摘要：本文探讨员工资历与敬业度、高管勤奋度与管理失败之间的关系，分析其原因并提出解决方案，帮助企业更好地管理员工和高管，提高企业绩效。

一、员工资历越长，越不敬业

随着员工在企业中的工作年限越来越长，他们对工作的热情和积极性逐渐消退，表现为敬业度下降。这一现象的原因有以下几点：

1. 工作环境的不利因素逐渐累积：长期处于相同的工作环境中，员工可能会感到压抑、枯燥，缺乏新鲜感和挑战性，导致工作动力下降。

2. 待遇水平的不升反降：随着员工的工作年限增加，他们的工资、福利待遇可能无法跟上时代的变迁和企业的发展，导致员工的工作积极性下降。

3. 职业规划的不清晰：很多企业没有为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会，导致员工缺乏发展动力和目标，从而失去了工作的激情和热情。

解决方案：

1. 提供良好的工作环境：企业应该通过改善工作环境，提高员工的工作满意度，包括提供新的工作机会、培训课程和技能提升计划等。

2. 建立公平、透明的薪酬制度：企业应该建立公平、透明的薪酬制度，根据员工的绩效、工作年限等因素来确定员工的薪酬待遇，激发员工的工作积极性。

3. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，制定有针对性的职业规划和晋升计划，激励员工不断学习和进步。

二、高管越勤奋，管理越失败

在企业中，高管通常是最勤奋的人之一，但有时他们的勤奋度并不能带来管理成果，反而导致管理失败。这一现象的原因有以下几点：

1. 重视短期目标，忽视长远规划：高管往往只关注眼前的业绩和利润，忽视企业的长远规划和发展，导致企业的长远发展受到影响。

2. 缺乏有效的管理方式：高管往往过于强调工作效率和执行力，忽视团队合作和员工发展，导致管理方式单一、僵化，难以适应企业变革和发展的需要。

3. 没有正确的目标评估机制：高管往往缺乏正确的目标评估机制，导致员工的绩效评估不公正，员工缺乏工作动力和激情。

解决方案：

1. 建立长远规划：高管应该重视企业的长远规划和发展，制定有针对性的战略规划和目标，为企业持续发展提供动力和支持。

2. 采用灵活的管理方式：高管应该采用灵活的管理方式，包括关注员工的工作环境、积极支持员工的发展和成长，建立合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。

3. 建立公正的目标评估机制：高管应该建立公正的目标评估机制，根据员工的工作表现和贡献来确定员工的奖励和晋升机会，激励员工持续进步和发展。

企业管理需要注重员工的发展和成长，建立良好的工作环境和职业发展机会，激励员工的工作积极性；同时，高管需要重视企业的长远规划和发展，采用灵活的管理方式，建立公正的目标评估机制，为企业的发展提供支持和动力。只有这样，企业才能不断发展壮大，实现经济效益和社会价值的双赢。