绝绝子!30+职场女性的面试逆袭!

来源:茅茅老师 2023-07-25 19:57 204 阅读

绝绝子!30+职场女性的面试逆袭!

在一个繁忙的城市中,有一位名叫杨雅的职场女性。杨雅已经步入了30+的岁月,目前是一家大型公司的高级职员。然而,尽管她每天都忙碌于各种事务性工作,却感觉自己在工作上没有取得多大的成就。最近,她面临着诸多压力,包括职场竞争激烈、时长就业情况不稳定以及自身的发展瓶颈。

为了寻求更好的职业发展机会,杨雅决定自己去面试一家知名企业的人力资源岗位。这个岗位要求应聘者具备丰富的薪酬绩效知识和经验。然而,由于平时主要从事重复性的事务型工作,杨雅对薪酬绩效了解甚少,几乎没有系统学习过相关知识。

当她走进面试官的办公室时,面试官看上去很严肃。面试官开始问了一系列关于薪酬绩效的问题,要求她进行详细解释和应对不同场景的情况。面试官问道:“在制定薪酬方案时,你会考虑哪些因素?请举例说明。”杨雅有些慌张地回答道:“嗯,我觉得应该考虑员工的工作表现和贡献,还有市场行情吧。”面试官并没有给她任何提示,继续问下一个问题。

接下来的问题一个接一个,面试官似乎对薪酬绩效领域非常熟悉。他问:“如果一个员工在业绩上有所下滑,你会如何调整他的薪酬?请说明原因。”杨雅有些慌乱地思考了片刻,然后回答道:“我觉得可以通过降低他的年终奖金或加班费来调整。”面试官点了点头,然后又问了几个类似的问题。

因为杨雅平时没有系统学习过薪酬绩效知识,她很难回答出面试官提出的问题。即使回答出来,她的回答也不理想。最终,她失去了这个宝贵的面试机会,错失了进入这个岗位的机会。

通过这个故事,我们可以看到杨雅面对薪酬绩效问题时的焦虑和无助。由于平时没有系统学习相关知识,她在面试中表现不佳,因此错失了一个重要的职业机会。这告诉我们,职场中学习的重要性。如果我们不断学习,就会落后于时代的发展,从而引发焦虑。

薪酬绩效模块是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一。在实施和制定薪酬方案时,HR会面临许多问题,比如如何平衡员工的期望和公司的财务状况,如何公正地评估员工的绩效等等。为了解决这些问题,HR需要不断学习和提升自己的专业能力,掌握最新的薪酬绩效知识和技巧。

无论是在薪酬绩效领域还是其他领域,学习都是不可或缺的。只有不断学习,我们才能适应职场的变化,提升自己的竞争力。因此,让我们保持学习的热情,不断充实自己的知识和技能,以应对职场中的各种挑战和机遇。只有这样,我们才能在职业生涯中取得更大的成功。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

绝绝子!30+职场女性的面试逆袭!

来源:茅茅老师2023-07-25 19:57
204 阅读

绝绝子!30+职场女性的面试逆袭!

在一个繁忙的城市中,有一位名叫杨雅的职场女性。杨雅已经步入了30+的岁月,目前是一家大型公司的高级职员。然而,尽管她每天都忙碌于各种事务性工作,却感觉自己在工作上没有取得多大的成就。最近,她面临着诸多压力,包括职场竞争激烈、时长就业情况不稳定以及自身的发展瓶颈。

为了寻求更好的职业发展机会,杨雅决定自己去面试一家知名企业的人力资源岗位。这个岗位要求应聘者具备丰富的薪酬绩效知识和经验。然而,由于平时主要从事重复性的事务型工作,杨雅对薪酬绩效了解甚少,几乎没有系统学习过相关知识。

当她走进面试官的办公室时,面试官看上去很严肃。面试官开始问了一系列关于薪酬绩效的问题,要求她进行详细解释和应对不同场景的情况。面试官问道:“在制定薪酬方案时,你会考虑哪些因素?请举例说明。”杨雅有些慌张地回答道:“嗯,我觉得应该考虑员工的工作表现和贡献,还有市场行情吧。”面试官并没有给她任何提示,继续问下一个问题。

接下来的问题一个接一个,面试官似乎对薪酬绩效领域非常熟悉。他问:“如果一个员工在业绩上有所下滑,你会如何调整他的薪酬?请说明原因。”杨雅有些慌乱地思考了片刻,然后回答道:“我觉得可以通过降低他的年终奖金或加班费来调整。”面试官点了点头,然后又问了几个类似的问题。

因为杨雅平时没有系统学习过薪酬绩效知识,她很难回答出面试官提出的问题。即使回答出来,她的回答也不理想。最终,她失去了这个宝贵的面试机会,错失了进入这个岗位的机会。

通过这个故事,我们可以看到杨雅面对薪酬绩效问题时的焦虑和无助。由于平时没有系统学习相关知识,她在面试中表现不佳,因此错失了一个重要的职业机会。这告诉我们,职场中学习的重要性。如果我们不断学习,就会落后于时代的发展,从而引发焦虑。

薪酬绩效模块是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一。在实施和制定薪酬方案时,HR会面临许多问题,比如如何平衡员工的期望和公司的财务状况,如何公正地评估员工的绩效等等。为了解决这些问题,HR需要不断学习和提升自己的专业能力,掌握最新的薪酬绩效知识和技巧。

无论是在薪酬绩效领域还是其他领域,学习都是不可或缺的。只有不断学习,我们才能适应职场的变化,提升自己的竞争力。因此,让我们保持学习的热情,不断充实自己的知识和技能,以应对职场中的各种挑战和机遇。只有这样,我们才能在职业生涯中取得更大的成功。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )