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人力资源规划
万科人才管理实践解析
摘要:本文通过对万科人才管理实践的详细解析,探讨了其在人才招聘、培养、激励等方面的优秀经验,为其他企业的人才管理提供了借鉴与启示。一、人才招聘1.引入“人工智能+人才招聘”模式,提升招聘效率;2.建立“...
2023-07-11 18:18:14
招聘
人才评价的定义、目的、方法、流程、效果
摘要:人才评价对于企业的经营管理至关重要,本文从人才评价的定义、目的、方法、流程、效果等方面进行探讨,希望能为企业管理者提供一些有用的参考。一、什么是人才评价人才评价是指对企业员工的能力、素质、表现...
2023-07-11 18:17:38
员工关系
员工关系管理方面的工作内容有哪些
摘要:HR在员工关系管理方面有很多工作可以做。从建立良好的沟通机制、提高员工满意度、到处理员工纠纷,都是HR需要面对和解决的问题。本文将从几个方面详细介绍员工关系管理的工作内容。一、建立良好的沟通机制HR...
2023-07-11 18:16:42
员工关系
从内到外的“走动式管理”
摘要:本文介绍了“走动式管理”的概念和重要性,以及如何运用“走动式管理”提高人力资源管理效率的方法和技巧。1.什么是“走动式管理”“走动式管理”是指管理者在工作中不仅坐在办公室里等待员工主动上门汇报工...
2023-07-11 18:15:48
通用技能
企业管理,管人、管事还是管组织
摘要:作为一名专业的HR,你在企业管理中到底扮演着什么样的角色呢?是管人、管事还是管组织?本文将从这三个方面进行探讨,帮助你更好地理解自己在企业中的定位。一、管人:HR的核心职责作为一名HR,管人是你最基...
2023-07-11 18:15:29
员工关系
管理者要学会向下负责
摘要:作为一名专业的HR,管理者需要学会向下负责。只有通过与下属紧密合作,倾听他们的需求和问题,并积极为他们提供支持和指导,才能赢得团队信任和尊重,实现企业的长远发展。1.引言人力资源管理一直是企业发展...
2023-07-11 18:14:59
员工关系
员工关系管理的重要性(员工关系管理的实施方法)
摘要:员工关系管理是企业管理中不可忽视的重要环节,其实施方法包括建立良好的沟通机制、加强员工培训、及时解决矛盾等。本文将从这些方面详细阐述员工关系管理的重要性及实施方法。一、员工关系管理的重要性1.维...
2023-07-11 18:13:53
薪酬福利
企业如何将一盘散沙的团伙塑造成具有战斗力的团队
摘要:本文将从团队建设的角度,介绍企业如何将一盘散沙的团伙塑造成具有战斗力的团队,包含目标明确、沟通有效、激励激情、培养团队精神等方面。一、目标明确一个团队要成为具有战斗力的团队,首先需要有一个明确...
2023-07-11 18:13:26
人力资源规划
企业在人才管理方面常犯的错误汇总
摘要:随着企业的快速成长,人才管理变得越来越重要。但是,许多企业在人才管理方面犯了一些错误,这些错误可能会阻碍企业继续发展。本文将介绍一些企业在人才管理中应该避免的错误,以帮助企业更好地管理人才,实...
2023-07-11 18:12:56
绩效
如何评估工作饱和度
摘要:工作饱和度是指员工在工作中所感受到的满意度和压力程度,对于企业来说,评估员工的工作饱和度是非常重要的。本文将从五个方面为大家详细介绍如何评估工作饱和度,帮助企业了解员工的心理状态,从而更好地管...
2023-07-11 18:12:07
招聘
如何招聘更加优秀的人才
摘要:这些人才不仅具备专业知识和技能,更具备高情商、可塑性强、沟通能力强等优秀特质。通过寻聘这些人才,你可以让老板屈尊为你主题。一、高情商的人才情商是指个体在社会交往中所表现出来的情感智力。高情商的...
2023-07-11 18:08:59
人力资源规划
管人、用人、育人、留人之道
摘要:作为一名专业的HR,我们需要掌握如何管人、用人、育人、留人的方法,以确保企业的可持续发展。一、管人1.建立有效的沟通机制在企业中,建立有效的沟通机制是非常重要的。人与人之间的沟通是建立信任的基础,...
2023-07-11 17:51:17
员工关系
企业成功组建和管理团队的方法
摘要:企业要想在市场竞争中获胜,就需要组建一个高效的团队。本文从组建团队的前期准备、招募、培训和管理等方面,提供了一些实用的建议,帮助企业成功组建和管理团队。一、前期准备1.明确团队目标和任务,确定需...
2023-07-11 17:50:53
人力资源规划
如何打造高效人才团队
摘要:本文从腾讯集团的“精兵策略”出发,分析了如何打造高效人才团队。具体包括:1.招聘策略;2.培养与激励;3.管理与优化;4.创新与变革。文章旨在帮助HR更好地优化人才管理,提高企业竞争力。1.招聘策略腾讯的...
2023-07-11 17:48:54
招聘
如何管理老员工,提升老员工能力
摘要:老员工在公司中扮演着重要的角色,但当公司发展速度较快时,老员工可能会跟不上公司的步伐。作为HR,应该如何管理老员工,使其与公司保持同步呢?1.了解老员工的优势和不足在管理老员工时,我们需要先了解他...
2023-07-11 17:48:30
人力资源规划
如何将GE矩阵和画布模型结合使用(GE矩阵的概念和使用方法)
摘要:本文介绍如何利用GE矩阵+画布模型来助力企业选出路。首先,我们将介绍GE矩阵的概念和使用方法,接着介绍画布模型的概念和使用方法。最后,我们将结合实际案例来说明如何将两个模型结合使用,助力企业选出路...
2023-07-11 17:47:18
人力资源规划
如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例
摘要:本文将从人力数据分析的角度出发,探讨如何确定合理的裁员比例。主要包括以下几个方面:1.明确裁员的目的和范围;2.分析业务情况和员工表现;3.考虑公司未来发展和市场环境;4.综合考虑各种因素确定裁员比例...
2023-07-11 17:45:23
招聘
四招,提升高绩效人才密度
摘要:本文介绍了提升高绩效人才密度的四招,包括:优化招聘策略、积极开展员工培训、提高员工满意度、建立高效的绩效管理机制。一、引言随着经济的快速发展,企业对高绩效人才的需求越来越大,而高绩效人才的数量...
2023-07-11 17:36:44
招聘
华为任职资格体系解读
摘要:本文将为您解读华为的任职资格体系,为想要成为一名优秀的HR的人提供指导和建议。一、华为的任职资格体系简介华为的任职资格体系是华为公司对员工的绩效评价及职业发展的重要依据之一,它由职级、职等、职系...
2023-07-11 17:36:15
招聘
员工入职第一天的状态,其实才是HR最该关注的
摘要:员工入职第一天的状态是HR最需要关注的,因为入职第一天的状态将直接影响到员工在公司的表现和未来的发展。本文将从五个方面介绍HR在员工入职第一天需要关注的问题。一、员工的心理状态员工在入职第一天会感...
2023-07-11 17:35:56
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
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之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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常见的涉密岗位有哪些
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涉外业务是什么意思
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什么才叫体制内工作
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上海:聚焦急需紧缺人才 构建技能人才培养工作格局
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关于《吉林市住房公积金提取管理办法》的解读
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关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
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什么叫钳工工作?它包括哪些基本操作?
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审计工作的重要性和意义
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消防工作中的四个能力指的是什么
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行政工作的价值和意义是什么
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长短周工作制是什么意思
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正式工和临时工的区别是什么
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