该怎么设计薪酬体系，以鼓励员工跨部门合作和知识分享？
在一个大型科技公司，有一位名叫杨晨的中层人事经理。杨晨一直致力于优化公司的薪酬体系，以激励员工更好地跨部门合作和分享知识。然而，她的做法却并非总是正确的。
杨晨的想法很简单，她认为直接把员工的薪资与其他部门的合作和知识分享挂钩就能解决问题。于是，她开始实施了一个激励计划：每个季度，部门之间合作越多，员工之间知识分享越频繁，薪资加薪越多。
开始的时候，这个计划看起来运转良好。员工们为了增加薪资积极跨部门合作，分享自己的知识。但很快，问题开始浮现。
首先，员工之间的合作变得肤浅而功利。为了薪资，他们只是应付式地与其他部门进行合作，而缺乏真正的团队合作和价值共创。
其次，知识分享也变得不够真诚。员工不再无私地传授经验和技能，而是选择保留关键信息，以便在薪资评估时获得更多的优势。
最重要的是，这种激励计划在公司内部引发了明争暗斗的氛围。不同部门之间开始争夺资源和项目，甚至为了薪资优势而互相厮杀，整个公司的团队协作氛围受到了极大的破坏。
然而，杨晨并没有意识到这些问题。她只是看到了表面上的薪资激励带来的合作增加，而忽略了背后深层次的问题。她继续坚持这个计划，让公司的内部竞争和矛盾不断升级，员工的工作积极性逐渐消退。
杨晨的错误做法让我们看到了设计薪酬体系时的一些重要原则。激励计划应该关注长期价值，而非短期利益。单纯以金钱来激励合作和知识分享，容易导致表面合作而背后暗流涌动。应该倡导团队协作和共享精神，让员工深知合作和分享是公司整体成功的关键。
在现实中，我们也面临着不断变化的市场和竞争环境。只有不断学习和适应，才能保持竞争力。如果停止学习，就可能落后于他人，产生焦虑感。因此，让我们抛弃眼前的功利主义，保持学习的姿态，不断进步，成为更好的自己。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3
《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名
查看未读消息
查看最新消息
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
