摘要：本文从HR的角度出发，对管理人员职务描述问卷(MpDQ)的结构和内容进行详细解析，帮助企业更好地使用MpDQ进行招聘和评估。

一、MpDQ简介

管理人员职务描述问卷（Management Position Description Questionnaire，简称MpDQ）是由美国人力资源管理协会（Society for Human Resource Management，SHRM）开发的一套标准化问卷，用于评估管理职位的能力要求和工作内容。MpDQ涵盖了18个管理职务领域，包括人力资源、市场营销、财务、运营等。企业可以根据需要选择相应的问卷进行使用。

二、MpDQ结构解析

1. 综合技能区

这部分包括了管理职位所需的综合技能，如沟通能力、领导能力、决策能力等。这些技能对于管理职位而言是非常重要的，也是评估管理人员能力的核心指标之一。

2. 专业技能区

这部分主要包括了管理职位所需的专业技能，如财务分析、市场营销、战略规划等。这些专业技能是管理职位的基础，也是评估管理人员是否能够胜任工作的重要因素之一。

3. 工作责任区

这部分主要描述了管理职位的具体工作职责和任务，包括管理人员需要处理的日常事务、人员管理、预算管理等。通过这一部分，企业可以了解管理职位的工作内容和难度，从而更好地进行人才招聘和评估。

4. 组织信息区

这部分主要涉及到管理职位所在的组织结构、企业文化等信息。管理人员需要了解企业的组织结构和文化，才能更好地适应企业的工作环境和文化氛围，从而更好地完成工作任务。

三、MpDQ内容解析

1. 技能要求

MpDQ重点评估管理人员所需的技能要求，包括综合技能和专业技能等。企业可以根据MpDQ中的技能要求，来制定招聘和培训计划，帮助管理人员提升自身的能力。

2. 工作职责

MpDQ中详细描述了管理职位的具体工作职责和任务，企业可以通过这些信息来了解管理职位的工作内容和难度，从而更好地进行人才招聘和评估。

3. 组织信息

MpDQ中也包括了管理职位所在的组织结构、企业文化等信息，这对于管理人员适应企业的工作环境和文化氛围非常重要。

四、MpDQ的应用

1. 人才招聘

企业可以根据MpDQ中的工作职责和技能要求，来制定招聘计划和面试问题，从而更好地筛选出符合企业要求的管理人员。

2. 能力评估

MpDQ也可以用于对现有管理人员进行能力评估，帮助企业了解管理人员的优劣势和发展方向，从而更好地制定个人发展计划和培训计划。

3. 绩效考核

企业可以根据MpDQ中的工作职责和技能要求，来制定绩效考核指标和标准，从而更好地对管理人员进行绩效考核，激励其积极工作。

五、总结

MpDQ是一套非常实用的管理工具，可以帮助企业更好地进行人才招聘、能力评估和绩效考核等工作。企业可以根据自身需要选择相应的问卷进行使用，从而更好地提升管理人员的能力和绩效。