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招聘
HR如何帮助提升员工执行力
摘要:员工执行力是影响企业绩效的重要因素,但当员工执行力让人越来越崩溃时,HR该如何应对?本文将从四个方面提出解决方案,包括制定明确目标、培养团队文化、优化流程、提升员工能力。随着企业竞争的加剧,员工...
2023-07-12 18:29:41
员工关系
伙伴式领导的优势和英雄式领导的缺陷
摘要:本文从领导者的角度出发,阐述了成功领导者应该是伙伴而不是英雄的原因。通过分析伙伴式领导的优势和英雄式领导的缺陷,阐述了伙伴式领导的重要性。最后,提出了如何成为伙伴式领导者的建议。一、伙伴式领导...
2023-07-12 18:29:04
通用技能
9个提升员工敬业度的独特方法
摘要:员工敬业度是企业发展的重要指标之一,如何提升员工敬业度是HR必须面对的问题。本文将介绍九个独特的方法,帮助企业提升员工的敬业度。一、建立良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂,建立良好的企业文化...
2023-07-12 18:28:37
人力资源规划
如何构建适应快速发展的HR体系
摘要:本文从招聘、培训、激励、绩效管理四个方面,结合饿了么的实际情况,分享了如何构建适应快速发展的HR体系,以及在扩张中如何保证人力资源的质量和效率。一、招聘1.建立多元化的招聘渠道,如校园招聘、社会招...
2023-07-12 18:27:55
通用技能
高效能医院管理者应知应会的15个法则
摘要:本文介绍高效能医院管理者的15个法则,并探讨这些法则如何在人力资源中应用,以提高医院整体效率和员工满意度。1.以目标为导向管理者应该明确医院的目标,并将其转化为具体的行动计划。人力资源部门应该与其...
2023-07-12 18:26:27
人力资源规划
什么是阿里巴巴的合伙人制度
摘要:阿里巴巴合伙人制是一种独特的企业管理制度,通过师徒制度培养出合格的员工,最终成为公司的合伙人。本文从师徒制度、合伙人制度、优点与缺点等方面进行了探讨。一、师徒制度阿里巴巴的合伙人制度,最初是建...
2023-07-12 18:25:44
通用技能
什么是“信奉精英主义”(精英主义的意义和实践价值)
摘要:本文将通过分析乔布斯管理法则中的“信奉精英主义”这一主题,探讨其对企业管理的意义和实践价值,以及如何在实际工作中应用。一、什么是“信奉精英主义”“信奉精英主义”是乔布斯管理法则中的一条重要原则...
2023-07-12 18:25:05
人力资源规划
以结果为导向是企业生存和发展的必然选择
摘要:人力资源管理的最终目的是为企业创造价值,而创造价值的核心是结果。因此,人力资源管理必须以结果为导向,从影响结果的各个方面入手,力求达到领导满意的效果。一、以结果为导向是企业生存和发展的必然选择...
2023-07-12 18:24:07
人力资源规划
HR不得不知的10大人才定律
摘要:本文介绍了HR不得不知的10大人才定律,包括人才招聘、培养、留用、激励等方面的内容,为HR提供了实用的指导和建议。1.招聘定律:招聘是一项长期战略,而非临时行动招聘是企业获取人才资源的重要途径。HR需要...
2023-07-12 18:23:28
员工关系
如何打造少且精的高效团队
摘要:本文将从以下几个方面来介绍如何打造少且精的高效团队:确定目标、培养合适的人才、建立有效的沟通机制、激励团队成员、营造积极的工作氛围。1.确定目标团队的目标是制定高效工作计划的关键。在确定目标时,...
2023-07-12 18:23:01
员工关系
HR该如何平衡减员增效(平衡减员增效的方法)
摘要:在企业运营中,有时候需要进行减员来保证效益,但减员也会对企业造成一定的负面影响。作为HR专家,我们需要平衡减员增效,以确保企业的长期发展。一、减员的必要性减员是企业保持竞争力的重要手段之一。在企...
2023-07-12 18:21:42
员工关系
目标管理的意义、流程和实施
摘要:本文从德鲁克的“八大原理”出发,深入分析目标管理的本质,阐述了目标管理的意义、流程和实施中需要注意的问题。一、目标管理的意义目标管理是管理学中的重要理论,它为企业制定目标、明确责任、实现计划提...
2023-07-12 18:21:06
通用技能
管理者如何提高自己的工作效率和管理能力
摘要:管理中最大的失败就是以最高效率做最没用的事。本文讨论了这种现象,提出了原因和解决方法,帮助管理者提高效率和管理能力。一、管理的失败管理的失败是企业中最常见的问题之一。尽管管理者们每天都在忙碌地...
2023-07-12 18:20:23
人力资源规划
企业文化的重要性
摘要:本文通过对华为公司创始人任正非的独特管理思想进行解读,分析其管理策略和成功秘诀,总结出适用于企业人力资源管理的经验和启示。一、以人为本,注重员工发展任正非的管理思想以人为本,注重员工的发展和成...
2023-07-12 18:18:31
员工关系
赋能和激活是打造高绩效团队的关键
摘要:赋能和激活是打造高绩效团队的关键。通过激发个体的潜能,为其提供更多的发展机会和资源,从而达到团队的高绩效。一、高绩效团队的定义和重要性高绩效团队是指在特定的目标和任务下,由一群高度互补、高度信...
2023-07-12 18:17:32
员工关系
多个角度探讨如何处理效率最高的那位员工
摘要:在人力资源管理中,有时需要处理干掉效率最高的员工,本文将从多个角度探讨如何处理这一问题,包括评估员工价值、寻找替代者、沟通与解决问题等方面,帮助HR专业人士解决这一难题。1.评估员工价值在考虑干掉...
2023-07-12 18:15:46
通用技能
5种虚假执行力
摘要:本文从HR的角度出发,揭秘了5种虚假执行力,帮助HR更好地鉴别候选人的能力素质,从而更好地招聘人才。1.容易执行但无自主思考能力这类人往往在面对简单、清晰的指令时表现得非常优秀,但是在面对复杂、模糊...
2023-07-12 18:15:04
人力资源规划
全面人才管理理论
摘要:全面人才管理理论是现代企业管理的重要组成部分,人力资源专业需要深入理解和应用该理论,推动企业人力资源管理的创新和发展。一、全面人才管理理论的概述全面人才管理理论是以人为本、人才优先的管理理念,...
2023-07-12 18:14:33
人力资源规划
IBM的人力资源转型,定义了HRBP
摘要:IBM的人力资源转型中,HRBP成为了重要的角色。本文将介绍HRBP的定义、作用以及在企业中的应用。一、HRBP的定义HRBP,全称HumanResourcesBusinessPartner,即人力资源业务合作伙伴。它是一种新型的人力资源管...
2023-07-12 18:14:00
通用技能
求变中的企业,如何做出好的管理决策
摘要:作为一名专业的HR,如何为企业做出好的管理决策?本文将从多个角度出发,为您详细阐述如何做出好的管理决策。一、了解企业的战略规划在做出管理决策之前,首先需要了解企业的战略规划。HR需要了解企业的目标...
2023-07-12 18:13:15
打卡学习
【招聘管理】学历和能力的相关性观察
在一些关键岗位的招聘上,很多老板、HR声称只看985/211高校毕业的求职者,他们认为优秀高校的求职者更可能是他们想要的“人才”。
.
各位老师,根据你的观察,学历好和能力强是强(正)相关吗?
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