是谁还没被夸爆?我30+职场女性的面试实力!

来源:茅茅老师 2023-07-26 20:14 196 阅读

在一个繁忙的都市,有一位名叫李婷的职场女性。李婷已经过了30岁的门槛,目前是一家大公司的高级职员。尽管她做着事务性的工作,但她并没有取得什么成就。最近,她感到压力倍增,这既是因为公司的形势不佳,也是因为她自身的情况。

是谁还没被夸爆?我30+职场女性的面试实力!

为了应对这种压力,李婷决定寻找新的机会。她发现了一家知名企业的招聘信息,这是一家人力资源公司。面试官是一位经验丰富的HR,李婷希望通过这次面试来展示自己的实力。

面试当天,李婷穿着得体,梳理整齐的发型,自信地走进了面试室。面试官看了看简历,开始问了一系列关于薪酬绩效的问题。他详细解释了这些问题的原因,并说明了在工作中可能遇到的场景。

"你能告诉我,你是如何制定员工的薪酬方案的吗?"面试官问道。

李婷感到有些犹豫,因为她平时没有系统学习过相关的知识,每天只是做重复性的事务工作。她努力回想起一些相关的经验,但答案并没有如她所愿地涌现而出。

"我觉得,我们的薪酬方案应该根据员工的工作表现和市场行情来制定。同时,我们也需要考虑员工的绩效评估和公司的利润状况。"李婷回答道,她的声音有些颤抖。

面试官微微一笑,继续问下一个问题。

"如果一个员工的绩效不理想,你会如何调整他的薪酬?"

李婷再次陷入了沉思,她知道这是一个非常重要的问题,但她却没有一个确切的答案。她开始胡乱地组织语言,试图找到一个合理的解释。

"如果员工的绩效不理想,我们可以考虑给予他们一些额外的培训和指导,帮助他们提高绩效。如果还是没有改善,我们可能需要适当地降低他们的薪酬,以激励他们更加努力。"李婷结结巴巴地说道。

面试官点了点头,继续问了几个与薪酬绩效相关的问题。李婷发现自己越来越难以回答,每一个问题都让她心生焦虑。

最终,面试结束了。李婷感到自己并没有表现出自己的实力,也没有回答出面试官的问题。她意识到自己的错误,但已经为时已晚。她失去了这个宝贵的面试机会。

这个故事告诉我们,如果我们只是停留在重复性的工作中,不去学习新知识,那么在面对新的挑战时,我们很难取得成功。薪酬绩效是人力资源领域中相对高薪且难度较大的岗位之一。如果我们没有系统学习相关知识,就很难在面试中给出令人满意的答案。

在实施和制定薪酬方案时,HR可能会遇到一些问题。例如,如何平衡员工的期望与公司的利润,如何公平地评估员工的绩效,以及如何激励员工提高绩效等等。正确的解决方案需要综合考虑各种因素,并制定出科学合理的薪酬政策。

因此,我们应该不断地学习,不断地提升自己的能力。只有通过学习,我们才能在职场中保持竞争力,避免焦虑的产生。同时,我们也要意识到,薪酬绩效模块是一个需要深入研究和学习的领域,只有掌握了相关知识,我们才能在工作中取得更好的表现。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

是谁还没被夸爆?我30+职场女性的面试实力!

来源:茅茅老师2023-07-26 20:14
196 阅读

在一个繁忙的都市,有一位名叫李婷的职场女性。李婷已经过了30岁的门槛,目前是一家大公司的高级职员。尽管她做着事务性的工作,但她并没有取得什么成就。最近,她感到压力倍增,这既是因为公司的形势不佳,也是因为她自身的情况。

是谁还没被夸爆?我30+职场女性的面试实力!

为了应对这种压力,李婷决定寻找新的机会。她发现了一家知名企业的招聘信息,这是一家人力资源公司。面试官是一位经验丰富的HR,李婷希望通过这次面试来展示自己的实力。

面试当天,李婷穿着得体,梳理整齐的发型,自信地走进了面试室。面试官看了看简历,开始问了一系列关于薪酬绩效的问题。他详细解释了这些问题的原因,并说明了在工作中可能遇到的场景。

"你能告诉我,你是如何制定员工的薪酬方案的吗?"面试官问道。

李婷感到有些犹豫,因为她平时没有系统学习过相关的知识,每天只是做重复性的事务工作。她努力回想起一些相关的经验,但答案并没有如她所愿地涌现而出。

"我觉得,我们的薪酬方案应该根据员工的工作表现和市场行情来制定。同时,我们也需要考虑员工的绩效评估和公司的利润状况。"李婷回答道,她的声音有些颤抖。

面试官微微一笑,继续问下一个问题。

"如果一个员工的绩效不理想,你会如何调整他的薪酬?"

李婷再次陷入了沉思,她知道这是一个非常重要的问题,但她却没有一个确切的答案。她开始胡乱地组织语言,试图找到一个合理的解释。

"如果员工的绩效不理想,我们可以考虑给予他们一些额外的培训和指导,帮助他们提高绩效。如果还是没有改善,我们可能需要适当地降低他们的薪酬,以激励他们更加努力。"李婷结结巴巴地说道。

面试官点了点头,继续问了几个与薪酬绩效相关的问题。李婷发现自己越来越难以回答,每一个问题都让她心生焦虑。

最终,面试结束了。李婷感到自己并没有表现出自己的实力,也没有回答出面试官的问题。她意识到自己的错误,但已经为时已晚。她失去了这个宝贵的面试机会。

这个故事告诉我们,如果我们只是停留在重复性的工作中,不去学习新知识,那么在面对新的挑战时,我们很难取得成功。薪酬绩效是人力资源领域中相对高薪且难度较大的岗位之一。如果我们没有系统学习相关知识,就很难在面试中给出令人满意的答案。

在实施和制定薪酬方案时,HR可能会遇到一些问题。例如,如何平衡员工的期望与公司的利润,如何公平地评估员工的绩效,以及如何激励员工提高绩效等等。正确的解决方案需要综合考虑各种因素,并制定出科学合理的薪酬政策。

因此,我们应该不断地学习,不断地提升自己的能力。只有通过学习,我们才能在职场中保持竞争力,避免焦虑的产生。同时,我们也要意识到,薪酬绩效模块是一个需要深入研究和学习的领域,只有掌握了相关知识,我们才能在工作中取得更好的表现。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )