在这个案例中,我们将聚焦于一个名叫小明的30+职场女性,她目前是一家公司的高级人力资源经理。小明的日常工作主要是处理一些事务性工作,她感觉自己的工作没有什么成就,最近的就业情况以及自身情况给她带来了很多压力。
某天,小明决定自己去应聘一份新的工作,以期望能够摆脱目前的困境。她对这个面试充满了期待,但也感到了一丝焦虑。
面试当天,小明走进了面试室,面试官首先问了她几个关于人力资源证书的问题:
1. 你是否持有人力资源管理师证书?
2. 你是如何准备和考取这个证书的?
3. 你对人力资源证书的认识是什么?
4. 在你的工作经验中,如何运用人力资源知识和技能?
5. 你认为人力资源证书在职场中的重要性是什么?
小明有些措手不及,她平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作。她曾经以为上网搜索和下载表格就能解决问题,但这些行为并没有给她带来真正的成长。由于她没有系统学习和掌握人力资源知识,她无法回答这些关于证书的问题,最终导致她失去了这个面试机会。
这个案例反映了现代职场对于HR专业能力的要求越来越高。在这个快速发展的时代,仅仅依靠表面的工作经验是远远不够的。小明的错误做法也给我们带来了深思:我们不能停留在过去的舒适区,不断学习才是我们跟上时代脚步、保持竞争力的关键。
与此同时,让我们来看看另一个案例,主人公同样是一个30+职场女性,名叫小红。她也是一位人力资源经理,与小明相似,她面临着相同的职业压力。
小红意识到了自己现状的不足,并决定系统学习人力资源知识。她报名参加了相关培训课程,并且在业余时间通过阅读书籍和参加研讨会来不断充实自己的知识和技能。
在面试时,小红回答了面试官的问题:
1. 是的,我持有人力资源管理师证书。
2. 我通过参加培训课程和自主学习,准备并顺利考取了这个证书。
3. 我认为人力资源证书是对个人专业能力的认可,也是提升职业发展的重要途径。
4. 在我的工作经验中,我充分运用人力资源知识和技能,帮助公司提升员工满意度和绩效。
5. 人力资源证书在职场中的重要性体现在它能够提升个人竞争力,增加职业发展的机会。
小红的回答展示了她对人力资源知识的全面掌握,她的系统学习和实践经验使她能够提供更加科学和合理的解决方案。她不仅回答了面试官的问题,还能够详细说明可落地执行的方案,并列出需要输出的文件名称。
通过这两个案例的对比,我们可以看出系统学习的重要性。在互联网时代,零零散散地搜索和下载表格已经不再足够。只有通过系统学习,不断提升自己的专业能力,我们才能在职场中保持竞争力。
因此,让我们不断学习,不断提高自己的专业能力。只有这样,我们才能在充满竞争和压力的职场中立于不败之地,并实现自己的职业目标。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名