我，坐标深圳，一个有着6年经验的HR，过去一直负责薪酬绩效模块，由于在原东家因为种种原因，得不到升职提薪的机会，所以选择离职。辞职时想法也很简单，虽然当下行业不景气，到处裁员，但姐与他们不同，本身能力不差，凭自己这些年所积累的经验，找一个待遇更高的平台应该不是一件难事。然鹅，今天参加了一场面试，让我彻底打破了幻想，于是决定记录下来，以作为未来成长的见证。

时间拉回到昨天下午，这是我辞职后的第二周，我收到了一份面试邀请，这家公司其实我一直在关注，也是比较向往的一家公司，从前就听说过他们的待遇和发展前景比同行更高，欣喜若狂，又回看了他们挂载BOSS上的JD，无论怎么看，自己的能力与之匹配度都很高，越看越有信心，百分百能拿下offer。欣喜之余甚至都开始联想自己入职之后，如何在这个岗位上脱颖而出，如何获得老板认可，并且在不久之后，成功刷新自己的职业生涯新高度...接着，就开始精心准备起自己的自我介绍，按以往的经验，这是个关键环节，能在第一时间给对方留下深刻印象，因此如何描述才能更突显自己的亮点、价值及成就，是一门值得研究的艺术。

时间到了今天，公司前台，我整理好简历，信心满满地在行政小姐姐的引领下，走进了面试室。面试官有两个人，一男一女，看起来大概与我同龄，然鹅，令我意想不到的是，他们直接跳过了自我介绍，说是简历上已有描述，无需赘述，可直接进入专业答辩环节。我心想这不按套路出牌呀，白费了老娘精心准备的自我介绍...

平复了下思绪，他们开始提出一系列关于薪酬绩效的问题。起初几个问题相对粗浅，基本能够对答如流，渐入佳境的我感觉自己站在了专业巅峰，一路过关斩将无人可敌。然鹅，随着问题的深入，居然开始有些力不从心了。

他们问到了我在设计薪酬体系方面的经验，我先是信心满满地回答了自己在上一家公司所做的项目，以及所取得的成果。然鹅并没有得到对方的肯定，反而提出了质疑。他们指出了我在考虑不同层级员工的薪资差异方面的不足，以及如何与员工沟通和解释薪酬政策的能力不足。随后，又问了我在绩效评估方面的经验。我心想终于回到自己的主场了，这个领域自信无可挑剔，然鹅，他们提出的一系列问题，比如要求我解释如何处理员工争议、如保评估的公平性和客观性等等。这些都是过去我不曾涉略的领域，以前都是我的前上司亲自决策的，我只是参与过执行，未曾主导过，此时我开始慌了，虽然竭尽所能的去回答，但自己都能感受到有种“无能咆哮、无用挣扎”的感觉，整场下来，回答得并不流利，从他们俩的表情也能直观看出并不满意。

面试结束了，我黯然走出办公楼，坐地铁回家，一路上满脑子只有一句话在回荡：“原来我是个井底蛙”。我开始回想过去的工作，发现似乎都是些事务性的工作，比如打打下手、制表、统计、跑腿什么的，从来都没有主动去深入学习这方面的专业知识，想着工作就等于学习，经验就是知识，随着时间的推移，慢慢的自己的专业度也会提升，掌握6年的HR经验，再怎么样也可以算是行业佼佼者了吧。

然鹅，今天与其说是一场面试，倒不如说是一场培训，点醒了我这个梦中人。过去自我标榜经验丰富能力高，原来不过是自我感觉良好的井底蛙，在一家公司自我封闭多年，未曾看过外面的世界，原来所谓的“经验丰富”，其实只适用于前东家，实际上通用的专业知识与方法论，还有太多需要继续深入去学习的。

回到家中，坐在桌前思绪万千，奋笔疾书...

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薪酬绩效管理

考验HR的真实能力