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人力资源规划
阿里巴巴人才管理是如何做的
摘要:本文将从招聘、培训、激励、离职等方面,详细阐述阿里巴巴人才管理的成功之道,为HR提供借鉴参考。一、招聘:注重能力和文化匹配阿里巴巴的招聘标准不仅仅是看一个人的学历和经验,更注重能力和文化匹配。阿...
2023-07-11 18:34:06
员工关系
管理者在管理过程中要以客观标准进行
摘要:在管理中,好恶主观因素的介入会影响到管理者的决策和判断,因此管理者不能以好恶为主题,必须以客观的标准来进行管理。1.好恶主观因素的影响好恶主观因素是指管理者在进行管理决策时,受到自己的主观情感影...
2023-07-11 18:33:37
招聘
企业用人七大乱象及如何解决
摘要:企业用人七大乱象包括:招聘失误、人才流失、组织结构混乱、薪酬不公、培训无效、绩效考核不公、员工福利差异大。本文将分别从这七个方面进行分析,并提出解决方案。一、招聘失误招聘是人力资源管理中最基础...
2023-07-11 18:31:33
人力资源规划
五步设计企业的增长地图,帮助制定增长策略
摘要:本文介绍五步设计企业的增长地图方法,帮助HR专家为企业制定增长策略。随着市场竞争的加剧,企业的发展已经不再是简单的“赚钱”那么简单,而是需要根据不同的市场情况,制定相应的增长策略。而企业的人力资...
2023-07-11 18:30:01
人力资源规划
关于变革管理要素与方法
摘要:本文将从变革管理的定义、要素、方法以及变革管理中的成功因素等方面进行探讨,以帮助企业更好地实施变革管理。一、变革管理的定义变革管理是指在组织中引导人们接受变革,通过规划、组织、领导、控制等手段...
2023-07-11 18:29:19
人力资源规划
企业如何进行人才盘点,建立企业“造血”机制
摘要:本文从HR的角度出发,详细阐述了如何建立组织的造血机制。包括以下几个方面:1、提高员工满意度,增强员工忠诚度;2、制定有效的培训计划,提高员工专业素质;3、建立多元化的激励机制,激发员工的工作热情...
2023-07-11 18:27:42
员工关系
80%的管理问题,都是沟通问题(如何有效解决沟通问题)
摘要:作为一名专业的HR,了解管理问题的本质,大多数问题都是由于沟通问题所引起的。本文将详细阐述80%的管理问题都是沟通问题为主题的原因,并提出有效解决沟通问题的方法。一、管理问题的本质管理问题的本质在...
2023-07-11 18:26:30
员工关系
华为公司的28条铁规,值得所有中小企业学习
摘要:华为公司作为一家世界知名的通信设备制造商,其成功的背后离不开严格的管理制度。华为推出的28条铁规,不仅规范了员工的行为,也为企业的发展提供了保障。中小企业可以借鉴这些规定,提高管理效率和员工素质...
2023-07-11 18:25:51
人力资源规划
如何让制度发挥最大作用,实现有效的人力资源管理
摘要:作为一名专业的HR,应该让制度去管理,而不是通过个人的力量去管理。这篇文章将从四个方面探讨如何让制度发挥最大作用,实现有效的人力资源管理。一、建立完善的人力资源管理制度人力资源管理制度是企业管理...
2023-07-11 18:25:37
人力资源规划
华为人力资源管理我们能学到什么
摘要:华为作为一家全球知名的通信技术公司,其人力资源管理方面的经验值得借鉴。本文将从华为人力资源管理的五个方面入手,为大家分享华为的经验和启示。一、文化建设——根植于价值观华为始终坚持“客户至上,持...
2023-07-11 18:25:16
招聘
如何提高员工积极性
摘要:本文从管理者的角度分析了员工积极性被扼杀的真正原因,探讨了如何提高员工积极性,为企业创造更大的价值。一、缺乏明确的工作目标和职业规划员工工作中最需要的就是清晰的工作目标和职业规划,缺乏这些就会...
2023-07-11 18:24:46
人力资源规划
华为如何锻造出一支始终敢于胜利的干部队伍
摘要:本文从华为的文化、培训、选拔机制等方面分析,探讨华为如何锻造出一支始终敢于胜利的干部队伍。一、华为的文化华为的企业文化是一种极致的自我驱动力,把每一个华为人都融入到这个文化中。华为的文化主要包...
2023-07-11 18:24:20
员工关系
管理创新的定义、特点、实践和评估
摘要:管理创新是现代企业发展的重要推动力,但如何甄别出真正的管理创新,是每个企业和HR需要面对的问题。本文将从定义、特点、实践和评估四个方面,为读者介绍如何甄别真正的管理创新。一、定义管理创新是指在管...
2023-07-11 18:23:55
人力资源规划
分析企业管理的本质
摘要:作为一名专业的HR,了解企业管理的本质是非常重要的。本文将通过七张图清晰分析企业管理的本质,探讨HR在其中的角色和作用。一、企业管理的本质1.目标导向企业管理的本质是目标导向。企业需要制定明确的目标...
2023-07-11 18:23:14
员工关系
四个方面探讨如何留住骨干员工
摘要:骨干员工是公司的核心力量,但是仅仅给他们高薪并不能留住人才。本文从关心、发展、激励、关怀四个方面探讨如何留住骨干员工。1.关心骨干员工是公司的重要组成部分,任何一个牢固的团队都需要骨干员工的支持...
2023-07-11 18:22:30
人力资源规划
如何从业务出发进行人力资源管理
摘要:本文将从业务出发,介绍如何进行人力资源管理,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面,并提出了一些实用的方法和建议。一、招聘管理招聘是人力资源管理的第一步,也是最重要的一步。招聘过程中需要注意...
2023-07-11 18:22:08
人力资源规划
小型、中型和大型企业,分别需要怎样的管理
摘要:本文将从德鲁克的角度探讨小型、中型和大型企业的不同管理需求,包括组织结构、人员管理、目标设定等方面。一、小型企业的管理需求1.灵活的组织结构:小型企业通常规模较小,组织结构相对简单。因此,企业需...
2023-07-11 18:20:45
人力资源规划
HR管理中的“道、法、术”
摘要:在人力资源管理中,我们需要遵循一定的道德、法律法规和管理技能,才能够更好地实施人力资源管理。本文将从道、法、术三个方面进行探讨。一、道:人力资源管理中的道德规范1.遵循职业道德:作为一名人力资源...
2023-07-11 18:20:07
员工关系
十招教你有效避开90后管理误区
摘要:本文将从十个方面分析,帮助HR有效应对90后管理误区,提高管理效率和员工满意度。一、了解90后员工的特点90后是互联网时代的代表,他们习惯于便捷快速的信息获取和交流。90后员工注重个人发展和自我实现,善...
2023-07-11 18:19:46
人力资源规划
五个方面帮助企业精细化成本控制
摘要:在如今的竞争激烈的市场中,企业需要精细化成本控制来提高盈利能力。作为一名专业的HR,我们可以从以下五个方面入手,帮助企业降低人力成本,提高经济效益。一、制定合理的人力资源计划在制定企业的人力资源...
2023-07-11 18:19:08
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
.
之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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上海:聚焦急需紧缺人才 构建技能人才培养工作格局
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关于《吉林市住房公积金提取管理办法》的解读
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关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
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什么叫钳工工作?它包括哪些基本操作?
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