摘要：本文从五个方面介绍如何成功主持一次战略规划工作坊，包括前期准备、会议组织、会议主持、会后总结和追踪反馈。

一、前期准备

1.明确目的和范围

在确定战略规划工作坊的目的和范围时，需要考虑企业的战略定位、市场情况、业务范围、管理层面等因素，以此为基础确定工作坊的主题和议程。

2.确定参会人员

参会人员的确定需要考虑到企业的业务情况、管理层次、部门职能等因素，确保参会人员的代表性和多样性，尽可能减少缺席或缺席的情况。

3.准备会议资料

会议资料的准备是工作坊的重要前置工作，需要准备好各种资料，包括统计数据、竞争分析、市场调研报告、行业趋势分析等，这些资料是参会人员进行讨论和决策的重要依据。

二、会议组织

1.场地布置

会议场地应该根据会议规模和议程的需要进行布置，包括桌椅摆放、音响设备、投影仪等，在场地布置时需要注意细节，确保参会人员的舒适和会议效果。

2.餐饮安排

工作坊的餐饮安排需要根据会议时间和议程的需要进行安排，包括早餐、午餐、晚餐和茶歇等，餐饮安排需要考虑到参会人员的口味和饮食习惯，尽可能满足参会人员的需求。

3.接待服务

接待服务是工作坊的重要环节之一，需要准备好接待人员和接待方案，确保参会人员的安全和便利，包括接送服务、住宿安排、旅游娱乐等。

三、会议主持

1.开场白

开场白是工作坊的重要环节之一，需要主持人做好充分的准备，介绍会议的主题、目的、议程和参会人员的情况，营造和谐、积极的氛围，增强参会人员的参与感和归属感。

2.会议议程

会议议程需要根据前期准备的资料和参会人员的需求进行调整和优化，确定好会议的主要议程和时间安排，确保会议的效率和效果。

3.会议引导

会议引导是主持人的重要职责之一，需要主持人根据会议的进展情况，引导参会人员进行讨论和决策，掌握好会议的节奏和气氛，确保会议的达成共识和决策有效。

四、会后总结

1.会议记录

会议记录是工作坊的重要成果之一，需要主持人做好会议记录和整理工作，确保会议的重要内容和决策能够被有效地记录和传达给参会人员和企业管理层。

2.成果总结

会议的成果总结需要主持人根据会议的议程和结果进行总结和分析，提出具体的行动计划和建议，确保会议的成果能够得到有效的落实和实施。

五、追踪反馈

1.跟进行动计划

跟进行动计划是工作坊的重要环节之一，需要主持人对会议的成果进行跟进和反馈，确保行动计划的有效实施和达成预期的效果。

2.参会人员反馈

参会人员的反馈是工作坊的重要参考之一，需要主持人对参会人员的反馈进行收集和整理，对工作坊的组织和主持进行评估和改进。

本文从前期准备、会议组织、会议主持、会后总结和追踪反馈五个方面介绍了如何成功主持一次战略规划工作坊，希望对HR和企业管理者提供参考和借鉴。