摘要：本文从人力资源从业者的视角，阐述了核心主导型和群体创业型创业团队的定义、特点、优缺点以及如何建立和管理这两种类型的团队。

一、核心主导型创业团队

核心主导型创业团队是由一个或几个核心创业者带领的团队，核心创业者在团队中扮演着决策者、领导者的角色，团队成员主要是为了实现核心创业者的创业愿望而加入。该型团队的特点是：

1. 以核心创业者为中心，决策权、资源配备等都由核心创业者掌控；

2. 团队成员贡献度不均衡，核心创业者贡献最大；

3. 团队执行力强，团队内部协调容易；

4. 团队稳定性差，核心创业者一旦离开，团队易解散。

优点：

1. 创业者对团队有充分的掌控力，决策速度快，执行力强；

2. 创业者对企业发展有明确的定位和规划，能够快速实现企业目标。

缺点：

1. 团队成员贡献度不均衡，容易造成团队内部矛盾；

2. 创业者一旦离开，团队易解散，企业稳定性差；

3. 创业者对企业发展方向过于单一，缺乏多元化发展。

二、群体创业型创业团队

群体创业型创业团队是由多个创业者共同组成的团队，每个成员都有自己的职责和任务，共同合作实现企业目标。该型团队的特点是：

1. 团队成员之间平等合作，共同决策；

2. 团队成员贡献度均衡，每个成员都能发挥自己的优势；

3. 团队执行力相对较弱，团队内部协调相对困难；

4. 团队稳定性较强，成员离开不会影响整个团队的运转。

优点：

1. 团队成员之间平等合作，能够充分发挥每个成员的优势；

2. 团队稳定性强，成员离开不会对企业产生太大影响；

3. 创业方向多元化，能够更好地适应市场变化。

缺点：

1. 团队成员之间决策相对困难，执行力相对较弱；

2. 团队管理难度大，需要更多的管理和协调工作；

3. 团队成员之间可能存在利益冲突，需要更多的沟通和协商。

三、如何建立和管理核心主导型和群体创业型创业团队

1. 建立核心主导型创业团队时，需要考虑到团队成员的贡献度均衡，不能过于依赖核心创业者，需要给团队成员更多的发挥空间。

2. 建立群体创业型创业团队时，需要考虑到团队成员之间的合作和协调，建立有效的沟通机制和协作机制，避免因利益冲突而导致团队矛盾。

3. 在管理核心主导型创业团队时，需要充分考虑到团队成员的意见和建议，避免过于单一的创业方向和发展规划。

4. 在管理群体创业型创业团队时，需要更多的沟通和协调工作，建立有效的管理机制和协作机制，避免因团队成员之间的不合作而导致团队内部矛盾。

5. 不论是建立核心主导型还是群体创业型创业团队，都需要充分考虑到团队成员的能力和素质，合理安排岗位，充分发挥每个成员的优势，才能够实现更好的团队协作效果。

核心主导型和群体创业型创业团队各有优缺点，建立和管理团队需要根据实际情况灵活运用。无论是哪种类型的创业团队，都需要充分发挥团队成员之间的优势，建立有效的沟通和协作机制，才能够实现企业的快速发展和稳定运营。