摘要：奖赏性权力和惩罚性权力是人力资源管理中常用的两种权力手段。奖赏性权力是通过奖励来激励员工，而惩罚性权力则是通过惩罚来约束员工。本文将从定义、作用、优缺点等方面分析奖赏性权力和惩罚性权力的区别。

一、定义

1. 奖赏性权力

奖赏性权力是指通过给予奖励来激励员工，使其更加努力地工作，从而达到预定目标的权力。

2. 惩罚性权力

惩罚性权力是指通过给予惩罚来约束员工，使其不敢违反规定，从而达到预定目标的权力。

二、作用

1. 奖赏性权力的作用

奖赏性权力可以激发员工的工作积极性和创造性，从而提高工作效率和工作质量。同时，奖励也可以让员工感到被认可和重视，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 惩罚性权力的作用

惩罚性权力可以约束员工的行为，防止员工违反规定和制度。同时，惩罚也可以起到威慑作用，让其他员工不敢违规，从而维护组织的秩序和稳定。

三、优缺点

1. 奖赏性权力的优缺点

优点：奖赏可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。同时，奖励也可以增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的发展和成长。

缺点：过分依赖奖赏可能会让员工产生功利心理，导致员工只关注奖励而忽略了工作本身的价值。同时，奖励的方式和标准不公平或不合理也可能引起员工的不满和抵触。

2. 惩罚性权力的优缺点

优点：惩罚可以起到约束员工行为的作用，防止员工违反规定和制度。同时，惩罚也可以起到威慑作用，让其他员工不敢违规，从而维护组织的秩序和稳定。

缺点：过分依赖惩罚可能会造成员工的压力和不安，甚至导致员工的逃避和反感。同时，过度惩罚也可能会引起员工的不满和抵触，影响员工的工作积极性和创造性。

四、如何选择

在实际工作中，人力资源管理者需要根据工作情况和员工特点选择适当的权力手段。一般来说，奖赏和惩罚都是必须的，但是需要根据不同情况和目标来灵活运用。

1. 奖赏和惩罚并用

在实际工作中，人力资源管理者需要根据员工表现和工作目标的完成情况来选择奖赏和惩罚的方式。当员工表现优秀时，应该给予适当的奖励，以激励员工的积极性和创造性；当员工表现不佳或违反规定时，应该给予适当的惩罚，以约束员工的行为，维护组织的秩序和稳定。

2. 强调奖赏而不忽视惩罚

在实际工作中，人力资源管理者需要注重奖赏的作用，但是也不能忽视惩罚的作用。当员工表现优秀时，应该给予适当的奖励；但是当员工表现不佳或违反规定时，也应该给予适当的惩罚，以起到约束和威慑的作用。

3. 强调惩罚而不忽视奖赏

在实际工作中，人力资源管理者需要注重惩罚的作用，但是也不能忽视奖赏的作用。当员工表现不佳或违反规定时，应该给予适当的惩罚；但是当员工表现优秀时，也应该给予适当的奖励，以激发员工的积极性和创造性。

总之，人力资源管理者需要根据不同情况和目标来灵活运用奖赏和惩罚的方式，以达到预期的效果。同时，在奖赏和惩罚的方式和标准上，也需要公正和合理，以维护员工的权益和组织的正常运转。