑市场环境、竞争对手和企业内部资源等因素，并遵循全局性、长远性和决定性的原则。只有这样，企业才能制定出符合实际情况和市场需求的总体战略，并实现其长期发展目标。