摘要：本文将从企业文化的定义、合资企业的概念入手，分析合资企业文化的典型特征，包括文化融合、特殊性和创新性等方面，并提出相应的人力资源管理策略。

一、企业文化的定义

企业文化是指企业内部形成的一种特殊的文化，包括企业的价值观、行为准则、工作方式、语言和符号等，是企业的精神和灵魂。企业文化是企业发展过程中逐渐形成的，并具有自我稳定和自我调节的功能。

二、合资企业的概念

合资企业是指两个或多个企业在某个领域或行业中联合起来，共同投资、共同经营、共同分担风险，实现共同发展的一种企业组织形式。合资企业通常由外资企业和国内企业合作组建，既能充分利用外资企业的技术和资金优势，又可以充分利用国内企业的人力资源和市场资源。

三、合资企业文化的典型特征

1. 文化融合

合资企业文化的典型特征之一是文化融合。合资企业中涉及到不同国家、不同文化背景的企业，如何将这些不同的文化融合在一起，形成一种新的文化，是合资企业文化建设的重要课题。文化融合需要双方企业进行积极沟通，尊重对方的文化背景和习惯，逐步建立共同的价值观和行为准则，形成一种新的文化认同。

2. 特殊性

合资企业文化的典型特征之二是特殊性。合资企业的特殊性主要表现在以下几个方面：一是合资企业的组建涉及到两个或多个国家的法律、政策和制度等，需要考虑多方面的因素；二是合资企业的经营涉及到多种文化背景、不同的商业文化和管理模式，需要适应多元文化的融合；三是合资企业的发展需要双方企业的共同努力，需要建立合作共赢的合作模式。

3. 创新性

合资企业文化的典型特征之三是创新性。合资企业的组建和发展需要双方企业的共同努力，需要不断创新和改进。合资企业需要在原有的管理模式和商业模式基础上进行创新，寻找新的商业机会和发展方向。创新需要有一支具有创新精神的团队，需要鼓励员工创新、培养员工的创新能力，并建立创新的激励机制。

四、人力资源管理策略

针对合资企业文化的典型特征，人力资源部门需要制定相应的管理策略，包括以下几个方面：

1. 建立跨文化沟通机制，加强文化交流和融合。

2. 建立多元化的人才招聘渠道，招聘具有跨文化背景和知识背景的员工。

3. 建立多元化的培训机制，培养员工的跨文化沟通能力和创新能力。

4. 建立激励机制，鼓励员工创新，提高员工的工作积极性和创造性。

5. 建立员工团队，促进员工之间的相互了解和信任，提高员工的归属感和忠诚度。

合资企业作为一种特殊的企业组织形式，具有很多独特的文化特征。在管理合资企业的过程中，人力资源部门需要根据企业的文化特征，制定相应的管理策略，促进企业文化的建设和发展。合资企业文化的建设需要双方企业的共同努力和支持，需要建立合作共赢的合作模式。