摘要：本文将探讨战略结构人才在组织中的关键性角色，以及如何制定有效的发展策略以吸引、培养和留住这些人才。通过提供合理的薪酬福利、提供专业培训和发展机会、建立良好的企业文化和有效的绩效管理体系等方面的策略，企业可以吸引和留住高质量的战略结构人才，从而推动组织的长期发展。

1. 引言

在当今竞争激烈的商业环境中，组织战略的成功与否往往取决于其拥有的人才。而在人才队伍中，战略结构人才的角色尤为重要。本文将探讨战略结构人才在组织中的关键性角色，并提出吸引、培养和留住这些人才的有效策略。

2. 战略结构人才的定义与重要性

2.1 战略结构人才的定义

战略结构人才是指那些具备战略思维能力、战略决策能力和战略执行能力的人才，他们能够在复杂、不确定和多变的环境下，有效地制定和执行组织的战略。

2.2 战略结构人才的重要性

战略结构人才在组织中发挥着关键性的作用。他们能够帮助组织分析市场环境，制定战略目标，并通过领导能力和团队合作能力将战略转化为行动计划。他们是组织战略成功的驱动力，对组织的长期发展至关重要。

3. 吸引战略结构人才的策略

3.1 提供合理的薪酬福利

为了吸引战略结构人才，组织应该提供具有竞争力的薪酬福利制度。合理的薪酬水平能够吸引高质量的人才，并激励他们为组织的发展做出更多的贡献。

3.2 提供专业培训和发展机会

战略结构人才通常具备较高的专业素养，因此，组织应该提供专业培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。通过提供个人成长和发展的机会，组织可以吸引更多的战略结构人才加入，并保持他们的积极性和创造力。

3.3 建立良好的企业文化

良好的企业文化能够吸引和留住战略结构人才。在企业文化中，应强调创新、团队合作、公平公正等价值观，并通过实践展示这些价值观的重要性。这样的企业文化能够吸引战略结构人才，并使他们在组织中感到归属感和认同感。

4. 培养战略结构人才的策略

4.1 优化绩效管理体系

优化绩效管理体系是培养战略结构人才的关键策略之一。通过设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估机制，并与薪酬激励制度相结合，可以激发战略结构人才的工作动力和创造力，提高他们的绩效表现。

4.2 设立晋升通道

为战略结构人才设立明确的晋升通道是培养他们的重要策略之一。通过设立晋升通道，组织可以为战略结构人才提供发展的空间和机会，激励他们不断提升自己的能力和素质，从而为组织的战略目标的实现提供强有力的支持。

5. 留住战略结构人才的策略

5.1 提供发展空间和机会

为了留住战略结构人才，组织应该提供发展空间和机会。通过给予他们更多的责任和挑战，提供跨部门、跨地域的工作机会，组织可以激发他们的工作热情和动力，同时也为他们的个人发展创造更多的可能性。

5.2 建立良好的工作环境

良好的工作环境是留住战略结构人才的重要保障。组织应该提供舒适、安全、和谐的工作环境，保障他们的工作效率和工作质量。同时，组织还应该注重人性化管理，关心员工的需求和感受，提供良好的员工福利和关怀。

5.3 实施激励措施

为了留住战略结构人才，组织应该实施激励措施。除了薪酬激励外，组织还可以通过提供股权激励、奖励机制、职业发展规划等方式激励战略结构人才。这些激励措施能够增强战略结构人才的归属感和忠诚度，提高他们的工作积极性和创新能力。

战略结构人才在组织中发挥着关键性的作用，对组织的长期发展至关重要。为了吸引、培养和留住战略结构人才，组织应该制定相应的策略，包括提供合理的薪酬福利、提供专业培训和发展机会、建立良好的企业文化和有效的绩效管理体系等。通过实施这些策略，组织可以吸引和留住高质量的战略结构人才，从而推动组织的长期发展。