摘要：“三板斧”与“新铁军”，是咱们行内炒热过的两个概念，三板斧是指人才、文化和制度，是组织建设的基石。而新铁军建设则是企业在数字化、智能化、共享化等方面的建设和发展，也是咱们做企业管理需要关注的重要问题。

1. 三板斧打造组织根基

人才、文化和制度是组织建设的三个关键要素，是组织根基的三板斧。在人才方面，组织需要招揽、培养和留住优秀的人才；在文化方面，组织需要建立积极向上、健康向善的文化氛围，让员工有归属感和认同感；在制度方面，组织需要建立科学合理的管理制度和流程，保证组织运转的顺畅和有效。

2. 人才管理的重要性

人才是组织发展的核心，人才管理是组织建设的重要组成部分。对于企业而言，招揽、培养和留住优秀的人才是至关重要的。要做好人才管理，需要从以下几个方面入手：

1）招聘：招聘需要有针对性，根据企业的实际需求和人才市场的情况，制定招聘计划和招聘策略，同时要注重品牌宣传和招聘渠道的多样性；

2）培养：对于员工的培养，需要根据员工的实际情况和职业发展规划，提供个性化、专业化的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和职业能力；

3）留住：员工的福利和待遇是留住员工的重要因素之一，但更重要的是企业的文化和氛围，要让员工感受到企业的关怀和支持，让员工有归属感和认同感。

3. 文化建设的重要性

企业文化是企业的灵魂，是企业与其他企业竞争的核心竞争力。企业文化建设需要从以下几个方面入手：

1）价值观：企业需要树立正确的价值观，让员工明确企业的核心价值和企业的使命，以此来引领企业的发展方向；

2）文化氛围：企业需要营造积极向上、健康向善的文化氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，同时也要注重文化的多样性和包容性；

3）文化宣传：企业需要通过各种渠道宣传企业文化，让员工深入了解企业文化，进而形成对企业文化的认同和支持。

4. 制度建设的重要性

企业制度是企业管理的重要组成部分，是保证企业运转的顺畅和有效的重要保障。企业制度建设需要从以下几个方面入手：

1）管理制度：企业需要建立科学合理的管理制度，保证企业管理的严谨性和规范性；

2）流程制度：企业需要建立完善的流程制度，保证企业运转的顺畅和高效；

3）奖惩制度：企业需要建立公正合理的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。

5. 新铁军建设的重要性

新铁军建设是指企业在数字化、智能化、共享化等方面的建设和发展。在当前的时代背景下，新铁军建设已经成为企业发展的重要趋势，也是HR需要关注的重要问题。要做好新铁军建设，需要从以下几个方面入手：

1）数字化：企业需要加强数字化建设，推动各项业务数字化转型，提高企业的数字化能力；

2）智能化：企业需要加强智能化建设，推动智能化技术在企业各项业务中的应用，提高企业的智能化水平；

3）共享化：企业需要加强共享化建设，推动企业内部资源的共享和协同，提高企业的效率和竞争力。

虽不能保证所有方法都一定能成，但基于组织根基的三板斧和新铁军建设，是被阿里所应用并验证成功的做法，深入了解和掌握相关的理论和方法，希望本文能对大家有所启发。