摘要：企业战略制定与执行是企业成功的关键因素之一。业务领先模型（BLM模型）提供了一种有效的方法来帮助企业制定和执行战略。本文将介绍BLM模型的各个方面，并解释如何将其应用于企业战略制定和执行。

一、BLM模型的概述

BLM模型包含三个主要的组成部分：市场导向、内部协调和资源整合。其中，市场导向涉及到企业如何了解和满足客户需求以及如何与竞争对手竞争。内部协调则涉及到企业如何协调不同部门之间的工作以实现整体目标。资源整合则涉及到企业如何合理分配资源来支持战略实施。

二、BLM模型的应用

1. 市场导向

市场导向是企业战略制定的基础。企业需要了解客户需求和竞争对手情况，以制定适合市场的战略。市场导向的实现需要企业具备以下能力：

（1）市场调研能力

（2）客户需求分析能力

（3）竞争对手分析能力

2. 内部协调

内部协调是企业战略执行的关键。企业需要协调不同部门之间的工作，以实现整体目标。内部协调的实现需要企业具备以下能力：

（1）组织管理能力

（2）协作沟通能力

（3）目标设定和绩效评估能力

3. 资源整合

资源整合是企业战略实施的基础。企业需要合理分配资源来支持战略实施。资源整合的实现需要企业具备以下能力：

（1）资源评估和分配能力

（2）资源协调和优化能力

（3）资源监控和调整能力

三、BLM模型的优势

BLM模型的优势在于：

1. 突出市场导向

BLM模型将市场导向作为企业战略制定的基础，突出了市场导向的重要性。

2. 整合内外部资源

BLM模型将内部协调和资源整合作为企业战略执行的关键，强调了资源整合的重要性。

3. 突出绩效评估

BLM模型将绩效评估作为企业战略执行的关键，强调了目标设定和绩效评估的重要性。

四、BLM模型的应用案例

1. 联想

联想公司采用BLM模型来制定和执行企业战略。联想公司将市场导向作为企业战略制定的基础，采用市场调研、客户需求分析和竞争对手分析等方法来了解市场情况。联想公司采用组织管理、协作沟通和目标设定等方法来协调不同部门之间的工作。联想公司采用资源评估和分配、资源协调和优化以及资源监控和调整等方法来合理分配资源以支持战略实施。

2. 中国移动

中国移动公司也采用BLM模型来制定和执行企业战略。中国移动公司将市场导向作为企业战略制定的基础，采用市场调研、客户需求分析和竞争对手分析等方法来了解市场情况。中国移动公司采用组织管理、协作沟通和目标设定等方法来协调不同部门之间的工作。中国移动公司采用资源评估和分配、资源协调和优化以及资源监控和调整等方法来合理分配资源以支持战略实施。

BLM模型是一种有效的方法，用于帮助企业制定和执行战略。企业需要具备市场导向、内部协调和资源整合等能力，以实现战略目标。BLM模型突出了市场导向、整合内外部资源和突出绩效评估等优势，并可应用于各种企业类型和行业。