摘要：本文将介绍企业战略梳理与年度经营计划制定的工具、方法和案例，帮助大家更好地了解企业战略和经营计划的制定过程，为企业的发展做出贡献。

1. 梳理企业战略的工具

梳理企业战略是企业发展的重要步骤，可通过SWOT分析、五力模型、价值链分析等工具实现。

SWOT分析，即将企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而分析企业的内外环境。人力资源部门可通过SWOT分析了解企业的人力资源状况，为企业战略制定提供支持。

五力模型，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客，通过对这五个方面的分析，了解企业的竞争环境和竞争力。人力资源部门可通过五力模型了解企业的人才竞争力，为企业招聘、培训等工作提供支持。

价值链分析，即将企业的价值链进行拆分和分析，了解企业的核心竞争力和附加价值。人力资源部门可通过价值链分析了解企业的人力资源在价值链中的地位和作用，为企业的人力资源管理提供支持。

2. 制定年度经营计划的方法

制定年度经营计划是企业发展的重要步骤，可通过目标管理、绩效管理、预算管理等方法实现。

目标管理，即将企业的目标分解为各个部门和个人的目标，从而实现统一目标的达成。人力资源部门可通过目标管理将企业目标分解为各个部门和个人的目标，并制定相应的人力资源目标和计划，为企业的发展提供人力资源支持。

绩效管理，即对企业绩效进行管理和评估，从而实现企业绩效的提升。人力资源部门可通过绩效管理将企业的绩效与人力资源管理联系起来，制定相应的人力资源绩效管理方案，为企业的绩效提升提供支持。

预算管理，即对企业的预算进行管理和控制，从而实现企业经济效益的提升。人力资源部门可通过预算管理制定相应的人力资源预算，并对人力资源成本进行管理和控制，为企业的经济效益提升提供支持。

3. 案例分析

某企业在制定年度经营计划时，人力资源部门采用了目标管理和绩效管理方法，将企业目标分解为各个部门和个人的目标，并制定相应的人力资源目标和计划，同时对企业绩效进行管理和评估，从而实现企业绩效的提升。

在实施中，人力资源部门发现企业在招聘人才方面存在一定的问题，难以满足企业的发展需求。因此，人力资源部门制定了招聘计划，并对招聘流程和标准进行了优化，从而提升了企业的人才竞争力和招聘效率。

同时，人力资源部门对企业的绩效进行了管理和评估，通过对绩效进行分析，发现企业在员工培训方面存在一些短板。因此，人力资源部门制定了培训计划，并针对不同岗位和层级的员工进行了培训，从而提升了员工的能力和绩效。

企业战略梳理和年度经营计划制定是企业发展的重要步骤，人力资源部门在其中发挥着重要的作用。通过采用合适的工具和方法，结合实际情况，制定出符合企业发展需求的战略和计划，为企业的发展做出贡献。