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人力资源规划
华为:文化、制度“双剑”合璧
摘要:华为作为全球知名的科技公司,其成功离不开其独特的企业文化和严格的制度。本文将从华为文化和制度两个方面探讨其成功之道,并分析其对于人力资源管理的启示。一、华为文化的特点1.以客户为中心华为的文化核...
2023-07-14 18:35:15
员工关系
企业要加强对员工安全意识和应急能力的培训
摘要:巴黎圣母院大火是一起管理“人祸”,没有一起事故是偶然的。HR应该深刻反思,加强对员工安全意识和应急能力的培训,避免类似事件再次发生。一、事件回顾2019年4月15日,巴黎圣母院发生大火,燃烧了超过12小...
2023-07-14 18:35:00
人力资源规划
海底捞败了,揭秘永辉超市合伙人制度!
摘要:本文从海底捞败了引出话题,深入分析永辉超市的合伙人制度,解读其成功的原因,同时也揭示其存在的问题,为读者提供思考和启示。随着海底捞的业绩下滑和口碑受损,越来越多的人开始对其经营模式产生质疑。而...
2023-07-14 18:34:33
员工关系
企业过度管理的危害
摘要:过度管理和卸磨杀驴是企业管理中常见的问题,本文从HR的角度出发,分析了问题根源和解决方法。一、过度管理的危害过度管理是指企业过度强调规章制度和管理程序,导致员工缺乏主动性和创造力,工作效率低下。...
2023-07-14 18:34:19
员工关系
从多个角度出发,如何让企业达成好的团队建设及员工管理
摘要:作为一名专业的HR,如何让员工罚出喜悦是我们一直在探索的问题。本文将从多个角度出发,分享有效的方法和技巧,帮助企业达到更好的团队建设和员工管理。一、建立公正的考核机制首先,建立公正的考核机制是让...
2023-07-14 18:33:13
员工关系
好的管理者应该怎样处理与员工之间的关系
摘要:任正非遭内部批判“10宗罪”引起广泛关注,这也让我们反思好的管理者到底是怎样的。本文从HR的角度出发,谈谈好的管理者应该如何处理与员工之间的关系。一、关系处理的重要性好的管理者,不仅需要具备过硬的...
2023-07-14 18:31:38
员工关系
管理最大的失败,是对“生理需求”不尊重
摘要:本文从HR角度出发,探讨了管理中忽视员工生理需求的严重后果,并提出了解决方案。文章包括四个部分:一、生理需求对员工的重要性;二、管理中忽视生理需求的后果;三、如何满足员工的生理需求;四、建立健康...
2023-07-14 18:31:13
人力资源规划
肖知兴:企业底层逻辑的较量,科学、民主与信仰
摘要:企业的运营离不开科学化、民主化和信仰化的管理模式,三者之间的平衡是企业成功的关键。1.科学化管理随着时代的发展,企业管理已经从过去的“经验管理”进化为现在的“科学管理”。科学化管理是企业成功的基...
2023-07-14 18:30:49
员工关系
基于价值链的人效分析,HR必看
摘要:本文旨在介绍基于价值链的人效分析方法,帮助HR更好地了解企业价值链中各个环节的人效表现,为企业提供人力资源管理策略的支持和建议。一、什么是价值链?价值链是指企业从原材料采购到产品销售的全过程,包...
2023-07-14 18:30:31
员工关系
什么是伪管理,如何避免(伪管理的危害)
摘要:管理者应当注重提高管理效率,否则所谓的管理不过是伪管理,无法真正产生效果。一、什么是伪管理伪管理是指那些只注重表面形式,却无法真正提高效率的管理方式。常见的伪管理包括:过度监管、繁琐程序、不合...
2023-07-14 18:29:57
人力资源规划
如何打造一个高效的核心团队
摘要:如何打造一个高效的核心团队?本文将从招聘、培养、激励、管理四个方面,为您详细解析打造核心团队的关键要素。1.招聘:找到适合团队的“人才拼图”在招聘阶段,我们需要关注应聘者的能力、经验、性格、价值...
2023-07-14 18:29:22
人力资源规划
华为任职资格管理
摘要:华为作为一家全球知名的科技公司,一直以来有着严格的人力资源管理制度,其中任职资格管理制度更是重中之重。本文将从华为的任职资格管理制度入手,为大家详细解析这一制度的内容和意义。1.任职资格管理制度...
2023-07-14 18:28:53
员工关系
管理铁律:高层唱白脸,中层扮黑脸
摘要:高层唱白脸,中层扮黑脸是管理铁律之一,它反映了组织管理中的权利和责任分配关系。本文将从三个方面解析这一铁律:一、铁律的内涵和作用;二、高层唱白脸的实现途径和技巧;三、中层扮黑脸的应对策略和建议...
2023-07-14 18:28:34
员工关系
管理过度多可怕 你以为开个会就是管理
摘要:管理过度会导致员工的失去工作动力和创造力,而开会并不等于管理,必须从员工的需求出发,采取有效的管理措施,才能促进企业的发展。1.管理过度会导致员工失去动力和创造力管理过度是指过于干涉员工工作的过...
2023-07-14 18:28:10
人力资源规划
小米的组织部和华为的干部部 ,是如何进行“干部管理”的!
摘要:本文以小米的组织部和华为的干部部为例,比较两家公司的干部管理方法,分别从干部选拔、培训、考核、激励等方面进行分析,并提出一些改进建议。一、干部选拔小米的组织部主要以内部选拔为主,注重挖掘内部潜...
2023-07-14 18:27:47
通用技能
优秀管理者的43条领导力技巧
摘要:本文总结了优秀管理者的43条领导力技巧,旨在帮助专业HR提高领导力和管理能力,更好地服务于企业。1.做出决策并承担责任2.建立明确的目标和计划3.获得团队成员的信任和尊重4.培养和增强员工的技能和能力5.建...
2023-07-14 18:27:28
绩效
如何在管理团队时有效提高团队的执行力和绩效
摘要:本文从自律和严要求两个方面出发,探讨了如何在管理团队时有效提高团队的执行力和绩效。1.自律是管理团队的基础自律是一个人的内在修养,是对自己的一种规范要求。在管理团队中,管理者首先要做的就是对自己...
2023-07-14 18:27:15
人力资源规划
强生公司的人力资源管理分析
摘要:强生是一家具有百年历史的跨国医药公司,其信条“为人类带来希望和健康”指引着公司的未来发展方向,也是其在人力资源管理中的核心理念。一、强生公司简介强生公司成立于1886年,是一家跨国医药公司,总部位...
2023-07-14 18:26:40
薪酬福利
寒冬之下,人力资源管理有何作为
摘要:在寒冬来临之际,人力资源管理需要更加精细化和专业化。本文将从招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面探讨人力资源管理在寒冬中的应对策略。一、招聘1.定位清晰:在寒冬之下,企业的业务经营会受到很大的影...
2023-07-14 18:26:13
招聘
探讨为什么“那些市场上最优秀的人才,我们不招”
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,我们不仅要招聘优秀的人才,更要招聘适合企业的人才。本文将探讨为什么“那些市场上最优秀的人才,我们不招!”1.优秀的人才不一定适合企业优秀的人才在市场上往往备受追捧,...
2023-07-14 18:25:49
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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