摘要：本文将对HR们在决策时经常面临的两种决策方式进行分析，即经验决策与科学决策，探讨它们的区别以及在实际应用中的优缺点。

1. 经验决策

经验决策是指依据个人经验、感觉、直觉和习惯进行决策的方式。在人力资源管理领域，许多从业者在面对复杂、不确定的问题时，往往会采用经验决策的方式来解决。

经验决策的优点是快速、便捷、灵活，不需要太多的时间和技术手段，能够在短时间内做出决策。此外，经验决策在一定程度上可以减少不必要的风险，因为从业者可以借助自己的经验规避一些已知的风险。

然而，经验决策也存在一些明显的缺点。首先，由于个人经验和直觉的主观性，经验决策容易受到情感因素、偏见和误判的影响，导致决策的不准确性、不全面性和不公正性。其次，经验决策缺乏科学的依据和数据支持，不能够对决策的效果进行科学的评估和监控，容易出现一些不良后果。最后，经验决策的可复制性和可推广性较差，很难将一次成功的经验推广到其他领域或情境中。

2. 科学决策

科学决策是指依据科学方法、数据分析和逻辑思维进行决策的方式。在人力资源管理领域，随着数据分析和决策科学的快速发展，越来越多的从业者开始采用科学决策的方式来解决问题。

科学决策的优点是准确、全面、公正，能够通过数据分析和模型预测等手段，对决策的效果进行科学的评估和监控。此外，科学决策能够将复杂的问题分解为简单的因素，通过逻辑推理和数学建模，得出科学的结论和建议。

然而，科学决策也存在一些缺点。首先，科学决策需要大量的数据收集、处理和分析，需要一定的时间和技术投入。其次，科学决策的模型和算法往往是建立在历史数据和假设之上的，具有一定的局限性和不确定性。最后，科学决策的实施需要各方的合作和支持，需要解决许多实际问题和困难。

3. 经验决策与科学决策的区别

经验决策和科学决策在决策方式、决策依据、决策过程和决策效果等方面存在显著的区别。

首先，经验决策主要依据个人经验和直觉进行决策，而科学决策则依据科学方法、数据分析和逻辑思维进行决策。

其次，经验决策过程中缺乏科学的依据和数据支持，而科学决策则依据大量的数据收集、处理和分析，建立科学的模型和算法，进行决策。

最后，经验决策的效果无法进行科学的评估和监控，而科学决策则能够通过数据分析和模型预测等手段，对决策的效果进行科学的评估和监控。

4. 如何选择决策方式

在实际应用中，从业者应该根据具体情况选择合适的决策方式。对于一些简单、明确、已知的问题，可以采用经验决策的方式来解决，可以快速、便捷地做出决策。但对于一些复杂、不确定、未知的问题，则需要采用科学决策的方式来解决，依据数据分析和逻辑推理，得出科学的结论和建议。

在选择决策方式时，从业者需要考虑问题的性质、数据的可靠性、决策的风险和不确定性、决策的实施难度等因素，综合考虑决策的优缺点，选择最适合的决策方式。

经验决策和科学决策是人力资源管理领域常用的两种决策方式，它们各自具有优缺点，需要根据具体情况选择合适的决策方式。未来，随着数据分析和决策科学的发展，科学决策在人力资源管理领域的应用将越来越广泛，从业者需要不断学习和掌握新的方法和技术，提高决策科学化水平。