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招聘
联想HRD:4C法则为公司找到最合适的人才
摘要:本文将为大家详细介绍联想HRD:4C法则,指导企业如何根据公司需要、岗位特点、员工能力和文化匹配来寻找最合适的人才。1.什么是联想HRD:4C法则联想HRD:4C法则是指根据公司需要、岗位特点、员工能力和文化...
2023-07-12 18:45:12
人力资源规划
谷歌的成功源自用大数据重新定义HR管理十大模式
摘要:随着大数据的不断发展,人力资源管理也在不断变革。本文将从谷歌的成功出发,结合大数据对人力资源管理的影响,重新定义人力资源管理十大模式。一、数据驱动的招聘大数据可以帮助人力资源部门更好地了解人才...
2023-07-12 18:44:49
通用技能
麦肯锡思维:考虑企业问题的方法分析与解决技巧
摘要:麦肯锡思维是一种常用于企业问题解决的方法,其核心思想是分析问题的本质和根源,以找到最优解决方案。本文将介绍麦肯锡思维的具体步骤和实际应用技巧,帮助企业HR更好地解决企业问题。一、问题的分类在使用...
2023-07-12 18:44:26
员工关系
员工总是和你对着干,你该如何处理
摘要:作为一名专业的HR,当员工总是和你对着干时,你需要采取一些措施来解决这个问题。本文将从以下几个方面来探讨如何处理员工对着干的问题:理解员工的情感需求、建立有效的沟通渠道、制定公平的规则和承认员工...
2023-07-12 18:41:56
人力资源规划
深度解读能力素质模型,找到组织高绩效基因
摘要:本文从深度解读能力素质模型出发,分析组织高绩效基因的构成及影响因素,为HR专业人士提供参考和思路。一、引言组织高绩效一直是企业所追求的目标,而组织高绩效的基因则是构成组织高绩效的关键因素。HR专业...
2023-07-12 18:41:40
员工关系
真正的好领导,绝不会有求必应
摘要:好的领导不会为了取悦员工而有求必应,而是聚焦于核心的人力资源管理,通过建立良好的工作环境和培养高素质的员工来推动企业的发展。一、好领导不会有求必应作为一名专业的HR,我们经常要和企业领导层打交道...
2023-07-12 18:41:13
人力资源规划
华为的学习力不仅仅是公司的一种文化,更是一种生存方式
摘要:华为的成功不是来自于他们的执行力,而是他们的学习力。作为一名HR,我们应该从华为的学习力中学到什么?1.华为的学习文化华为一直以来都非常重视学习文化的培养,他们不断地寻找新的学习机会,从而提高员工...
2023-07-12 18:40:10
人力资源规划
揭秘华为沿用20年的干部管理体系
摘要:本文将从华为干部管理的起源、干部管理的特点、干部选拔的标准和干部管理的未来发展等方面,揭秘华为沿用20年的干部管理体系。一、华为干部管理的起源华为干部管理体系的起源可以追溯到20世纪90年代初期。当...
2023-07-12 18:39:15
员工关系
盘点HR重点关注的五大指标与七大最佳指标
摘要:本文从人力资源的角度出发,介绍了HR重点关注的五大指标与七大最佳指标。其中五大指标包括员工离职率、员工满意度、人均培训时长、招聘成本和人均绩效指标;七大最佳指标包括员工参与度、员工推荐率、员工绩...
2023-07-12 18:38:47
员工关系
如何有效地激发员工的潜力
摘要:管理者需要通过盯、逼两种方式来发掘员工的潜力,从而实现企业的发展。本文从管理的角度分析了如何有效地盯出员工的潜力,以及如何逼出员工的潜力,给出了HR的管理心得。一、管理是盯出来的1.建立目标管理体...
2023-07-12 18:38:06
人力资源规划
企业管理的秘诀:人才管理和流程管理
摘要:本文将介绍企业管理的俩大秘诀:人才管理和流程管理。通过优化人才管理和流程管理,企业可以提升竞争力,获得更好的业绩和业务成果。一、人才管理人才是企业最重要的资源之一,优秀的员工可以为企业创造更多...
2023-07-12 18:37:29
招聘
万科到底怎么培养人才
摘要:本文介绍了万科集团的人才培养模式,包括招聘策略、培训制度、激励机制等方面,为企业人力资源管理提供借鉴和思考。一、引言作为中国房地产行业的领军企业,万科集团一直以来注重人才培养,不断完善人力资源...
2023-07-12 18:36:57
通用技能
如何平衡职场上的能力和公平
摘要:在职场中,能力强的人往往被赋予更多的工作,但是这也容易让这些人感到压力和不公平。此外,好人往往容易被利用和忽视。本文将探讨如何平衡职场上的能力和公平,让每个人都能得到应有的尊重和机会。一、职场...
2023-07-12 18:36:41
员工关系
HR如何解决员工流失率高的问题
摘要:本文从以下几个方面探讨员工流失率高的原因及解决措施,包括薪资福利、企业文化、职业发展、员工关怀、招聘与培训等方面,旨在帮助HR解决员工流失率高的问题。1.员工流失率高的原因1.1薪资福利不够优厚在当...
2023-07-12 18:36:21
通用技能
如何发掘员工的优势,发挥其最大的价值
摘要:在人力资源管理过程中,传统的“补短板”思维已不再适用。现代企业更应该采用“优势干预”思维,通过发掘员工的优势,让他们在最适合的岗位上发挥最大的价值,提升企业整体效能和竞争力。一、传统“补短板”...
2023-07-12 18:35:50
员工关系
如何高效的管理比自己年长的员工
摘要:在人力资源管理中,管理比自己年长的员工是一项挑战。本文将介绍如何高效地管理比自己年长的员工,包括为员工创造良好的工作环境、培养良好的沟通技巧、建立信任和尊重、提供发展机会和激励措施等方面。一、...
2023-07-12 18:33:26
通用技能
助力企业落实年度目标的四个步骤
摘要:落实年度目标是企业发展的重要保障,作为HR,我们需要了解并掌握助力企业落实年度目标的四个步骤。步骤一:确定目标确定目标是企业落实年度目标的第一步,HR需要与企业管理层沟通,明确企业的目标和战略,以...
2023-07-12 18:33:06
人力资源规划
麦当劳模式:“简单的前台+标准化的后台”
摘要:麦当劳模式是通过简单的前台和标准化的后台来实现效率和质量的提升,这种模式也适用于人力资源管理。1.什么是麦当劳模式麦当劳模式是指通过简单的前台和标准化的后台来实现效率和质量的提升的一种经营模式。...
2023-07-12 18:32:39
招聘
如何实现企业和员工的共赢
摘要:好的管理者不会把好员工推开,而是会重视员工的能力和贡献,鼓励他们发挥潜力,提供培训和发展机会,激励员工的创新思维和团队合作精神,从而实现企业和员工的共赢。一、重视员工的能力和贡献好的管理者应该...
2023-07-12 18:32:17
通用技能
CEO们能为人力资本的发展做些什么
摘要:本文将探讨CEO们如何为企业的人力资本发展做出贡献,包括人才招聘、培训、激励、管理等方面,以及如何提高员工忠诚度和减少流失率等问题。一、制定人才招聘计划CEO应该积极参与公司的人才招聘计划,制定招聘...
2023-07-12 18:31:45
打卡学习
【招聘管理】学历和能力的相关性观察
在一些关键岗位的招聘上,很多老板、HR声称只看985/211高校毕业的求职者,他们认为优秀高校的求职者更可能是他们想要的“人才”。
.
各位老师,根据你的观察,学历好和能力强是强(正)相关吗?
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