那天,公司的高级职员小娟(化名)坐在办公室里,思绪万千。近期的就业情况以及自身的处境让她感到压力山大。每天她只是做着重复性的事务工作,工作没有什么成就,这让她十分焦虑。
为了提升自己的专业性,小娟决定自己去参加一次面试,以此来检验自己的能力。她发现了一份HR的职位,心想这是个不错的机会。于是,小娟整理好简历,信心满满地来到了面试地点。
面试官是一位经验丰富的人力资源总监,看上去非常严肃。面试开始后,面试官直截了当地问了小娟五至十个关于薪酬绩效的问题。他详细解释了每个问题的原因,并给出了可能遇到的场景。
面试官问道:“在你的工作经历中,你是如何制定员工薪酬的?请具体说明。”
小娟有些犹豫,她明白这是一个非常重要的问题,但是她平时没有系统学习过相关知识,只是做着重复性的事务工作。她挣扎了一下,开始回答:“我会根据员工的工作表现和公司的薪酬策略,结合市场情况进行制定。”
面试官却追问道:“那你是如何确定员工绩效的呢?请举例说明。”
小娟感到越发的不自信,她只能含糊地回答:“我们一般会根据员工的工作态度和出勤情况来评估绩效。”
面试过程中,面试官的问题越来越专业,小娟越发地感到束手无策。她意识到自己平时的重复性工作并没有给自己带来足够的知识储备,也没有让她具备应对这些挑战的能力。
最终,小娟失去了这个宝贵的面试机会。她意识到自己的错误,但却无法挽回。
这个故事告诉我们,如果我们不断落后,焦虑就会袭上心头。薪酬绩效模块是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一,需要我们不断学习和提升。
HR在实施和制定薪酬时会遇到许多问题,比如如何公平地评估员工的工作绩效,如何与市场薪酬水平相匹配等等。为了解决这些问题,HR需要不断学习和更新知识,参加培训和研讨会,与同行交流经验。只有这样,才能在面对挑战时游刃有余,取得更好的职业发展。
所以,让我们不断地学习,不断地提升自己的专业性,不要让自己落后于时代的步伐。只有这样,我们才能在职场中立于不败之地,实现自己的价值。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名