摘要：初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策，但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策，而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策。本文将分别介绍两种决策的定义、特点、影响因素和实施方法，帮助HR更好地进行管理。

一、初始决策

1.定义

初始决策是指在制定人力资源计划时，根据企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素，确定人力资源计划的总体方向和目标的决策。

2.特点

（1）长期性：初始决策的影响范围长期，一旦制定，将对企业未来的人力资源配置和管理产生深远影响。

（2）全局性：初始决策需要考虑企业整个发展战略，包括市场需求、竞争对手、技术发展等各个方面。

（3）定量化：初始决策需要对人力资源进行科学的定量分析，如人力资源需求、供给、缺口等。

3.影响因素

（1）战略目标：初始决策需要根据企业战略目标进行制定，如扩大市场份额、提高产品质量等。

（2）市场需求：初始决策需要考虑市场需求的变化，如市场扩大、市场萎缩等。

（3）人力资源现状：初始决策需要对企业现有的人力资源进行分析，如人员结构、技能水平等。

4.实施方法

（1）制定人力资源计划：根据企业战略目标和市场需求，制定人力资源计划，包括人力资源需求、供给、缺口等。

（2）编制人力资源预算：根据人力资源计划，编制人力资源预算，包括人工成本、社会保险费用等。

（3）制定人力资源政策：根据人力资源计划和预算，制定人力资源政策，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、追踪决策

1.定义

追踪决策是指在人力资源计划实施过程中，根据实际情况对计划进行调整，保证计划的顺利实施。

2.特点

（1）及时性：追踪决策需要及时进行，避免计划实施过程中出现问题。

（2）局部性：追踪决策需要对计划实施过程中的具体问题进行调整，而不是对整个计划进行修改。

（3）灵活性：追踪决策需要根据实际情况进行灵活调整，避免僵化和死板。

3.影响因素

（1）人力资源供给：追踪决策需要考虑人力资源供给情况，如人员流失、新员工加入等。

（2）市场需求：追踪决策需要考虑市场需求的变化，如产品需求量的增加或减少。

（3）预算限制：追踪决策需要考虑预算限制，如人力资源费用是否超出预算等。

4.实施方法

（1）定期检查计划实施情况：定期检查计划实施情况，发现问题及时进行调整。

（2）制定应急预案：制定应急预案，对计划实施过程中的突发事件进行应对和处理。

（3）调整人力资源政策：根据实际情况调整人力资源政策，如招聘、培训、绩效管理等。

初始决策和追踪决策都是人力资源管理中的重要决策，但两者有着明显的区别。初始决策是制定人力资源计划时的决策，需要考虑企业的战略目标、市场需求和人力资源现状等因素。而追踪决策则是在实施计划过程中对计划进行调整的决策，需要考虑人力资源供给、市场需求和预算限制等因素。HR需要根据实际情况进行初始决策和追踪决策的制定和调整，保证人力资源管理的顺利实施。