谁能拒绝这些宝藏面试技巧?

来源:茅茅老师 2023-07-26 18:34 177 阅读

她是个30+的职场女性,已经是公司的高级职员了。平时的工作主要是处理一些事务性的工作,但是她意识到自己的工作没有什么成就,开始感到压力。最近的就业情况也不容乐观,让她更加焦虑。

谁能拒绝这些宝藏面试技巧?

为了寻求突破,她决定自己去面试一下。这次面试的职位是人力资源部的薪酬绩效专员。她觉得这是一个很好的机会,可以提升自己的能力,并且薪酬绩效是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一。

面试当天,她提前到达了面试地点。面试官是一位经验丰富的HR,看上去非常严肃。面试开始后,面试官问了她5至10个关于薪酬绩效的问题。

第一个问题是:“请问你是如何制定薪酬体系的?”

她有些慌乱,因为平时她只是做一些重复性的事务型工作,对于薪酬绩效的制定并没有深入了解。她支支吾吾地回答道:“我们公司的薪酬体系是由上级主管来决定的,我只负责执行。”

面试官面无表情地点了点头,然后继续问下一个问题:“如果员工表现优秀,但是公司的薪酬预算有限,你会如何处理?”

她又陷入了困惑,因为她从来没有遇到过这种情况。她犹豫了一下,然后说道:“我会尽量争取更多的薪酬预算,如果实在不行,我会和员工进行沟通,解释情况。”

面试官听完她的回答,微微一笑,然后继续问下一个问题:“如果员工的绩效不达标,你会如何处理?”

她感到更加无措,因为她从来没有面对过这种情况。她艰难地回答道:“我会和员工进行反馈,帮助他们改进,提高绩效。”

面试官点了点头,然后继续问了几个关于薪酬绩效的问题。每个问题都让她心生焦虑,因为她平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作。她很难回答出来,回答出来的答案也不理想。

最终,她失去了这个宝贵的面试机会。她感到非常沮丧和失望,意识到自己平时的工作方式有很大的问题。

这个故事告诉我们,如果我们不不断地学习,只是重复性地做事务型工作,就会落后于时代的发展。特别是在人力资源领域,像薪酬绩效这样的模块,难度很大,需要不断学习和探索。

对于HR来说,在实施和制定薪酬时,会遇到很多问题。比如薪酬预算有限,员工表现不达标等等。正确的解决方案是,要深入了解公司的薪酬体系,掌握各种制定和处理方法,不断提升自己的专业能力。

只有不断学习,才能在职场中取得突破,避免焦虑的产生。因为焦虑不会给我们带来任何好处,只会让我们陷入困境。所以,让我们保持学习的态度,不断提升自己的能力,为自己的职业生涯打下坚实的基础。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

谁能拒绝这些宝藏面试技巧?

来源:茅茅老师2023-07-26 18:34
177 阅读

她是个30+的职场女性,已经是公司的高级职员了。平时的工作主要是处理一些事务性的工作,但是她意识到自己的工作没有什么成就,开始感到压力。最近的就业情况也不容乐观,让她更加焦虑。

谁能拒绝这些宝藏面试技巧?

为了寻求突破,她决定自己去面试一下。这次面试的职位是人力资源部的薪酬绩效专员。她觉得这是一个很好的机会,可以提升自己的能力,并且薪酬绩效是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一。

面试当天,她提前到达了面试地点。面试官是一位经验丰富的HR,看上去非常严肃。面试开始后,面试官问了她5至10个关于薪酬绩效的问题。

第一个问题是:“请问你是如何制定薪酬体系的?”

她有些慌乱,因为平时她只是做一些重复性的事务型工作,对于薪酬绩效的制定并没有深入了解。她支支吾吾地回答道:“我们公司的薪酬体系是由上级主管来决定的,我只负责执行。”

面试官面无表情地点了点头,然后继续问下一个问题:“如果员工表现优秀,但是公司的薪酬预算有限,你会如何处理?”

她又陷入了困惑,因为她从来没有遇到过这种情况。她犹豫了一下,然后说道:“我会尽量争取更多的薪酬预算,如果实在不行,我会和员工进行沟通,解释情况。”

面试官听完她的回答,微微一笑,然后继续问下一个问题:“如果员工的绩效不达标,你会如何处理?”

她感到更加无措,因为她从来没有面对过这种情况。她艰难地回答道:“我会和员工进行反馈,帮助他们改进,提高绩效。”

面试官点了点头,然后继续问了几个关于薪酬绩效的问题。每个问题都让她心生焦虑,因为她平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作。她很难回答出来,回答出来的答案也不理想。

最终,她失去了这个宝贵的面试机会。她感到非常沮丧和失望,意识到自己平时的工作方式有很大的问题。

这个故事告诉我们,如果我们不不断地学习,只是重复性地做事务型工作,就会落后于时代的发展。特别是在人力资源领域,像薪酬绩效这样的模块,难度很大,需要不断学习和探索。

对于HR来说,在实施和制定薪酬时,会遇到很多问题。比如薪酬预算有限,员工表现不达标等等。正确的解决方案是,要深入了解公司的薪酬体系,掌握各种制定和处理方法,不断提升自己的专业能力。

只有不断学习,才能在职场中取得突破,避免焦虑的产生。因为焦虑不会给我们带来任何好处,只会让我们陷入困境。所以,让我们保持学习的态度,不断提升自己的能力,为自己的职业生涯打下坚实的基础。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )