摘要：本文结合斯坎伦计划和拉克计划两个实际案例，阐述了如何实施收益分享计划，包括如何确定收益分享比例、如何激励员工、如何评估收益分享计划的效果等方面。

1. 引言

随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始考虑实施收益分享计划，以吸引和激励优秀的员工，提高企业的绩效。收益分享计划是一种将企业的收益与员工的贡献联系起来的制度安排，它可以让员工更加积极地参与企业的发展，从而提高企业的竞争力。

2. 斯坎伦计划

斯坎伦计划是一个以股权为基础的收益分享计划。它的主要特点是：员工可以通过购买公司的股票来分享企业的收益。当企业的股票价格上涨时，员工可以获得股价差价的一部分，从而实现收益分享。

2.1 确定收益分享比例

斯坎伦计划的核心是如何确定收益分享比例。在斯坎伦计划中，收益分享比例通常由以下因素决定：

（1）员工购买的股票数量；

（2）股票价格的变化；

（3）企业的盈利情况。

在确定收益分享比例时，企业需要考虑员工的贡献和企业的利益，保持收益分享比例的公平性和合理性。

2.2 激励员工

斯坎伦计划的成功实施需要激励员工积极参与。企业可以采取以下措施：

（1）提高员工的购股比例，让员工更多地参与到企业的发展中来；

（2）建立员工股票持有期，鼓励员工长期持有股票，增强员工对企业的归属感；

（3）为员工提供股票的融资服务，帮助员工更轻松地购买股票。

2.3 评估效果

斯坎伦计划的效果需要通过评估来确定。评估的主要指标包括：

（1）股票价格的变化；

（2）员工的参与度；

（3）企业的盈利情况。

通过评估，企业可以了解斯坎伦计划的实施效果，进一步优化收益分享比例和激励措施，提高企业的绩效。

3. 拉克计划

拉克计划是一种以现金为基础的收益分享计划。它的主要特点是：员工可以通过达成一定的业绩目标来获得现金奖励，从而实现收益分享。

3.1 确定收益分享比例

拉克计划的收益分享比例通常由以下因素决定：

（1）员工的业绩表现；

（2）企业的盈利情况。

在确定收益分享比例时，企业需要考虑员工的贡献和企业的利益，保持收益分享比例的公平性和合理性。

3.2 激励员工

拉克计划的成功实施需要激励员工积极参与。企业可以采取以下措施：

（1）设定目标明确的业绩指标，并为员工提供必要的培训和支持；

（2）建立公正的评估机制，确保员工的业绩评估公正、客观；

（3）为员工提供现金奖励，激励员工积极参与。

3.3 评估效果

拉克计划的效果需要通过评估来确定。评估的主要指标包括：

（1）员工的业绩表现；

（2）员工的参与度；

（3）企业的盈利情况。

通过评估，企业可以了解拉克计划的实施效果，进一步优化收益分享比例和激励措施，提高企业的绩效。

无论是斯坎伦计划还是拉克计划，收益分享计划的实施都需要考虑员工的贡献和企业的利益，保持收益分享比例的公平性和合理性。同时，企业需要采取有效的激励措施，鼓励员工积极参与，提高企业的绩效。通过评估，企业可以了解收益分享计划的实施效果，进一步优化措施，实现共赢。