面试技巧不踩雷,yyds面试技巧

来源:茅茅老师 2023-07-27 21:39 200 阅读

在一个大城市里,有一位名叫杨琳的职场女性,她已经是公司的高级HR了。平时,她的工作主要是处理一些事务性工作,但是由于工作没有太多成就,加上最近时长就业情况以及自身的情况令她面临着诸多压力。

案例的内容:一天,杨琳听说了一家公司有一个HR职位的招聘,她决定去面试一下,看看自己的水平如何。面试当天,杨琳整理了简历,穿上了得体的职业装,信心满满地走进了面试室。

面试官坐在对面,开始了面试。他第一个问题就问道:“请问,你有多少个HR证书?”

杨琳感到有些尴尬,因为她平时并没有系统学习过相关知识,所以没有任何HR证书。她有些紧张地回答道:“实际上,我并没有HR证书,但是我在工作中积累了一定的经验。”

面试官接着问道:“那你知道HRCI和SHRM是什么吗?”

杨琳有些茫然,她从未听说过这两个名词。她有些尴尬地摇了摇头,表示自己不知道。

面试官又问道:“你了解《人力资源管理师职业道德规范》吗?”

杨琳有些无奈地说:“我没有系统学习过相关知识,所以对职业道德规范并不了解。”

面试官继续问道:“那你知道如何设计薪酬绩效体系吗?”

杨琳有些尴尬地笑了笑,她平时只是做一些重复性的事务型工作,并没有系统学习过相关知识,所以对于薪酬绩效体系的设计并不了解。

面试官最后一个问题是:“你知道如何进行员工培训和发展吗?”

杨琳感到有些无力,她平时只是处理一些日常的培训活动,并没有进行过系统的学习和研究,所以对于员工培训和发展的方法并不了解。

由于杨琳平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决,所以她很难回答出面试官的问题,即使回答出来也是不理想的。再加上职场女性面临的歧视问题,最终导致她失去了这个宝贵的面试机会。

这个案例告诉我们,在现在这个时代,作为HR,我们需要具备更专业的能力。薪酬绩效模块是在人力资源中待遇极高的一个方向,而杨琳的错误在于平时没有系统学习过相关知识,只是依靠零散的搜索和表格copy来解决问题。因此,我想告诉读者们,不断学习是非常重要的,否则就会落后,引发焦虑。我们应该主动去学习,提升自己的专业水平,这样才能在职场中立于不败之地。

李明是一位年轻的HR,他对自己的职业有着很高的要求。为了提升自己的专业水平,他决定系统学习有关HR的知识。

他首先选择了参加HRCI和SHRM的培训课程,通过学习,他了解到了HRCI和SHRM分别是国际上权威的人力资源管理机构。他通过这些培训课程,系统学习了人力资源管理的相关知识,包括职业道德规范、薪酬绩效体系的设计、员工培训和发展等。

在面试时,面试官问道:“请问,你有多少个HR证书?”

李明自信地回答:“我参加了HRCI和SHRM的培训课程,并顺利通过了相关考试,获得了HR证书。”

面试官继续问道:“那你知道HRCI和SHRM是什么吗?”

李明笑着说:“当然,HRCI是Human Resource Certification Institute的缩写,是一个专门负责HR证书认证的机构。而SHRM是Society for Human Resource Management的缩写,是一个国际性的人力资源管理协会。”

面试官接着问道:“你了解《人力资源管理师职业道德规范》吗?”

李明自信地回答:“是的,我在学习过程中详细研读了《人力资源管理师职业道德规范》,并且在日常工作中积极遵守。”

面试官又问道:“那你知道如何设计薪酬绩效体系吗?”

李明展示出自己的专业知识:“我在学习中学到了薪酬绩效体系的设计原则,我可以根据公司的情况和目标,制定出科学合理的薪酬绩效体系,以激励员工的工作积极性和提高绩效。”

面试官最后一个问题是:“你知道如何进行员工培训和发展吗?”

李明自信地回答:“我在学习中了解了不同的员工培训和发展方法,包括制定培训计划、选择合适的培训方式和评估培训效果等。我可以根据公司的需求和员工的发展方向,制定出有效的员工培训和发展方案。”

通过系统学习,李明详细说明了案例一中杨琳回答问题时的错误所在,并用更加科学、合理的方法解决了这些问题。他不再依赖零散的搜索和表格copy,而是通过系统学习获得了专业知识,并能够将其落地执行。

为了让读者更好地理解,这里我列出了李明需要输出的文件名称:HRCI证书、SHRM证书、《人力资源管理师职业道德规范》学习笔记、薪酬绩效体系设计方案、员工培训和发展方案。

通过这个案例,我想告诉读者们,系统学习是非常重要的。在网络上零零散散搜索和下载表格是不可取的。只有通过系统学习,我们才能够获得专业知识,提升自己的能力,并且将其应用到实际工作中。只有这样,我们才能在职场中脱颖而出,取得更好的发展。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

面试技巧不踩雷,yyds面试技巧

来源:茅茅老师2023-07-27 21:39
200 阅读

在一个大城市里,有一位名叫杨琳的职场女性,她已经是公司的高级HR了。平时,她的工作主要是处理一些事务性工作,但是由于工作没有太多成就,加上最近时长就业情况以及自身的情况令她面临着诸多压力。

案例的内容:一天,杨琳听说了一家公司有一个HR职位的招聘,她决定去面试一下,看看自己的水平如何。面试当天,杨琳整理了简历,穿上了得体的职业装,信心满满地走进了面试室。

面试官坐在对面,开始了面试。他第一个问题就问道:“请问,你有多少个HR证书?”

