面对员工绩效不佳，该如何采取薪酬和绩效管理措施提升工作动力？
主人公小刘，是某家知名企业的新任人力资源主管。她怀揣着满腔热情和雄心壮志，迫切地想提升公司员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。然而，面对员工绩效不佳的困境，她却选择了一个并不明智的做法。
小刘想到了一个新的薪酬和绩效管理方案，她决定采用“高压激励”策略。她将员工的薪酬与绩效直接挂钩，认为这样会激发员工更加努力地工作，以获得更高的薪资回报。她还取消了原本团队的奖励机制，转而只对个人绩效进行奖励。
然而，这个决定很快显示出严重的问题。员工们开始互相竞争，为了自己的薪酬利益不择手段。合作变得越来越少，甚至出现了争抢项目和拆分团队的情况。整个公司氛围变得紧张而敌对，原本融洽的团队精神荡然无存。
尽管初期看起来有些员工表现出色，但随着时间推移，他们也开始感到疲惫和心灰意冷。因为高压激励所带来的竞争和压力，让员工的创造力和工作热情受到了压抑，不少人开始焦虑和担忧。
主人公小刘的错误做法提醒我们，面对员工绩效低迷时，不可草率行事。高压激励虽然看似能激发员工积极性，但过度竞争和个人利益至上往往会损害团队合作和整体绩效。
正确的做法是综合考虑个人和团队的表现，采取平衡的薪酬和绩效管理措施。激励机制应该鼓励个人的成长和进步，同时也要重视团队协作的重要性。团队的凝聚力和相互信任是公司发展的重要支撑。
管理者应该密切关注员工的心理健康，减轻他们的工作压力。员工在良好的工作环境中才能更好地发挥潜力，为公司创造更大的价值。
希望大家能够从小刘的错误中吸取教训，不断学习和进步，以明智的决策引导团队，共同创造更加美好的未来。只有持续学习和适应变化，才能在激烈的市场竞争中稳步前进，迎接挑战。
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