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人力资源规划
瑞士高潜质人才发展与管理的启示
摘要:瑞士作为一个小国家,却在世界人才竞争中居于领先地位。本文从瑞士高潜质人才的培养、吸引和管理方面入手,探讨其成功经验与启示。一、引言瑞士是一个小国家,但是却有着极高的人才密度和创新能力。这离不开...
2023-07-14 18:24:58
人力资源规划
华为企业管理的本质和重要性
摘要:作为一名专业的HR,我们需要从华为前副董事长洪天峰的管理智慧中汲取经验。他以“管理不是马拉松,而是一场接力赛”为主题,阐述了管理的本质和重要性,为我们提供了宝贵的启示。一、管理是一场接力赛在洪天...
2023-07-14 18:24:17
人力资源规划
在华为,没有哪个位置是可以坐享其成的!
摘要:华为是一个注重人才培养和发展的企业,没有哪个位置是可以坐享其成的,每个人都需要付出努力,才能在职场上获得成功。华为是一家全球知名的通信技术公司,也是中国最具影响力的企业之一。作为一家以创新和技...
2023-07-14 18:23:46
员工关系
为什么在决策时需要听取反面意见
摘要:本文从德鲁克的角度出发,探讨了为什么在决策时需要听取反面意见。同时,本文还提出了如何有效听取反面意见的方法,并举例说明了听取反面意见对组织发展的积极影响。1.引言在组织决策中,我们经常会听取与决...
2023-07-14 18:23:27
员工关系
如何像园丁一样去领导团队
摘要:本文从陆军四星上将的领导经验入手,结合园丁的工作方式,探讨了如何像园丁一样去领导,以期提高领导者的管理能力和团队的凝聚力。一、园丁的工作方式园丁是一位专业的植物护理人员,他的工作是为植物提供最...
2023-07-14 18:22:24
招聘
985/211背景的专业人才的优缺点及对企业人力资源管理的影响
摘要:瑞幸咖啡HRD近日表示,公司在招聘人才时,主要考虑985/211背景的专业人才。本文将从多个角度分析这一政策,探讨其优缺点及对企业人力资源管理的影响。一、背景介绍瑞幸咖啡是一家快速发展的咖啡连锁品牌,其...
2023-07-14 18:21:58
人力资源规划
西贝贾国龙激励3万员工的20条管理秘诀
摘要:本文将介绍西贝贾国龙激励3万员工的20条管理秘诀,包括提高员工的归属感、培养员工的成长性、关注员工的健康等方面,为企业管理者提供借鉴和参考。1.建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂,要想让员工有...
2023-07-14 18:21:20
招聘
大公司的高管小公司真的要慎用
摘要:本文从大公司和小公司两个角度出发,探讨了为何高管的慎用对于小公司更为重要。并提出在招聘高管时需要注意的几点建议。随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展,招聘高管已经成为了企业人力资源管理的重要...
2023-07-14 18:20:30
员工关系
管理为什么要为提高效率负责
摘要:管理者应该为提高效率负责,因为提高效率可以带来多重好处,包括提高生产力、降低成本、增强竞争力等。为此,管理者需要制定有效的管理策略和培训计划,以提高员工的技能和动力。一、管理的目标是提高效率管...
2023-07-14 18:20:00
人力资源规划
试用期管理的意义、流程及注意事项
摘要:试用期是用来检验员工是否适合公司的重要阶段,正确的试用期管理能够提高企业的效益和员工的积极性。本文将从试用期管理的意义、试用期管理的流程、试用期管理的注意事项等方面进行详细阐述,帮助企业更好地...
2023-07-14 18:19:32
员工关系
设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈
摘要:在设定KPI时,面对部门间存在的博弈,需要明确目标、协调利益、制定公正的评估标准,同时加强沟通与协作,实现共赢。一、问题背景在企业管理中,为了实现战略目标和业务发展,通常会对各部门的绩效进行考核...
2023-07-14 18:18:58
通用技能
《论语》给管理者的5点启示
摘要:作为一名专业的HR,我们可以从《论语》中找到很多管理方面的启示。本文将从五个方面,分别为诚信、谦虚、学习、尊重、慷慨,来探讨《论语》对于管理者的启示。一、诚信《论语》中有一句话:“言必信,行必果...
2023-07-14 18:18:30
通用技能
如何管理好自己,成为一名优秀的HR
摘要:德鲁克认为,优秀管理的本质是管理好自己,这包括个人的自我认知、自我管理和自我发展。本文将从这三个方面展开,探讨如何管理好自己,成为一名优秀的HR。一、自我认知优秀管理的第一步是自我认知,要知道自...
2023-07-14 18:18:06
招聘
企业如何识别和避免不合适的人才
摘要:管理者需要花费大量时间和精力去管理员工,但如果雇用了不合适的人才,就会浪费更多的时间和资源。本文将探讨如何识别和避免不合适的人才,并为企业在招聘和管理方面提供实用建议。1.引言管理者在日常工作中...
2023-07-14 18:17:30
员工关系
员工提离职,批准之后,老板最应该干嘛
摘要:员工提离职,批准后,老板应该及时进行离职手续、妥善处理人员变动、调整岗位职责和招聘新人等事宜,以保证企业的正常运营。一、进行离职手续当员工提离职且经过批准后,老板首先要做的就是进行离职手续。这...
2023-07-14 18:17:02
人力资源规划
人才盘点九宫格一文全面解析
摘要:本文从人才盘点九宫格的基本概念、使用方法、注意事项等方面进行全面解析,帮助HR更好地进行人才管理和盘点。一、人才盘点九宫格的基本概念人才盘点九宫格是一种人才管理方法,也称为人才盘点矩阵或人才盘点...
2023-07-14 18:16:42
员工关系
职业管理者的责任和使命是什么
摘要:本文从华为创始人任正非的观点出发,探讨职业管理者的责任和使命,分别从员工管理、企业发展和社会责任三个方面进行阐述。一、员工管理作为职业管理者,员工管理是我们必须要承担的首要责任。任正非曾说过:...
2023-07-14 18:16:20
员工关系
陈春花:总部对分部有效管理的6个动作
摘要:总部对分部的有效管理是企业成功的关键之一。本文将介绍六个动作,帮助企业实现总部与分部的有效管理,提高企业的效率和竞争力。一、建立有效的沟通机制总部与分部之间的沟通是管理成功的关键之一。建立一个...
2023-07-14 18:15:28
通用技能
自律永远是最低成本的管理!
摘要:作为人力资源从业者,自律是最低成本的管理方式,可以提高员工的工作效率和减少管理成本,从而提高企业的竞争力。一、自律的意义自律是一种良好的习惯,是指在没有他人监督的情况下,自己能够约束自己的行为...
2023-07-14 18:15:04
人力资源规划
企业建立完善的管理体系的重要性
摘要:任正非提出干部要在火线中选拔、战壕中提拔的管理思想,这种思想主张在实践中寻找人才,重视人才的实际能力和业绩,不仅仅看重学历或职称。本文将从以下三个方面探讨这种思想的具体实践:一、实践中寻找人才...
2023-07-14 18:14:20
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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