跳槽面试绝绝子技巧,轻松拿下心仪职位!

来源:茅茅老师 2023-07-27 20:46 218 阅读

她是一位30+的职场女性,目前在一家公司担任高级HR的职位。她平时主要从事一些事务性工作,工作没有太多的成就感。最近,她面临着很多压力,包括就业情况的不确定以及自身的情况。

李婷最近决定跳槽,于是她开始积极地寻找新的工作机会。她发现一家大型企业正在招聘高级HR,于是毫不犹豫地投递了简历。

不久后,李婷收到了这家企业的面试通知。当天,她整装待发,信心满满地走进了面试考场。

面试官是一位严肃的中年男性,他首先询问了李婷的工作经验和职责。接着,他转向了与HR证书相关的问题。

面试官问道:“在你的职业生涯中,你是否获得了任何HR证书?”

李婷有些尴尬地摇了摇头,她意识到自己没有系统学习过相关知识。

面试官继续追问:“请问你了解人力资源管理的基本原理吗?”

李婷有些结巴地回答道:“我知道一些,但可能没有系统学习过。”

面试官耐心地解释道:“HR证书是衡量一个HR专业能力的重要指标。作为一名高级HR,你需要对人力资源管理的原理、法规和最佳实践有一定的了解。请问你对劳动法有多少了解?”

李婷有些无奈地摇了摇头:“我知道一些基本的规定,但没有进行过深入的学习。”

面试官继续问道:“你了解绩效管理吗?能否解释一下绩效管理的基本流程?”

李婷感到有些束手无策,她知道自己平时只是做重复性的事务型工作,对于绩效管理的了解并不够深入。

面试继续进行,面试官提出了更多关于HR证书的问题,而李婷的回答始终不尽如人意。

最终,因为李婷没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决,导致她很难回答出面试官的问题,回答出来的答案也不理想。再加上职场女性面临的歧视问题,最终导致她失去了这个宝贵的面试机会。

案例的总结:现代职场对于HR的要求越来越高,需要更专业的能力。薪酬绩效模块是人力资源中待遇极高的一个方向。李婷由于没有系统学习相关知识,只是依赖网上零零散散的搜索和表格copy,导致她在面试中失去了机会。这个案例告诉我们,只有不断学习和提升自己,才能在职场中保持竞争力,避免焦虑感的产生。

与案例一形成鲜明对比的是,王宇是一位职场精英。她是一名30+的职场女性,目前在一家大型企业担任高级HR的职位。与李婷不同,王宇非常重视系统学习,并在HR领域取得了一系列的证书。

在准备面试时,王宇查阅了大量的资料,了解了人力资源管理的基本原理、法规和最佳实践。她深入学习了劳动法,并熟悉了绩效管理的基本流程。

当面试官问到与HR证书相关的问题时,王宇从容地回答了每一个问题。她详细解释了人力资源管理的基本原理,讲述了劳动法的相关规定,并且流利地解释了绩效管理的基本流程。

面试官对王宇的回答非常满意,她展示了自己在人力资源管理方面的专业能力。

在面试结束后,王宇顺利地获得了这个宝贵的面试机会。她的系统学习和专业能力使她在竞争激烈的职场中脱颖而出,取得了成功。

通过这个案例,我们可以看到系统学习的重要性。与李婷只是依赖网络搜索和表格copy不同,王宇通过系统学习积累了专业知识,并在面试中展现了自己的能力。这个案例告诉我们,只有通过系统学习和不断提升自己,才能在职场中立于不败之地。

案例二的可落地执行方案和输出文件名称:

为了解决案例一中的问题,主人公王宇制定了以下可落地执行的方案,并列出了需要输出的文件名称:

1. 学习计划:制定一个系统的学习计划,包括学习的目标、内容和时间安排。

输出文件名称:学习计划表

2. 学习资源收集:收集相关的学习资源,包括书籍、学术论文、研究报告等。

输出文件名称:学习资源清单

3. 学习笔记:在学习过程中记录重要的知识点和理解,方便复习和总结。

输出文件名称:学习笔记

4. 模拟面试:进行模拟面试,以提高回答问题的能力和自信心。

输出文件名称:模拟面试记录表

通过执行以上方案,王宇成功地提升了自己的专业能力,并在面试中取得了成功。这个案例告诉我们,系统学习和积极实践是提升职业能力的重要途径。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

跳槽面试绝绝子技巧,轻松拿下心仪职位!

