收到一条来自HRD的个人咨询,他说:
舟安老师,我是公司的HRD,人事行政都归我管,大小事很多很杂。上周,我又跟公司提离职了,这是我第四次提离职,前面几次老板有挽留有加薪,同事们人也很好,所以我之前留下来了。
但这次我真的忍不了,我们公司现在目标模糊,管理混乱,人为要去做很多无意义的事情,很心累很难受,我熬不下去了,经常崩溃。这次真的打算要走了,不能再耽误自己的职业生涯了,我已经在这家公司做了五年多了。
老板说,节后想找我聊聊聊,我估计他还是会挽留我,我担心我心软又会留下来。
请教舟安老师:节后沟通,我需要注意些什么?
【舟安的解答】
0、首先,我要排除你和老板,有其他关系的存在(亲属、朋友、同学、战友、亲密等),因为不同关系,分析的角度完全不一样,下面我只从单纯的工作关系切入;
1、题主,你作为HRD,五年提了四次离职,这是一个非常反常的现象,某种程度上,你作为HRD在岗位上是非常缺乏安全感的(主要表现:口是心非,多次反复),这种安全感不一定是谁威胁了你,而是你自己的主观感受上,是你的感受,决定了你的行为;
2、五年提了四次离职,看似是要离开,但实际上多半是想换取老板/某位高管的关注。那么也可以肯定的是,你其实是长期在自我消耗当中,一直没有走出来,这是你当下需要格外注意的;
3、求关注-关注少-工作压力大-自我消耗-提离职-被关注-留下来,四次反复,提离职很可能已经成为你释放压力的重要途径,你拥有了惯性;
4、这次再次提离职,说明现阶段,你个人还是没有解决自我安全感的缺失,自我内耗的问题;
5、第四点也证明了,目前在工作中,你依然是自我感受为第一,而不是解决问题为第一。那么这次沟通,你也很大概率会因为沟通的感受好(比如:加薪+挽留+感情牌+真诚牌),而选择继续留下;
6、「公司目标模糊,管理混乱,人为要去做很多无意义的事情」,这应该是很多公司都具备的问题,这些问题也在勾起你作为HRD自己内心的冲突,所以才有五年四次提离职,反向再次证明你是自我感受排第一,解决问题排第二的。这样的状态推进人力资源工作,是很有问题的;
7、在事情的另外一面,你的老板也有很大的问题,下属每次提每次留,就说明你的老板也没有什么明确底线和规则,那么导致「公司目标模糊,管理混乱,人为要去做很多无意义的事情」,就自然而然会发生,毕竟慈不掌兵;
8、下属提离职,老板每次都挽留,就说明你的老板是沉不住气的,内心也有过度防御存在,害怕失序。
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下次沟通,需要注意些什么?
1、核心关键:谁的感受谁负责,你感受到公司不利于自己发展,这是你的感受,那么自己的感受自己负责,不要期待他人来改善你的感受,以你的感受为中心;
2、你想不想离职,你的内心是最清楚的。如果以问题为中心,你知道自己怎么做;如果依然以自己感受为中心,那么你永远会被人说服或臣服;
3、重要的事情说三遍:
拒绝这次当面沟通,立刻拒绝!
拒绝这次当面沟通,立刻拒绝!
拒绝这次当面沟通,立刻拒绝!
4、如果你立刻答应,并节后立刻欣然前往沟通,会给老板一种信号:你还是在他的掌控之中的,他可以继续发发力留下你;
5、开始准备交接资料,并且线上正常沟通,提交交接清单(如果你真的决定好要离职);
6、离职沟通,后面再主动找老板定时间,但一定要三天后,三天起步。
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再往深处,说一下:
离职基因:很多人遇到了问题,第一时间就是想躲开,用离职去表达和逃避,这是很危险的。
只是换公司,是解决不了问题的。
这家公司不行,就换下一家公司,你自己的问题没有解决,下一个公司照样有类似的问题会找到你。
希望这个案例可以给你启发。
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注:为了保护提问者的隐私,文章中的一些细节只能隐去,公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。
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只要不是问题过于空泛,我都会耐心解答,为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题,也可以围观舟安为他人解题,从案例中学习,尽量避免在人生大事上踩雷。
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