摘要：强制正态分布法是一种常用的人力资源管理方法，通过设定员工评级的比例，使得员工绩效评定结果呈现正态分布，从而更加科学地评估员工表现，促进企业发展。

一、强制正态分布法的定义和作用

强制正态分布法，又称强制排名法，是指在员工绩效评估过程中，通过设定员工评级的比例，使得员工绩效评定结果呈现正态分布的一种人力资源管理方法。强制正态分布法的目的是通过科学地评估员工表现，提高员工绩效，优化企业组织结构，从而促进企业发展。

二、强制正态分布法的原理和应用

强制正态分布法的原理是根据正态分布的统计学特征，将员工按照绩效表现分为高、中、低三个层次，其中高、中、低三个层次的员工比例分别为10%、80%、10%。这样，员工的评级结果就呈现出正态分布的曲线，从而更加科学地评估员工表现，促进企业发展。

强制正态分布法的应用包括以下几个方面：

1.确定员工评级比例：根据企业实际情况和员工表现，确定员工评级比例，通常为10%、80%、10%。

2.评估员工表现：根据岗位职责和绩效考核指标，对员工进行全面、客观、公正的绩效评估。

3.排名员工绩效：将员工按照绩效评级结果排名，确保高、中、低三个层次的员工比例符合设定的评级比例。

4.奖惩措施：对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行纠正和惩罚。

三、强制正态分布法的优缺点

强制正态分布法作为一种常用的人力资源管理方法，具有以下优点：

1.使评估更加科学：通过设定评级比例，使员工绩效评定结果呈现正态分布，从而更加科学地评估员工表现。

2.激励员工表现：强制正态分布法激励员工表现，促进员工积极性和创造性，提高企业绩效和竞争力。

3.优化组织结构：强制正态分布法可通过排名员工绩效，优化企业组织结构，提高效率和效益。

强制正态分布法的缺点主要有以下几个方面：

1.评估标准不够明确：强制正态分布法需要明确的评估标准和指标，否则容易出现评估结果偏差。

2.过分强调排名：强制正态分布法过分强调员工排名，容易造成员工间的竞争和怨恨。

3.不适用于所有企业：强制正态分布法不适用于所有企业，适用于员工数量较多、层次结构分明的企业。

四、强制正态分布法的实践案例

强制正态分布法在企业管理中得到广泛应用。以微软公司为例，微软公司在员工绩效评估中采用强制正态分布法，将员工评级比例设定为20%、70%、10%，从而实现员工绩效评估结果呈现正态分布。

强制正态分布法是一种常用的人力资源管理方法，通过设定员工评级的比例，使得员工绩效评定结果呈现正态分布，从而更加科学地评估员工表现，促进企业发展。在实践中，企业应根据实际情况和员工表现，合理设定评级比例，科学评估员工表现，激励员工积极性和创造性，优化企业组织结构，提高效率和效益。