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人力资源规划
顺丰的人力成本分析对HR有7条要求
摘要:本文以顺丰人力成本分析为例,阐述了如何通过人力成本分析来优化企业人力资源管理,提高企业效益。并从七个方面提出了HR需要注意的问题,为企业打造高效优质的人力资源管理保驾护航。1.了解企业人力成本构成...
2023-07-12 18:48:47
员工关系
HR必知:好员工离职的8个理由
摘要:作为一名专业的HR,了解好员工离职的原因是必不可少的。本文将介绍8个常见的离职原因并提供解决方案。作为HR,我们不仅需要招聘新员工,还需要关注好员工的离职原因。因为好员工的离职对公司的稳定发展会产...
2023-07-12 18:48:22
招聘
为什么好员工都是公司栽培出来的
摘要:优秀员工是公司的财富,而他们的成长不仅仅是靠自身的努力,更需要公司对员工的培养和管理。本文将从公司栽培员工的重要性、员工培养的方法和效果三个方面,探讨为什么好员工都是公司栽培出来的。一、为什么...
2023-07-12 18:47:24
招聘
马云对阿里巴巴高管的19条要求
摘要:本文从马云对阿里巴巴高管的19条要求出发,探讨HR应当具备的素质和能力,包括拥有意识形态、学习能力、领导能力、创新能力等方面的要求。同时,本文也提供了一些实用的建议,帮助读者更好地成为一名优秀的HR...
2023-07-12 18:47:10
员工关系
如何提高国企员工的工作积极性
摘要:本文从激励机制、工作环境、员工培训等方面探讨如何提高国企员工的工作积极性,帮助企业提升业绩。一、建立激励机制激励机制是提高员工积极性的重要手段。国企应该建立一套完善的激励机制,包括薪酬、晋升、...
2023-07-12 18:46:12
人力资源规划
HR职能划分三支柱模型(COE/SSC/HRBP)
摘要:人力资源职能划分为COE、SSC、HRBP三支柱模型,每个支柱承担不同的职能和责任,为企业提供全面的人力资源服务和支持。一、什么是COE/SSC/HRBPCOE/SSC/HRBP是人力资源管理中的三支柱模型,分别对应着不同的职...
2023-07-12 18:45:48
招聘
联想HRD:4C法则为公司找到最合适的人才
摘要:本文将为大家详细介绍联想HRD:4C法则,指导企业如何根据公司需要、岗位特点、员工能力和文化匹配来寻找最合适的人才。1.什么是联想HRD:4C法则联想HRD:4C法则是指根据公司需要、岗位特点、员工能力和文化...
2023-07-12 18:45:12
人力资源规划
谷歌的成功源自用大数据重新定义HR管理十大模式
摘要:随着大数据的不断发展,人力资源管理也在不断变革。本文将从谷歌的成功出发,结合大数据对人力资源管理的影响,重新定义人力资源管理十大模式。一、数据驱动的招聘大数据可以帮助人力资源部门更好地了解人才...
2023-07-12 18:44:49
通用技能
麦肯锡思维:考虑企业问题的方法分析与解决技巧
摘要:麦肯锡思维是一种常用于企业问题解决的方法,其核心思想是分析问题的本质和根源,以找到最优解决方案。本文将介绍麦肯锡思维的具体步骤和实际应用技巧,帮助企业HR更好地解决企业问题。一、问题的分类在使用...
2023-07-12 18:44:26
员工关系
员工总是和你对着干,你该如何处理
摘要:作为一名专业的HR,当员工总是和你对着干时,你需要采取一些措施来解决这个问题。本文将从以下几个方面来探讨如何处理员工对着干的问题:理解员工的情感需求、建立有效的沟通渠道、制定公平的规则和承认员工...
2023-07-12 18:41:56
人力资源规划
深度解读能力素质模型,找到组织高绩效基因
摘要:本文从深度解读能力素质模型出发,分析组织高绩效基因的构成及影响因素,为HR专业人士提供参考和思路。一、引言组织高绩效一直是企业所追求的目标,而组织高绩效的基因则是构成组织高绩效的关键因素。HR专业...
2023-07-12 18:41:40
员工关系
真正的好领导,绝不会有求必应
摘要:好的领导不会为了取悦员工而有求必应,而是聚焦于核心的人力资源管理,通过建立良好的工作环境和培养高素质的员工来推动企业的发展。一、好领导不会有求必应作为一名专业的HR,我们经常要和企业领导层打交道...
2023-07-12 18:41:13
人力资源规划
华为的学习力不仅仅是公司的一种文化,更是一种生存方式
摘要:华为的成功不是来自于他们的执行力,而是他们的学习力。作为一名HR,我们应该从华为的学习力中学到什么?1.华为的学习文化华为一直以来都非常重视学习文化的培养,他们不断地寻找新的学习机会,从而提高员工...
2023-07-12 18:40:10
人力资源规划
揭秘华为沿用20年的干部管理体系
摘要:本文将从华为干部管理的起源、干部管理的特点、干部选拔的标准和干部管理的未来发展等方面,揭秘华为沿用20年的干部管理体系。一、华为干部管理的起源华为干部管理体系的起源可以追溯到20世纪90年代初期。当...
2023-07-12 18:39:15
员工关系
盘点HR重点关注的五大指标与七大最佳指标
摘要:本文从人力资源的角度出发,介绍了HR重点关注的五大指标与七大最佳指标。其中五大指标包括员工离职率、员工满意度、人均培训时长、招聘成本和人均绩效指标;七大最佳指标包括员工参与度、员工推荐率、员工绩...
2023-07-12 18:38:47
员工关系
如何有效地激发员工的潜力
摘要:管理者需要通过盯、逼两种方式来发掘员工的潜力,从而实现企业的发展。本文从管理的角度分析了如何有效地盯出员工的潜力,以及如何逼出员工的潜力,给出了HR的管理心得。一、管理是盯出来的1.建立目标管理体...
2023-07-12 18:38:06
人力资源规划
企业管理的秘诀:人才管理和流程管理
摘要:本文将介绍企业管理的俩大秘诀:人才管理和流程管理。通过优化人才管理和流程管理,企业可以提升竞争力,获得更好的业绩和业务成果。一、人才管理人才是企业最重要的资源之一,优秀的员工可以为企业创造更多...
2023-07-12 18:37:29
招聘
万科到底怎么培养人才
摘要:本文介绍了万科集团的人才培养模式,包括招聘策略、培训制度、激励机制等方面,为企业人力资源管理提供借鉴和思考。一、引言作为中国房地产行业的领军企业,万科集团一直以来注重人才培养,不断完善人力资源...
2023-07-12 18:36:57
通用技能
如何平衡职场上的能力和公平
摘要:在职场中,能力强的人往往被赋予更多的工作,但是这也容易让这些人感到压力和不公平。此外,好人往往容易被利用和忽视。本文将探讨如何平衡职场上的能力和公平,让每个人都能得到应有的尊重和机会。一、职场...
2023-07-12 18:36:41
员工关系
HR如何解决员工流失率高的问题
摘要:本文从以下几个方面探讨员工流失率高的原因及解决措施,包括薪资福利、企业文化、职业发展、员工关怀、招聘与培训等方面,旨在帮助HR解决员工流失率高的问题。1.员工流失率高的原因1.1薪资福利不够优厚在当...
2023-07-12 18:36:21
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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