摘要：本文重点介绍人力资源共享中心的规划方案，包括中心设立的意义、建设流程、组织架构、人员配置、技术支撑等方面，力求为企业提供高效、便捷、优质的人力资源服务。

一、中心设立的意义

随着经济的发展，企业对人力资源管理的要求越来越高。传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的需求，尤其是在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面，需要更加专业化、高效化的服务。而人力资源共享中心的设立，可以集中专业人才和资源，提供一站式的人力资源服务，满足企业的需求，提高企业的核心竞争力。

二、建设流程

1.需求分析：对企业的人力资源管理需求进行全面、深入的分析和调研，确定中心的服务内容和范围。

2.规划设计：根据需求分析的结果，制定中心的规划设计方案，包括中心的组织架构、人员配置、技术支撑等方面。

3.建设实施：按照规划设计方案，逐步实施中心的建设工作，包括场地选址、硬件设备采购、软件开发等。

4.测试运行：在中心建设完成后，进行系统测试和试运行，确保系统的稳定性和可靠性。

5.正式上线：测试运行成功后，正式上线运行，提供优质的人力资源服务。

三、组织架构

人力资源共享中心的组织架构应该清晰、科学、合理，包括领导班子、职能部门、业务团队等。

1.领导班子：中心的领导班子应该由具有丰富人力资源管理经验和高度敬业精神的专业人才组成，具体包括中心主任、副主任等。

2.职能部门：中心的职能部门应该根据业务需求和服务内容进行划分，具体包括人才招聘部门、培训部门、绩效管理部门等。

3.业务团队：中心的业务团队应该由专业人才和业务骨干组成，具体包括招聘专员、培训讲师、绩效管理专员等。

四、人员配置

人力资源共享中心的人员配置应该严格按照业务需求和服务内容进行规划，包括人员数量、专业素质等方面。

1.人员数量：人力资源共享中心的人员数量应该根据企业的规模和业务需求进行合理规划，既要满足企业的需求，又要控制成本。

2.专业素质：人力资源共享中心的人员应该具备丰富的人力资源管理经验和高度的专业素质，能够为企业提供高效、优质的服务。

五、技术支撑

人力资源共享中心的技术支撑是中心建设的重要保障，包括硬件设备、软件系统等方面。

1.硬件设备：人力资源共享中心的硬件设备应该具备高效、稳定、安全的特点，包括服务器、网络设备、办公设备等。

2.软件系统：人力资源共享中心的软件系统应该具备完善的功能、灵活的配置、易用的界面等特点，能够满足企业的需求。

人力资源共享中心的建设是一个系统工程，需要全面、深入的规划和设计，涉及到组织架构、人员配置、技术支撑等多个方面。只有在科学规划、合理设计、精心实施的基础上，才能为企业提供高效、便捷、优质的人力资源服务，提高企业的核心竞争力。