摘要：本文将介绍菲德勒关于测量领导风格的指标，包括任务导向型和人际导向型，以及如何用这些指标评估领导者的风格和效果。

一、任务导向型与人际导向型

菲德勒在领导研究中提出，领导风格可以分为任务导向型和人际导向型。任务导向型领导者注重完成任务，关注工作的目标和成果；人际导向型领导者注重员工的情感需求和关系，关注员工的情感状态和人际关系。

1. 任务导向型

任务导向型领导者的特点包括：

（1）强调任务的完成和工作的目标性。

（2）注重工作效率，强调时间管理和效率提升。

（3）重视员工的工作表现，关注员工的能力和工作质量。

（4）偏向于使用控制和指令的方式进行管理。

（5）通常在需要完成任务时才会考虑员工的情感需求。

任务导向型领导者适用于需要高度规范化、目标明确的工作环境，例如生产线或军队。

2. 人际导向型

人际导向型领导者的特点包括：

（1）注重员工的情感需求和人际关系。

（2）强调员工的满意度和幸福感。

（3）倡导团队合作和共识决策，希望员工能够互相支持和帮助。

（4）更加倾向于使用支持和参与的方式进行管理。

（5）通常在员工的情感需求和人际关系得到满足时才能更好地完成任务。

人际导向型领导者适用于需要建立良好的团队合作和人际关系的工作环境，例如创意团队或服务型企业。

二、如何评估领导者的风格和效果

菲德勒提出了两个用于评估领导者风格和效果的指标：LPC（Least Preferred Coworker）和Situational Favorableness。

1. LPC指标

LPC指标是通过领导者描述自己与自己最不喜欢的同事的关系来衡量领导者的人际导向型和任务导向型特点。通过对LPC指标的测量，可以得到领导者的LPC得分，用于评估领导者的人际导向型和任务导向型特点。

LPC测量的一般步骤包括：

（1）要求领导者描述与自己最不喜欢的同事的关系。

（2）对描述的内容进行分析，包括分析领导者所使用的词汇和描述的内容。

（3）根据分析结果，给领导者打分。

2. Situational Favorableness指标

Situational Favorableness指标是通过评估领导者所处的工作环境和任务特点来衡量领导者的任务导向和人际导向特点。通过对Situational Favorableness指标的测量，可以评估领导者在不同的工作环境中的适应性和表现。

Situational Favorableness指标的测量需要考虑三个因素：

（1）工作环境，包括任务的可控性和结构性。

（2）员工特点，包括员工的能力和工作态度。

（3）领导者的权力和控制能力。

通过对这三个因素的综合分析，可以得到领导者的Situational Favorableness得分，用于评估领导者的适应性和表现。

菲德勒关于测量领导风格的指标提供了一种科学的方法来评估领导者的风格和效果。通过对任务导向型和人际导向型特点的分析以及对LPC指标和Situational Favorableness指标的测量，可以帮助企业和组织更好地评估领导者的能力和表现，从而更好地实现组织目标和员工发展。