摘要:权变原理是指当处于某种环境下,计划和目标无法达成时,人们采取即兴或非正式方式来解决问题的一种管理方式。在人力资源管理中,权变原理被广泛应用,包括招聘、培训、绩效管理等方面。本文将探讨权变原理在人力资源管理中的应用,并且提出一些建议,以提高人力资源管理的效率和效果。
一、权变原理的定义及应用
权变原理是一种管理理论,指的是当面临某些不确定或无法控制的情况时,人们采取即兴或非正式方式来解决问题。在人力资源管理中,常见的应用包括以下几个方面:
1. 招聘
在招聘过程中,如果某个职位的人才市场比较紧张,无法找到合适的人才,那么可以采取权变原理来解决这个问题。例如,可以考虑将这个职位分成两个部分,找到两个人来担任,或者将这个职位暂时搁置,等到市场上有更多合适的人才时再去招聘。
2. 培训
在培训过程中,如果发现某个员工在某个领域存在缺陷,无法达到培训目标,那么可以采取权变原理来解决这个问题。例如,可以将培训内容适当调整,或者为该员工提供更多的辅导和支持。
3. 绩效管理
在绩效管理中,如果某个员工在某个方面表现不佳,无法达到预期的绩效目标,那么可以采取权变原理来解决这个问题。例如,可以为该员工提供更多的培训和辅导,或者调整其工作任务和责任。
二、如何应用权变原理
在应用权变原理时,需要注意以下几个方面:
1. 明确目标和计划
权变原理的应用并不意味着没有计划和目标,而是在原有的计划和目标基础上,采取一些非正式的方式来解决问题。因此,在应用权变原理时,需要明确原有的计划和目标,并且根据实际情况进行调整和优化。
2. 积极寻找解决问题的方式
在应用权变原理时,需要积极寻找解决问题的方式,而不是被动地等待问题解决。这需要具备一定的创造力和灵活性,可以通过头脑风暴、团队讨论等方式,来寻找解决问题的方式。
3. 需要有决策和执行的能力
在应用权变原理时,需要有决策和执行的能力,能够快速做出决策,并且能够有效地执行这些决策。这需要有一定的管理经验和能力,并且需要具备团队协作和领导能力。
权变原理是一种非常实用的管理理论,在人力资源管理中有着广泛的应用。在应用权变原理时,需要明确目标和计划,积极寻找解决问题的方式,并且需要有决策和执行的能力。通过有效地应用权变原理,可以提高人力资源管理的效率和效果,为企业的发展和壮大做出贡献。