激励的特点：内在驱动性、自觉自愿性
摘要：激励是人力资源管理中非常重要的一环，而内在驱动力和自觉自愿性是激励的两个重要特点。本文将从这两个特点出发，探讨如何激发员工的内在驱动力和自觉自愿性，提高员工的工作积极性和责任感。
一、内在驱动力的激发
1. 创造良好的工作环境
一个好的工作环境可以激发员工的内在驱动力，让他们更加热爱工作。管理者可以通过改善工作场所的设施、提供员工培训和发展机会等方式，营造一个积极向上的工作氛围。
2. 赋予员工更多的自主权
员工在工作中拥有更多的自主权，可以更好地发挥自己的能力和创造力。管理者可以通过授权、委托等方式，让员工更多地参与决策和管理，激发他们的内在驱动力，提高他们的自觉自愿性。
3. 给予适当的奖励和认可
适当的奖励和认可可以激发员工的内在驱动力，让他们更加努力地工作。管理者可以通过薪酬、晋升、表彰等方式，激发员工的内在动力，提高他们的工作热情和积极性。
二、自觉自愿性的提高
1. 建立良好的企业文化
良好的企业文化可以提高员工的自觉自愿性，让他们更加愿意为企业发展贡献力量。管理者可以通过塑造企业文化、宣传企业价值观等方式，提高员工的自觉自愿性，增强员工的归属感和责任感。
2. 培养员工的职业素养
职业素养是员工自觉自愿性的一个重要组成部分，只有具备一定的职业素养，员工才能更加自觉地履行自己的职责。管理者可以通过培训、教育等方式，提高员工的职业素养，增强员工的自觉自愿性。
3. 给予员工更多的责任与挑战
适当的责任和挑战可以激发员工的自觉自愿性，让他们更加努力地工作。管理者可以通过委派、授权等方式，给予员工更多的责任和挑战，激发员工的自觉自愿性，提高员工的工作热情和积极性。
激发员工的内在驱动力和自觉自愿性，是管理者实现激励的重要手段。通过创造良好的工作环境、赋予员工更多的自主权、给予适当的奖励和认可、建立良好的企业文化、培养员工的职业素养、给予员工更多的责任与挑战等方式，可以提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展。
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