李舟安丨业务的回眸,HR的脑补

李舟安 2024-10-23 10:04 44 阅读

舟安老师,你好,有个事情想跟你请教下。

 

我在公司工作已经1年多了,职位是HRBP,上周连续有两个事业部业务总监都联系了我,希望我过去做他们事业部的HRBP。这两位总监都是公司的老人,两个事业部业绩都是公司的顶梁柱,两位都是很优秀的人,他们之间的关系也还很不错。

 

所以,我想请教你,接下来我该怎么选择,如何做出选择后不会伤害到另外一个人?

 

【舟安的解答】

 

初步结论:

 

我一开始读完题主的问题,我的第一感觉就是:

 

题主把这件事情想得有点多了,他认为自己的选择会伤害到一位业务总监的心,其实他担心的事情,很有可能压根就不会发生。

 

当然以下分析,是基于你说的都是事实的情况下做出的分析,如果你陈述的与事实不符,那我的下面的局面判断就是另外一回事儿了。


1、「我在公司工作已经1年多了,职位是HRBP,上周连续有两个事业部业务总监都联系了我,希望我过去做他们事业部的HRBP」

 

通过这段描述,得知题主并不是人力的负责人。他上头至少还有一位领导,这位领导可能是业务的领导,也有可能是人力的领导,这位领导应该才是决定他去向的关键人。

 

一周有两位事业部业务总监都直接联系题主,一般有三种可能:

 

①业务总监已经和题主的领导打过招呼;

 

②业务总监没有跟题主的领导打过招呼;

 

③题主的领导主动建议两位业务总监可以跟题主聊一聊。

 

在描述中,题主从头到尾都没有提到自己的领导,就说明着这个环节中,自己的领导的意见是不重要的,或者是不会起到决定性的作用。

 

2、「这两位总监都是公司的老人,两个事业部业绩都是公司的顶梁柱,两位都是很优秀的人,他们之间的关系也还很不错。」

 

假设你说的都是事实,那么你很有可能,把自己的预期值抬高了,有点被业务总监牵制着的感觉。

 

因为他们两都是老人,他们之间的关系也还很不错,你又是一个新人。在你的眼中,你被他们两同时看重了转身了,你以为选择一个人就会伤害另外一个人。

 

但实际上,他们关系很好,又都是公司的老人,有头有脸的,大概率是不会因为一位HRBP而抢起来的,更不会因为这件事而撕破脸。

 

这件事情应该在没有找你之前,就已经达成了共识。

 

如果你真的很优秀,真的是某个业务部门不可或缺的人才,就不会出现两位同时抢你,而是一位业务总监,会抓紧时间,用自己的权限和影响力,立刻会把你确定下来。

 

或者这件事,也会在题主领导那个层面就已经确定了,大概率不会发展到你头上的。


3、「接下来我该怎么选择」

 

如果是真的你被看重了,接下来应该不是你怎么做选择,而是对方怎么做选择。

 

如果真的重视你,对方是不会让你做选择的。要知道对方都是业务总监,人精中的人精,怎么会把主动权让给你,他们是能快则快。是会立刻会把你定下来的,这件事情不会延续到本周,你还来找我提问的。

 

他们对你是不是真的很重视,非你不可,其实你马上就能知道。

 

如果到现在,你还来问我,就说明这件事情目前还没有一个结论,他们在等你一个答复。

 

你想想,两位业务总监,都是老人,在公司都是顶梁柱,他们还私交不错。

 

那么你身上到底是有什么优点或者不可或缺的能力,能够吸引他们不惜破坏他们之间的关系,以及不在乎时间的紧迫,被动地等待你回应呢?

 

如果题主真的有这个优点或能力,应该在提问中就写出来。

 

如果没有的话,证明题主把自己放在了一个理想的位置上,所以一开始预期就很高。

 

舟安认为,这个优点或者能力是非常关键的信息,但是题主没有提供这个信息,也就意味着这件事情本身它是缺乏逻辑跟合理性的(至少在问题的陈述上,便是如此),所以有可能这是题主自己的主观意识里面的投射,他自己很自恋的一种想法,而并非客观事实。

 

他们只是回眸了一下,你却上头脑补了。


 

进一步分析:

 

1、既然是自己「被争抢」的状态,应该是一种主动权在手的状态。

 

那么你就可以谈条件了:

 

①谁给的薪水更高,去谁那里

②谁给的权力更大,去谁那里

③谁给的诚意更足,去谁那里

... ...