杨琳感到有些尴尬,因为她平时并没有系统学习过相关知识,所以没有任何HR证书。她有些紧张地回答道:“实际上,我并没有HR证书,但是我在工作中积累了一定的经验。”

面试官接着问道:“那你知道HRCI和SHRM是什么吗?”

杨琳有些茫然,她从未听说过这两个名词。她有些尴尬地摇了摇头,表示自己不知道。

面试官又问道:“你了解《人力资源管理师职业道德规范》吗?”

杨琳有些无奈地说:“我没有系统学习过相关知识,所以对职业道德规范并不了解。”

面试官继续问道:“那你知道如何设计薪酬绩效体系吗?”

杨琳有些尴尬地笑了笑,她平时只是做一些重复性的事务型工作,并没有系统学习过相关知识,所以对于薪酬绩效体系的设计并不了解。

面试官最后一个问题是:“你知道如何进行员工培训和发展吗?”

杨琳感到有些无力,她平时只是处理一些日常的培训活动,并没有进行过系统的学习和研究,所以对于员工培训和发展的方法并不了解。

由于杨琳平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决,所以她很难回答出面试官的问题,即使回答出来也是不理想的。再加上职场女性面临的歧视问题,最终导致她失去了这个宝贵的面试机会。

这个案例告诉我们,在现在这个时代,作为HR,我们需要具备更专业的能力。薪酬绩效模块是在人力资源中待遇极高的一个方向,而杨琳的错误在于平时没有系统学习过相关知识,只是依靠零散的搜索和表格copy来解决问题。因此,我想告诉读者们,不断学习是非常重要的,否则就会落后,引发焦虑。我们应该主动去学习,提升自己的专业水平,这样才能在职场中立于不败之地。

李明是一位年轻的HR,他对自己的职业有着很高的要求。为了提升自己的专业水平,他决定系统学习有关HR的知识。

他首先选择了参加HRCI和SHRM的培训课程,通过学习,他了解到了HRCI和SHRM分别是国际上权威的人力资源管理机构。他通过这些培训课程,系统学习了人力资源管理的相关知识,包括职业道德规范、薪酬绩效体系的设计、员工培训和发展等。

在面试时,面试官问道:“请问,你有多少个HR证书?”

李明自信地回答:“我参加了HRCI和SHRM的培训课程,并顺利通过了相关考试,获得了HR证书。”

面试官继续问道:“那你知道HRCI和SHRM是什么吗?”

李明笑着说:“当然,HRCI是Human Resource Certification Institute的缩写,是一个专门负责HR证书认证的机构。而SHRM是Society for Human Resource Management的缩写,是一个国际性的人力资源管理协会。”

面试官接着问道:“你了解《人力资源管理师职业道德规范》吗?”

李明自信地回答:“是的,我在学习过程中详细研读了《人力资源管理师职业道德规范》,并且在日常工作中积极遵守。”

面试官又问道:“那你知道如何设计薪酬绩效体系吗?”

李明展示出自己的专业知识:“我在学习中学到了薪酬绩效体系的设计原则,我可以根据公司的情况和目标,制定出科学合理的薪酬绩效体系,以激励员工的工作积极性和提高绩效。”

面试官最后一个问题是:“你知道如何进行员工培训和发展吗?”

李明自信地回答:“我在学习中了解了不同的员工培训和发展方法,包括制定培训计划、选择合适的培训方式和评估培训效果等。我可以根据公司的需求和员工的发展方向,制定出有效的员工培训和发展方案。”

通过系统学习,李明详细说明了案例一中杨琳回答问题时的错误所在,并用更加科学、合理的方法解决了这些问题。他不再依赖零散的搜索和表格copy,而是通过系统学习获得了专业知识,并能够将其落地执行。

为了让读者更好地理解,这里我列出了李明需要输出的文件名称:HRCI证书、SHRM证书、《人力资源管理师职业道德规范》学习笔记、薪酬绩效体系设计方案、员工培训和发展方案。

通过这个案例,我想告诉读者们,系统学习是非常重要的。在网络上零零散散搜索和下载表格是不可取的。只有通过系统学习,我们才能够获得专业知识,提升自己的能力,并且将其应用到实际工作中。只有这样,我们才能在职场中脱颖而出,取得更好的发展。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )