原联想人力资源高管王平生：组织管理的“1357”秘诀
摘要：本文介绍了联想人力资源高管王平生提出的“1357”秘诀，即1个核心、3个标准、5个流程、7个指标，详细阐述了这一秘诀在组织管理中的实践意义和应用方法。
一、核心：以人为本
人力资源是组织的核心，组织管理的目的就是要让员工发挥出最大的潜力，创造出最大的价值。因此，以人为本是组织管理的核心。在人力资源管理中，要重视员工的需求和感受，关注员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、标准：公平、公正、公开
公平、公正、公开是组织管理的三个标准。公平是指在待遇、晋升、培训等方面，要给予员工公平的机会和待遇；公正是指在处理员工问题、纠纷等方面，要采取公正的方式和程序；公开是指在组织管理中，要做到信息公开、决策公开，让员工有更多的参与感和信任感。
三、流程：招聘、培训、绩效、离职、反馈
招聘、培训、绩效、离职、反馈是组织管理的五个流程。招聘是组织管理的起点，要做好招聘工作，招聘到适合组织的人才；培训是组织管理的重点，要注重员工的培训和发展；绩效是组织管理的重要衡量标准，要建立科学的绩效评估体系；离职是组织管理的必然流程，要做好员工离职的各项手续和管理；反馈是组织管理的重要环节，要及时给予员工反馈，让员工了解自己的工作表现和进步空间。
四、指标：效率、成本、质量、满意度、留存率、培训率、绩效提升率
效率、成本、质量、满意度、留存率、培训率、绩效提升率是组织管理的七个指标。效率是指组织的工作效率和员工的工作效率；成本是指组织的各项成本，包括人力成本、物资成本、财务成本等；质量是指组织的产品或服务质量；满意度是指员工对组织的满意程度；留存率是指员工的留存率和组织的流失率；培训率是指员工的培训率和组织的培训投入；绩效提升率是指员工绩效的提升率和组织绩效的提升率。
综上所述，组织管理的“1357”秘诀是一种科学的、系统的管理方法，可以帮助组织管理者更好地管理组织，提高组织的工作效率和员工的工作效率，提高员工的工作满意度和组织的绩效表现。
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