 

也就是说,你先谈自己的条件嘛,看谁更符合自己的心意和要求,你就去谁那里。

 

题主也有业务总监单独的联系方式,直接私聊一下,就能大致检验出来他们的诚意了。

 

但是题主并没有那么做,题主是来问我咨询我,他来把这个东西描述出来。

 

说明这个事情并没有他自己想象中的那么顺利,如果很顺利的话,他压根就不会向我来咨询,根本就不会来问这个问题。

 

2、「他们两位业务总监,现在正在为我竞争」

 

这是我们能看到的一个场景,但这个场景很有可能是题主自己创造出来的。

 

如果真的像题主自己描述的那样,他老早就放出自己的要求,做出自己的选择。

 

甚至可以同时答应两位,把自己的时间一分为二,同时解决两个事业部的问题,这也是一种解决问题的办法。

 

如果你提这个问题出来,就证明这个东西现实跟你的理想是有很大差别的,跟你想象的是不一样的,这是一个人的自恋在作祟,而自己并没有察觉到。

 

那么希望今天这个案例,让我们看到很多可能我们潜意识里面,自己察觉不到的东西。

 

3、你可能会问,为什么两位总监会同时找题主呢?

 

这种可能性有很多:

 

有可能两位正在玩一个游戏,叫做谁能争取一位HRBP的游戏;也有可能他们跟人力资源总监打了个赌,说你会选择哪里;还有可能是他们是故意给题主的领导出了一个难题,像是在钓鱼一样。

... ...

 

其他可能性,会有上百种。

 

作为题主,你开一下自己的条件,测一测对方的诚意,一切便知。

 

最后总结:

 

1、你压根没有伤害到对方,也伤害不了对方,别把自己想得那么重要;

 

2、就算最后你选择了一方,没有选择另一方,也并不会伤害到另一方,大家都是业务总监,到这个层级和这个认知,不至于为了一个人没有到位,而伤心欲绝,感觉自己被伤害到了;

 

3、日常,很多小伙伴都会去把一件事情想的过于理想化了,我们会把这件事情的描述,符合我们幻想中最想要的样子,但是这个样子跟现实其实是完全不符合的,所以会很痛苦,所以会很苦恼,所以会有很多问题;

 

4、如果你真的想要验证,就去提条件就行,双方如果都能接受你提出的标准较高的条件,并且希望你赶紧决定下来,能落实在白纸黑字上,并盖上章,这才算是真的在抢你。

 

其余的,别脑补了。

 

希望对你有启发或者帮助。

 

——————


注:为了保护提问者的隐私,文章中的一些细节只能隐去,公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。


如果你想了解更多深入的内容,可以前往我的知识星球。舟安的星球提供的是:管理、职场、人性、转型等问题的深度内容,你可以在一年内向我多次提问。


只要不是问题过于空泛,我都会耐心解答,为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题,也可以围观舟安为他人解题,从案例中学习,尽量避免在人生大事上踩雷。



(本文来源李舟安,如有侵权请联系删除)

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我在公司工作已经1年多了,职位是HRBP,上周连续有两个事业部业务总监都联系了我,希望我过去做他们事业部的HRBP。这两位总监都是公司的老人,两个事业部业绩都是公司的顶梁柱,两位都是很优秀的人,他们之间的关系也还很不错。

 

所以,我想请教你,接下来我该怎么选择,如何做出选择后不会伤害到另外一个人?

 

【舟安的解答】

 

初步结论:

 

我一开始读完题主的问题,我的第一感觉就是:

 

题主把这件事情想得有点多了,他认为自己的选择会伤害到一位业务总监的心,其实他担心的事情,很有可能压根就不会发生。

 

当然以下分析,是基于你说的都是事实的情况下做出的分析,如果你陈述的与事实不符,那我的下面的局面判断就是另外一回事儿了。


1、「我在公司工作已经1年多了,职位是HRBP,上周连续有两个事业部业务总监都联系了我,希望我过去做他们事业部的HRBP」

 

通过这段描述,得知题主并不是人力的负责人。他上头至少还有一位领导,这位领导可能是业务的领导,也有可能是人力的领导,这位领导应该才是决定他去向的关键人。

 

一周有两位事业部业务总监都直接联系题主,一般有三种可能:

 

①业务总监已经和题主的领导打过招呼;

 

②业务总监没有跟题主的领导打过招呼;

 

③题主的领导主动建议两位业务总监可以跟题主聊一聊。

 

在描述中,题主从头到尾都没有提到自己的领导,就说明着这个环节中,自己的领导的意见是不重要的,或者是不会起到决定性的作用。

 

2、「这两位总监都是公司的老人,两个事业部业绩都是公司的顶梁柱,两位都是很优秀的人,他们之间的关系也还很不错。」

 

假设你说的都是事实,那么你很有可能,把自己的预期值抬高了,有点被业务总监牵制着的感觉。

 

因为他们两都是老人,他们之间的关系也还很不错,你又是一个新人。在你的眼中,你被他们两同时看重了转身了,你以为选择一个人就会伤害另外一个人。

 

