一、引言

在当今的商业环境中，项目管理对于企业成功至关重要。交付经理作为项目管理的核心角色，其工作方法直接影响到项目的进度、质量和成本。本文将详细介绍一种名为“交付经理133标准工作法”的现代项目管理方法，该方法旨在帮助交付经理更高效地管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。

二、133标准工作法的含义

“133标准工作法”是一个包含三个主要步骤的项目管理方法。这三个步骤分别是“一计划”、“三控制”和“三跟踪”。这个方法旨在确保项目从规划到执行再到监控的整个过程中，都能得到有效的管理和控制。

1. 一计划

一计划指的是项目计划的制定。在项目开始之前，交付经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配和风险评估等。这个阶段的工作重点是确保项目从一开始就有明确的目标和可行的实施计划。

2. 三控制

三控制指的是在项目执行过程中，对项目的进度、质量和成本进行控制。具体包括：

（1）进度控制：通过制定详细的进度计划，对项目各阶段的完成情况进行监控，确保项目按时完成。

（2）质量控制：确保项目成果符合预期的质量标准，通过制定质量计划、进行质量检查和实施纠正措施等手段，确保项目质量。

（3）成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格的控制和管理，确保项目成本不超出预算。

3. 三跟踪

三跟踪指的是在项目执行过程中，对项目的变更、风险和问题进行跟踪。具体包括：

（1）变更跟踪：对项目变更进行记录、评估和管理，确保变更对项目的影响得到有效的控制和应对。

（2）风险跟踪：对项目风险进行识别、分析和监控，制定风险应对措施，确保项目风险得到有效的控制和降低。

（3）问题跟踪：对项目中出现的问题进行记录、分析和解决，确保问题得到及时的处理和解决。

三、实施步骤

1. 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间表、资源分配和风险评估等。

2. 执行进度控制：按照计划进行项目执行，对进度进行严格的监控和管理。

3. 实施质量控制：制定质量计划，进行质量检查，确保项目成果符合预期的质量标准。

4. 实施成本控制：对成本进行严格的控制和管理，确保项目成本不超出预算。

5. 变更跟踪：对项目变更进行记录、评估和管理。

6. 风险跟踪：对项目风险进行识别、分析和监控，制定风险应对措施。

7. 问题跟踪：对项目中出现的问题进行记录、分析和解决。

8. 项目收尾：对项目成果进行验收和交付，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

四、总结

“交付经理133标准工作法”是一种有效的项目管理方法，它能够帮助交付经理更高效地管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。通过制定详细的计划、实施有效的控制和跟踪管理措施，可以有效地提高项目的执行效率和成果质量。同时，这种方法也有助于提高交付经理的领导力和项目管理能力，为企业创造更大的价值。