集团的形成两条道路：外延式扩大与内涵式发展
摘要：本文从外延式扩大与内涵式发展两条道路出发，探讨了集团在人力资源管理方面的策略和实践，包括人才引进和培养、组织文化塑造、绩效管理等方面的内容，旨在为人力资源专业人士提供一些思路和启示。
一、外延式扩大
1.引进人才
集团的外延式扩大需要大量的人才支撑，因此引进人才是首要任务。HR需要根据公司的发展战略，制定明确的人才引进计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘标准等。同时，HR需要与公司其他部门密切合作，了解各部门的人才需求，有针对性地进行招聘。
2.培养人才
引进的人才需要经过培训和锻炼，才能适应公司的文化和工作要求。HR需要制定完善的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、管理能力培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。同时，HR还需要制定激励机制，激励员工不断学习和成长。
3.组织文化塑造
集团的外延式扩大需要统一的组织文化，以提高公司的凝聚力和协调性。HR需要制定明确的组织文化建设计划，包括价值观的传承、文化氛围的营造、文化活动的组织等。同时，HR还需要制定文化评价标准，以便对公司文化进行评估和改进。
二、内涵式发展
1.梳理组织结构
内涵式发展需要对公司的组织结构进行梳理和优化，以提高效率和协作性。HR需要对公司的组织结构进行分析和评估，找出存在的问题和矛盾，制定改进方案。同时，HR还需要制定明确的职责分工和工作流程，以提高工作效率。
2.绩效管理
内涵式发展需要对员工的绩效进行管理和评估，以提高员工的工作质量和工作效率。HR需要制定完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。同时，HR还需要制定激励机制，以激励员工提高绩效。
3.员工关系管理
内涵式发展需要优化公司的员工关系，以提高员工的归属感和忠诚度。HR需要制定明确的员工关系管理策略，包括沟通机制、冲突管理、福利政策等。同时，HR还需要加强对员工的关怀和支持，以提高员工的满意度和幸福感。
集团的外延式扩大和内涵式发展是相辅相成的两条道路，需要HR在实践中灵活运用。人才引进和培养、组织文化塑造、绩效管理和员工关系管理都是人力资源管理中的重要内容，需要HR在实践中不断探索和改进，以满足公司的发展需求。
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