摘要：本文介绍了韦斯伯德的六盒模型，即个人技能、职业知识、工作态度、人际关系、领导能力和创新能力六个要素，作为优秀员工的关键要素。同时，本文从人力资源管理的角度探讨了如何从这六个方面来培养和管理员工，以提升组织的绩效和竞争力。

一、什么是韦斯伯德的六盒模型

韦斯伯德的六盒模型源于他的一本名为《管理技能》的书籍，其中他提出了六个要素来描述优秀员工的特质和技能。这六个要素分别是：

1. 个人技能：指个人具备的技能和能力，包括语言沟通、计算机应用、组织协调等方面的技能。

2. 职业知识：指员工在所从事的领域内所具备的专业知识和经验，包括技术、法律、财务等方面的知识。

3. 工作态度：指员工对待工作的态度和行为，包括诚实守信、积极进取、责任心、合作精神等方面的素质。

4. 人际关系：指员工处理人与人之间的关系的能力，包括有效沟通、解决冲突、建立信任等方面的能力。

5. 领导能力：指员工在管理和领导方面所具备的能力，包括规划、组织、控制、协调等方面的能力。

6. 创新能力：指员工在创新和改进方面的能力，包括创新思维、解决问题、探索新思路等方面的能力。

这六个要素共同构成了一个员工的综合素质，也是企业招聘、培养和管理员工的关键。

二、如何从六个方面来培养和管理员工

1. 个人技能：企业需要注重员工的技能培训和提升，通过提供培训课程、技能认证等方式来激励员工学习和提高技能水平。同时，企业还可以通过内部交流和跨部门合作来促进员工技能的交流和分享。

2. 职业知识：企业需要为员工提供各种形式的职业培训和知识分享机会，包括内部培训、外部培训、专业会议等。同时，企业还可以通过建立知识管理系统、知识共享平台等方式来促进员工的知识交流和分享。

3. 工作态度：企业需要通过激励机制、文化建设等方式来塑造员工的工作态度，鼓励员工积极进取、诚实守信、责任心强、团队合作等。同时，企业还需要建立绩效评估机制，对员工的工作态度和行为进行评估和激励。

4. 人际关系：企业需要通过团队建设、沟通培训、冲突解决等方式来培养员工的人际关系能力。同时，企业还可以建立员工交流平台、内部社交平台等，促进员工之间的交流和合作。

5. 领导能力：企业需要注重培养员工的领导能力，包括制定培训计划、提供领导经验机会等。同时，企业还可以建立内部导师制度、领导力评估机制等，促进员工领导能力的发展。

6. 创新能力：企业需要鼓励员工发挥创新能力，包括提供创新奖励、设立创新基金等方式。同时，企业还可以建立创新型企业文化，鼓励员工提出新思路、新想法，推动企业不断创新。

韦斯伯德的六盒模型是一个有效的员工素质评估工具，对企业招聘、培养和管理员工具有重要意义。企业可以从六个方面来培养和管理员工，提升员工的综合素质，推动企业的发展和竞争力。