杨婷，是一位30+的职场女性，目前担任公司的高级HR职位。她平时的工作主要是处理各种事务性工作，但是这些工作并没有给她带来太多成就感。最近，她面临着诸多压力，一方面是公司的长时期的就业情况不容乐观，另一方面是她自己感到自己的能力受到了质疑。

为了提升自己的能力，杨婷决定自己去面试，以此来检验自己的HR工作能力。她准备充分，带着自信和期待来到了面试现场。面试官开始问了一系列关于HR工作能力的问题。

第一个问题是：“请问在招聘过程中，你是如何筛选简历的？”

杨婷思考了一下，回答道：“我平时会根据职位要求和简历上的信息进行初步筛选，然后通过电话面试和笔试来进一步评估候选人的能力。”

接下来，面试官问道：“在组织培训方面，你是如何确定培训内容和形式的？”

杨婷有些犹豫，回答道：“通常我会根据公司的业务需求和员工的培训需求来确定培训内容和形式，可能会考虑到线上和线下的培训方式。”

面试官继续问道：“在员工绩效评估方面，你是如何进行的？”

杨婷感到有些不自信，回答道：“我们会根据岗位要求和员工的实际表现进行绩效评估，可能会采用考核表格和面谈的方式。”

接下来，面试官提出了更多关于培训规划、福利待遇和员工关系管理等方面的问题，杨婷虽然尽力回答，但是由于平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，遇到问题也只是上网零零散散搜索，以为下载表格copy就能解决。因此，她很难回答出来，即使回答出来也不理想。

最终，由于她在面试中的表现不佳，再加上职场女性面临的歧视问题，她失去了这个宝贵的面试机会。

案例的主人公叫王明，也是一位30+的职场女性，目前担任公司的高级HR职位。和杨婷不同的是，王明意识到自己的工作能力有待提升，于是决定系统学习相关知识。

王明通过报名参加培训课程和阅读相关书籍，系统学习了人力资源管理的理论和实践知识。她学习了招聘筛选的方法，了解了如何根据岗位要求和简历上的信息进行初步筛选，以及通过面试和笔试来进一步评估候选人的能力。

在组织培训方面，王明学习了如何根据公司的业务需求和员工的培训需求来确定培训内容和形式，同时学习了不同的培训方式和工具，如线上培训平台和现场培训活动。

当面试官问到员工绩效评估时，王明回答道：“我们会根据岗位要求和员工的实际表现进行绩效评估，采用绩效考核表和面谈的方式，同时会结合员工的发展需求制定个性化的培养计划。”

面试官对王明的回答非常满意，因为她详细说明了自己的工作方法和策略，并且能够提供可落地执行的方案。王明还列出了相关文件的名称，如《招聘筛选流程图》、《培训规划表》和《绩效评估表》等。

通过系统学习，王明在面试中表现出色，展示了她的专业能力和深入思考问题的能力。这次面试的成功经历让她更加坚信，现代的HR需要更专业的能力。薪酬绩效模块在人力资源中待遇极高，这也促使她不断学习和提升自己的专业能力。

总之，通过对比案例一和案例二，我们可以看出系统学习的重要性。在网络上零零散散搜索和下载表格是不可取的，只有通过系统学习，才能真正提升自己的能力，解决问题并取得成功。因此，我希望每个人都能不断学习，不学习就会落后，从而引发焦虑。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力