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招聘
如何实现高端人才的引进与融入
摘要:高端人才的引进对于企业的发展至关重要,但仅有引进还不够,如何让他们融入企业文化,发挥最大价值才是关键。本文从选拔、融入、发展三个方面探讨如何实现高端人才的引进与融入。1.选拔:量化考核能力和文化...
2023-07-11 17:03:04
员工关系
雷军的小米管理术:不要过度管理一个创业公司
摘要:雷军是中国的创业教父之一,他的小米管理术以其简洁、高效的特点被众多创业者所喜爱。其中,他的一条重要管理原则是:创业公司不要过度管理。本文将从几个方面阐述这一原则的重要性和实践方法。一、过度管理...
2023-07-11 17:02:34
招聘
人才招聘时需要德才兼备
摘要:在招聘、管理、留人等方面,HR需要考虑的是不仅仅是应聘者的能力,还应该关注其品德、态度、团队意识等因素,这些因素对于公司的长期发展和稳定至关重要。一、品德在招聘过程中,品德是一个非常重要的指标。...
2023-07-11 17:02:10
人力资源规划
管理应该是制度与人性的动态平衡
摘要:本文探讨了人力资源管理中制度与人性的动态平衡的重要性,提出了在管理中建立制度的必要性,并强调了在制度执行中考虑到员工个体差异和人性化管理的重要性。一、引言作为企业管理中的重要组成部分,人力资源...
2023-07-11 16:56:27
人力资源规划
四方面提升员工素养(如何提高员工素养)
摘要:本文从培训、激励、沟通、管理四个方面,为大家分享如何提高员工素养,从而提高企业绩效和员工满意度。1.培训员工素养的提高需要不断地学习和培训。人力资源部门可以根据企业需要和员工需求,制定不同层次的...
2023-07-11 16:55:50
员工关系
有效管理需要做这两件事:沟通和反馈
摘要:本文探讨了有效管理的两个关键点:沟通和反馈。通过良好的沟通和及时的反馈,可以提高团队的效率和凝聚力,实现目标的达成。一、沟通的重要性有效的沟通是管理的基础。通过沟通,领导者可以了解团队成员的想...
2023-07-11 16:54:05
人力资源规划
借鉴军队的管理方法,提升企业管理效率
摘要:军队在高度复杂的战争环境下,经历了无数次的实战锤炼,积累了丰富的管理经验。借鉴军队的管理方法,可以帮助企业提高管理效率,从而实现高效运营。一、制定清晰的目标军队在实战中,每个作战任务都有明确的...
2023-07-11 16:53:39
人力资源规划
如何实现企业有前途、系统有效率、员工有成就
摘要:作为一名专业的HR,如何实现企业有前途、系统有效率、员工有成就,本文将从以下三个方面进行分析:企业规划、人力资源管理、员工发展。一、企业规划1.指导企业战略规划,制定长期发展目标,明确企业的使命和...
2023-07-11 16:51:02
员工关系
高效管理三板斧:找意义、授之渔、划重点
摘要:作为一名专业的HR,在管理团队时,我们需要遵循高效管理三板斧,即找意义、授之渔、划重点。本文将详细介绍每一个板斧的意义和实践方法,帮助HR更好地管理团队。一、找意义在管理团队时,首先要确定的是每个...
2023-07-11 16:50:08
薪酬福利
如何通过激发员工的积极性和创造性
摘要:管理不应该只是单纯的控制,更应该让员工有参与感和成就感。本文将分享如何通过激发员工的积极性和创造性,提升企业的绩效和竞争力。一、创造积极的工作环境首先,要让员工有参与感和成就感,必须创造积极的...
2023-07-11 16:49:45
招聘
做好中层管理者——2个认知、2种价值体现、3个禁忌
摘要:本文主要讲解HR如何认知和价值体现中层管理者,同时提出了3个禁忌,帮助中层管理者更好地发挥作用。一、认知中层管理者1.了解其职责和角色中层管理者是企业组织中的重要一环,负责实施公司的战略和目标。HR...
2023-07-11 16:48:42
员工关系
优秀的管理者:如何进行工作任务分配
摘要:优秀的管理者懂得把工作分下去,让员工做得比自己更好。这种领导风格可以带来更高的效率和更好的成果,同时也能够激发员工的潜能和积极性。本文将从以下几个方面详细阐述这种领导风格的优点和实践方法。一、...
2023-07-11 16:46:00
人力资源规划
降低企业内部成本的五种方法
摘要:企业在日常运营中必然会遇到成本过高的问题,如何降低企业内部成本成为了每个企业家都必须面对的问题。本文将从五个方面为您介绍降低企业内部成本的方法。一、降低人力成本1.优化招聘流程,提高招聘效率2.建...
2023-07-11 16:45:18
通用技能
自我管理的29个工具,高效能人士都在用
摘要:高效能人士都知道,时间和精力是有限的资源。为了更好地管理自己,他们使用各种自我管理工具来提高效率和生产力。本文列举了29个常用的自我管理工具,包括时间管理、任务管理、目标设置、情绪管理等方面,帮...
2023-07-11 16:44:49
员工关系
如何利用危机打造一支高绩效领导团队
摘要:本文将探讨如何在危机中打造一支高绩效领导团队,包括明确目标、有效沟通、激励激励、培养能力和关注员工福利等方面的方法。在危机时期,一个成功的领导团队可以让企业度过难关,带领公司在竞争激烈的市场中...
2023-07-11 16:44:28
通用技能
巴菲特时间法则:专注20%的要事,提升工作效率
摘要:本文将介绍如何使用巴菲特时间法则,专注20%的重要任务,提高人力资源工作效率,从而更好地服务公司和员工。1.巴菲特时间法则简介巴菲特时间法则是由投资大师巴菲特提出的时间管理方法,他认为人们应该把主...
2023-07-11 16:40:51
薪酬福利
年底谈加薪,最忌讳什么
摘要:作为一名专业的HR,在年终谈加薪时,我们需要注意一些细节,以避免犯错。本文将为大家详细介绍在谈加薪时最忌讳的几点。1.不要轻易承诺在谈加薪时,千万不要轻易承诺。如果你承诺给员工加薪,但最终没有兑现...
2023-07-11 16:39:01
招聘
如何识别真正的“高潜力员工”
摘要:本文将为您讲解如何识别真正的“高潜力员工”,并分析为何80%的公司不知道如何辨别这类员工。1.什么是“高潜力员工”“高潜力员工”指的是那些在未来的工作中可能会表现出非常优秀的员工,他们具有很高的学...
2023-07-11 16:31:15
通用技能
人力资源管理中常见的误区
摘要:本文从陈春花:管理常见的误解为主题,探讨人力资源管理中常见的误区,帮助专业人力资源人员更好地理解管理实践。一、人力资源管理是责任部门的事情许多企业认为人力资源管理是人力资源部门的事情,其他部门...
2023-07-11 16:30:40
通用技能
管理者13条必学铁则:打造高效团队
摘要:HR分享13个必学管理铁则,助你轻松俘获员工的心,打造高效团队!1.以身作则管理者要成为员工的榜样,带领员工走向成功。只有带着正能量的管理者,才能促进员工的积极性。2.明确目标明确公司的目标,制定可行...
2023-07-11 16:29:23
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
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之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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