但实际上,他们关系很好,又都是公司的老人,有头有脸的,大概率是不会因为一位HRBP而抢起来的,更不会因为这件事而撕破脸。

 

这件事情应该在没有找你之前,就已经达成了共识。

 

如果你真的很优秀,真的是某个业务部门不可或缺的人才,就不会出现两位同时抢你,而是一位业务总监,会抓紧时间,用自己的权限和影响力,立刻会把你确定下来。

 

或者这件事,也会在题主领导那个层面就已经确定了,大概率不会发展到你头上的。


3、「接下来我该怎么选择」

 

如果是真的你被看重了,接下来应该不是你怎么做选择,而是对方怎么做选择。

 

如果真的重视你,对方是不会让你做选择的。要知道对方都是业务总监,人精中的人精,怎么会把主动权让给你,他们是能快则快。是会立刻会把你定下来的,这件事情不会延续到本周,你还来找我提问的。

 

他们对你是不是真的很重视,非你不可,其实你马上就能知道。

 

如果到现在,你还来问我,就说明这件事情目前还没有一个结论,他们在等你一个答复。

 

你想想,两位业务总监,都是老人,在公司都是顶梁柱,他们还私交不错。

 

那么你身上到底是有什么优点或者不可或缺的能力,能够吸引他们不惜破坏他们之间的关系,以及不在乎时间的紧迫,被动地等待你回应呢?

 

如果题主真的有这个优点或能力,应该在提问中就写出来。

 

如果没有的话,证明题主把自己放在了一个理想的位置上,所以一开始预期就很高。

 

舟安认为,这个优点或者能力是非常关键的信息,但是题主没有提供这个信息,也就意味着这件事情本身它是缺乏逻辑跟合理性的(至少在问题的陈述上,便是如此),所以有可能这是题主自己的主观意识里面的投射,他自己很自恋的一种想法,而并非客观事实。

 

他们只是回眸了一下,你却上头脑补了。


 

进一步分析:

 

1、既然是自己「被争抢」的状态,应该是一种主动权在手的状态。

 

那么你就可以谈条件了:

 

①谁给的薪水更高,去谁那里

②谁给的权力更大,去谁那里

③谁给的诚意更足,去谁那里

... ...

 

也就是说,你先谈自己的条件嘛,看谁更符合自己的心意和要求,你就去谁那里。

 

题主也有业务总监单独的联系方式,直接私聊一下,就能大致检验出来他们的诚意了。

 

但是题主并没有那么做,题主是来问我咨询我,他来把这个东西描述出来。

 

说明这个事情并没有他自己想象中的那么顺利,如果很顺利的话,他压根就不会向我来咨询,根本就不会来问这个问题。

 

2、「他们两位业务总监,现在正在为我竞争」

 

这是我们能看到的一个场景,但这个场景很有可能是题主自己创造出来的。

 

如果真的像题主自己描述的那样,他老早就放出自己的要求,做出自己的选择。

 

甚至可以同时答应两位,把自己的时间一分为二,同时解决两个事业部的问题,这也是一种解决问题的办法。

 

如果你提这个问题出来,就证明这个东西现实跟你的理想是有很大差别的,跟你想象的是不一样的,这是一个人的自恋在作祟,而自己并没有察觉到。

 

那么希望今天这个案例,让我们看到很多可能我们潜意识里面,自己察觉不到的东西。

 

3、你可能会问,为什么两位总监会同时找题主呢?

 

这种可能性有很多:

 

有可能两位正在玩一个游戏,叫做谁能争取一位HRBP的游戏;也有可能他们跟人力资源总监打了个赌,说你会选择哪里;还有可能是他们是故意给题主的领导出了一个难题,像是在钓鱼一样。

... ...

 

其他可能性,会有上百种。

 

作为题主,你开一下自己的条件,测一测对方的诚意,一切便知。

 

最后总结:

 

1、你压根没有伤害到对方,也伤害不了对方,别把自己想得那么重要;

 

2、就算最后你选择了一方,没有选择另一方,也并不会伤害到另一方,大家都是业务总监,到这个层级和这个认知,不至于为了一个人没有到位,而伤心欲绝,感觉自己被伤害到了;

 

3、日常,很多小伙伴都会去把一件事情想的过于理想化了,我们会把这件事情的描述,符合我们幻想中最想要的样子,但是这个样子跟现实其实是完全不符合的,所以会很痛苦,所以会很苦恼,所以会有很多问题;

 

4、如果你真的想要验证,就去提条件就行,双方如果都能接受你提出的标准较高的条件,并且希望你赶紧决定下来,能落实在白纸黑字上,并盖上章,这才算是真的在抢你。

 

其余的,别脑补了。

 

希望对你有启发或者帮助。

 

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