收到一条来自HRD的个人咨询，他说：

舟安老师，我是公司的HRD，人事行政都归我管，大小事很多很杂。上周，我又跟公司提离职了，这是我第四次提离职，前面几次老板有挽留有加薪，同事们人也很好，所以我之前留下来了。

但这次我真的忍不了，我们公司现在目标模糊，管理混乱，人为要去做很多无意义的事情，很心累很难受，我熬不下去了，经常崩溃。这次真的打算要走了，不能再耽误自己的职业生涯了，我已经在这家公司做了五年多了。

老板说，节后想找我聊聊聊，我估计他还是会挽留我，我担心我心软又会留下来。

请教舟安老师：节后沟通，我需要注意些什么？

【舟安的解答】

0、首先，我要排除你和老板，有其他关系的存在（亲属、朋友、同学、战友、亲密等），因为不同关系，分析的角度完全不一样，下面我只从单纯的工作关系切入；

1、题主，你作为HRD，五年提了四次离职，这是一个非常反常的现象，某种程度上，你作为HRD在岗位上是非常缺乏安全感的（主要表现：口是心非，多次反复），这种安全感不一定是谁威胁了你，而是你自己的主观感受上，是你的感受，决定了你的行为；

2、五年提了四次离职，看似是要离开，但实际上多半是想换取老板/某位高管的关注。那么也可以肯定的是，你其实是长期在自我消耗当中，一直没有走出来，这是你当下需要格外注意的；

3、求关注-关注少-工作压力大-自我消耗-提离职-被关注-留下来，四次反复，提离职很可能已经成为你释放压力的重要途径，你拥有了惯性；

4、这次再次提离职，说明现阶段，你个人还是没有解决自我安全感的缺失，自我内耗的问题；

5、第四点也证明了，目前在工作中，你依然是自我感受为第一，而不是解决问题为第一。那么这次沟通，你也很大概率会因为沟通的感受好（比如：加薪+挽留+感情牌+真诚牌），而选择继续留下；

6、「公司目标模糊，管理混乱，人为要去做很多无意义的事情」，这应该是很多公司都具备的问题，这些问题也在勾起你作为HRD自己内心的冲突，所以才有五年四次提离职，反向再次证明你是自我感受排第一，解决问题排第二的。这样的状态推进人力资源工作，是很有问题的；

7、在事情的另外一面，你的老板也有很大的问题，下属每次提每次留，就说明你的老板也没有什么明确底线和规则，那么导致「公司目标模糊，管理混乱，人为要去做很多无意义的事情」，就自然而然会发生，毕竟慈不掌兵；

8、下属提离职，老板每次都挽留，就说明你的老板是沉不住气的，内心也有过度防御存在，害怕失序。

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下次沟通，需要注意些什么？

1、核心关键：谁的感受谁负责，你感受到公司不利于自己发展，这是你的感受，那么自己的感受自己负责，不要期待他人来改善你的感受，以你的感受为中心；

2、你想不想离职，你的内心是最清楚的。如果以问题为中心，你知道自己怎么做；如果依然以自己感受为中心，那么你永远会被人说服或臣服；

3、重要的事情说三遍：

拒绝这次当面沟通，立刻拒绝！

拒绝这次当面沟通，立刻拒绝！

拒绝这次当面沟通，立刻拒绝！

4、如果你立刻答应，并节后立刻欣然前往沟通，会给老板一种信号：你还是在他的掌控之中的，他可以继续发发力留下你；

5、开始准备交接资料，并且线上正常沟通，提交交接清单（如果你真的决定好要离职）；

6、离职沟通，后面再主动找老板定时间，但一定要三天后，三天起步。

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再往深处，说一下：

离职基因：很多人遇到了问题，第一时间就是想躲开，用离职去表达和逃避，这是很危险的。

只是换公司，是解决不了问题的。

这家公司不行，就换下一家公司，你自己的问题没有解决，下一个公司照样有类似的问题会找到你。

希望这个案例可以给你启发。

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注：为了保护提问者的隐私，文章中的一些细节只能隐去，公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。

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只要不是问题过于空泛，我都会耐心解答，为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题，也可以围观舟安为他人解题，从案例中学习，尽量避免在人生大事上踩雷。