摘要：本文介绍了沙因的适应循环模式，并结合实际案例分析了人力资源在组织变革中应如何应对。

一、沙因的适应循环模式

沙因的适应循环模式是指组织在面对变革时，需要经历四个阶段，分别是：

1. 探索：组织成员意识到需要变革，并开始探索变革的必要性和可行性。

2. 适应：组织成员开始适应变革，并尝试将变革落实到各个方面。

3. 整合：组织成员将变革与组织的价值观、文化、流程等方面进行整合。

4. 扩张：组织成员开始向外扩张，并将变革落实到更广泛的范围。

二、HR的应对策略

1. 探索阶段

在探索阶段，HR需要引导组织成员意识到变革的必要性和可行性。具体来说，可以采用以下策略：

（1）进行调研：了解组织内部和外部环境的变化，识别组织存在的问题和挑战。

（2）进行沟通：与组织成员进行沟通，了解他们的看法和建议，引导他们思考变革的必要性和可行性。

（3）制定计划：根据调研和沟通的结果，制定变革计划，明确变革的目标和路线图。

2. 适应阶段

在适应阶段，HR需要协助组织成员适应变革，并确保变革的顺利进行。具体来说，可以采用以下策略：

（1）提供培训：为组织成员提供相关的培训和指导，帮助他们适应变革。

（2）建立反馈机制：建立反馈机制，及时收集组织成员的反馈，发现问题并及时解决。

（3）激励员工：通过激励员工的方式，提高员工的积极性和参与度，促进变革的顺利进行。

3. 整合阶段

在整合阶段，HR需要将变革与组织的价值观、文化、流程等方面进行整合。具体来说，可以采用以下策略：

（1）制定政策：根据变革的内容和组织的特点，制定相应的政策和流程，确保变革的顺利落实。

（2）强化文化：通过强化组织文化，提高员工对变革的认同感和参与度，促进变革的成功实施。

（3）加强沟通：加强组织内部的沟通和协作，确保变革的各个方面能够协调一致地落实。

4. 扩张阶段

在扩张阶段，HR需要将变革落实到更广泛的范围，促进组织的发展。具体来说，可以采用以下策略：

（1）宣传变革：通过各种渠道宣传变革的成果和优势，吸引更多人加入组织。

（2）开展培训：为新员工提供相关的培训和指导，帮助他们快速适应组织的文化和流程。

（3）持续改进：定期评估变革的效果，发现问题并及时改进，确保组织的持续发展。

三、实际案例分析

某公司在面临市场竞争日益激烈的情况下，决定进行组织变革。作为该公司的HR，你需要如何应对？

1. 探索阶段：进行市场调研和员工意见调查，制定变革计划。

2. 适应阶段：制定培训计划和反馈机制，帮助员工适应变革。

3. 整合阶段：制定新的政策和流程，加强组织文化建设，并加强内部沟通。

4. 扩张阶段：宣传变革成果和优势，开展新员工培训，持续改进。

通过以上策略的实施，该公司成功实施了变革，并取得了显著的成绩。

沙因的适应循环模式提供了一种有效的组织变革模式，HR可以根据该模式，结合实际情况，制定相应的应对策略，促进组织的发展和进步。