来源:茅茅老师2023-07-27 20:46
218 阅读

她是一位30+的职场女性,目前在一家公司担任高级HR的职位。她平时主要从事一些事务性工作,工作没有太多的成就感。最近,她面临着很多压力,包括就业情况的不确定以及自身的情况。

李婷最近决定跳槽,于是她开始积极地寻找新的工作机会。她发现一家大型企业正在招聘高级HR,于是毫不犹豫地投递了简历。

不久后,李婷收到了这家企业的面试通知。当天,她整装待发,信心满满地走进了面试考场。

面试官是一位严肃的中年男性,他首先询问了李婷的工作经验和职责。接着,他转向了与HR证书相关的问题。

面试官问道:“在你的职业生涯中,你是否获得了任何HR证书?”

李婷有些尴尬地摇了摇头,她意识到自己没有系统学习过相关知识。

面试官继续追问:“请问你了解人力资源管理的基本原理吗?”

李婷有些结巴地回答道:“我知道一些,但可能没有系统学习过。”

面试官耐心地解释道:“HR证书是衡量一个HR专业能力的重要指标。作为一名高级HR,你需要对人力资源管理的原理、法规和最佳实践有一定的了解。请问你对劳动法有多少了解?”

李婷有些无奈地摇了摇头:“我知道一些基本的规定,但没有进行过深入的学习。”

面试官继续问道:“你了解绩效管理吗?能否解释一下绩效管理的基本流程?”

李婷感到有些束手无策,她知道自己平时只是做重复性的事务型工作,对于绩效管理的了解并不够深入。

面试继续进行,面试官提出了更多关于HR证书的问题,而李婷的回答始终不尽如人意。

最终,因为李婷没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决,导致她很难回答出面试官的问题,回答出来的答案也不理想。再加上职场女性面临的歧视问题,最终导致她失去了这个宝贵的面试机会。

案例的总结:现代职场对于HR的要求越来越高,需要更专业的能力。薪酬绩效模块是人力资源中待遇极高的一个方向。李婷由于没有系统学习相关知识,只是依赖网上零零散散的搜索和表格copy,导致她在面试中失去了机会。这个案例告诉我们,只有不断学习和提升自己,才能在职场中保持竞争力,避免焦虑感的产生。

与案例一形成鲜明对比的是,王宇是一位职场精英。她是一名30+的职场女性,目前在一家大型企业担任高级HR的职位。与李婷不同,王宇非常重视系统学习,并在HR领域取得了一系列的证书。

在准备面试时,王宇查阅了大量的资料,了解了人力资源管理的基本原理、法规和最佳实践。她深入学习了劳动法,并熟悉了绩效管理的基本流程。

当面试官问到与HR证书相关的问题时,王宇从容地回答了每一个问题。她详细解释了人力资源管理的基本原理,讲述了劳动法的相关规定,并且流利地解释了绩效管理的基本流程。

面试官对王宇的回答非常满意,她展示了自己在人力资源管理方面的专业能力。

在面试结束后,王宇顺利地获得了这个宝贵的面试机会。她的系统学习和专业能力使她在竞争激烈的职场中脱颖而出,取得了成功。

通过这个案例,我们可以看到系统学习的重要性。与李婷只是依赖网络搜索和表格copy不同,王宇通过系统学习积累了专业知识,并在面试中展现了自己的能力。这个案例告诉我们,只有通过系统学习和不断提升自己,才能在职场中立于不败之地。

案例二的可落地执行方案和输出文件名称:

为了解决案例一中的问题,主人公王宇制定了以下可落地执行的方案,并列出了需要输出的文件名称:

1. 学习计划:制定一个系统的学习计划,包括学习的目标、内容和时间安排。

输出文件名称:学习计划表

2. 学习资源收集:收集相关的学习资源,包括书籍、学术论文、研究报告等。

输出文件名称:学习资源清单

3. 学习笔记:在学习过程中记录重要的知识点和理解,方便复习和总结。

输出文件名称:学习笔记

4. 模拟面试:进行模拟面试,以提高回答问题的能力和自信心。

输出文件名称:模拟面试记录表

通过执行以上方案,王宇成功地提升了自己的专业能力,并在面试中取得了成功。这个案例告诉我们,系统学习和积极实践是提升职业能力的重要途径。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )